欲望太多,，沒法做到斷舍離，其實(shí)是成事的一大障礙,。
在目標(biāo)管理領(lǐng)域,，有一個(gè)很重要的方法就是「做減法」。大多數(shù)人會(huì)不經(jīng)意的去做加法,，或者說同時(shí)去追逐很多的事情,。我們要聚焦的不是目標(biāo)的數(shù)量，而是目標(biāo)的強(qiáng)度,。只有簡(jiǎn)單,，我們才能夠屏蔽噪音，輕裝前行,，才能夠做到深刻,，極致。就像復(fù)旦的梁永安老師說的：只有回歸簡(jiǎn)單,，人才能發(fā)現(xiàn)自己澎湃的感受,。大道至簡(jiǎn)。越是想要快速的改變自己,，越是要有所節(jié)制,，回歸簡(jiǎn)單。小米創(chuàng)始人雷軍曾說：“這個(gè)世界上聰明的人,，勤奮的人太多太多,，這都只是做事的必要條件，更關(guān)鍵的是,，人一定要順勢(shì)而為,。”這個(gè)道理,，是雷軍自己創(chuàng)業(yè)多年領(lǐng)悟出來的,，后來他還成立了投資基金“順為資本”，取的也是順勢(shì)而為的意思,。沒有一定閱歷的人,，很難真正的懂得。是的,，強(qiáng)者懂得順勢(shì)而為,，隨機(jī)應(yīng)變。當(dāng)外在環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，他不會(huì)依賴舊有的行為模式,，哪怕這些行為模式曾經(jīng)很有效,。當(dāng)現(xiàn)實(shí)中所取得的成果不如預(yù)期時(shí)，強(qiáng)者也會(huì)敏捷地調(diào)整行動(dòng)策略,，而不是選擇視而不見,，一條路走到黑。請(qǐng)記住「拿著舊地圖,，找不到新大陸」,。提問思維，可以讓我們超越簡(jiǎn)單的,、線性的做題家思維或者解題思維,。通過提問，我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，我們不一定要去直接解題,，我們可以重新編輯問題，或者繞開這個(gè)題目去關(guān)注去提出另一個(gè)問題,，這樣我們的可能性和可選項(xiàng)就更多了。 提問可以讓我們跳出固有的框架,，擁抱開放性,、多元性，激發(fā)我們的創(chuàng)造性,。如果你想要脫穎而出,，那么你的行為模式就要與眾不同。如果你平時(shí)做的,，跟普通人的行為模式差不多,，不具備非凡的質(zhì)地，那么怎么可能獲得自己想要的回報(bào)呢,？總有人問,，普通人能否實(shí)現(xiàn)人生逆襲？答案不言而喻,。要獲得成功,，那么從一開始，就不要以普通人來定位自己,。所以有句話叫「先裝X,，再牛X」。想做自媒體,，那么從一開始就可以嘗試打造精品,，明確文章要達(dá)到什么樣的質(zhì)地標(biāo)準(zhǔn)。卓越的成就,，必然來自非凡定位,，以及非凡行動(dòng),。要形成自己的代表性成果，打造能夠?qū)懺谌松?jiǎn)歷上的成就事件,，這將是你人生自信的資本,。為什么有些人就算在低谷期依然有篤定感,，因?yàn)樵?jīng)打過勝仗，創(chuàng)造過輝煌的成績(jī),，他有自信的底蘊(yùn),。所以你一定要去深耕某個(gè)領(lǐng)域,，將個(gè)人的專業(yè)做到極致，早日出成果,，打造自己的「稀缺性」。我們做重大決定時(shí),，不妨從簡(jiǎn)歷的角度去考慮一下，這件事到底對(duì)人生簡(jiǎn)歷的貢獻(xiàn)度有多少,。很多白領(lǐng)都說工作是在搬磚,，而搬磚往往就是做多少事，就拿多少錢,，或者拿多少錢,，就做多少事——本質(zhì)上無法沉淀很多資產(chǎn)，無法產(chǎn)生「睡后收入」,，除非你擁有股權(quán),。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、數(shù)字化時(shí)代,，我們更需要把握住個(gè)體崛起的機(jī)會(huì),。積累數(shù)字資產(chǎn)的過程，可以更好地淬煉我們的財(cái)富意識(shí)、商業(yè)思維,。通過打破物理空間的局限,，打造好個(gè)人的數(shù)字資產(chǎn),，發(fā)揮數(shù)字資產(chǎn)的「放大效應(yīng)」,。作為新時(shí)代的社交名片，數(shù)字資產(chǎn)還可以幫我們樹立個(gè)人品牌,，創(chuàng)造更多連接和交易的可能性,，并產(chǎn)生被動(dòng)收入、「長(zhǎng)尾收益」,。我們唯一能把握的就是當(dāng)下,。把握當(dāng)下的一大作用就是你不會(huì)胡思亂想——比如想著過去，又或者擔(dān)心未來,。當(dāng)下行動(dòng),，在事上磨，是解決焦慮的最好辦法,。就簡(jiǎn)單地按照既定的計(jì)劃去行事,，哪來那么多內(nèi)心戲?，F(xiàn)實(shí)中，很多人就是在胡思亂想中——浪費(fèi)了大量的時(shí)間精力。自我覺察,，對(duì)我們的迭代成長(zhǎng)是非常重要的,。而記錄的本質(zhì)就是量化,，其可以帶來明確的感知,，可以強(qiáng)化我們的自我覺察,。由此我們可以明確的知道自己花了哪些時(shí)間,，在什么事情上,，時(shí)間分配是否遵循「二八定律」,。很多人之所以做不到，是因?yàn)樗麄儗?duì)問題,，對(duì)做事的目標(biāo)任務(wù)，并沒有進(jìn)行一個(gè)具體的拆解,。所以他們是在想象中將困難放大了。但我們更需要的是在拆解中,，將任務(wù)化大為小,，化難為易，可以讓我們微啟動(dòng),。而一旦你有了這樣一個(gè)好的開始，那么就容易進(jìn)入到目標(biāo)行動(dòng)的正循環(huán)之中,。就像出去玩最重要的是什么？是「出去」,。所以行動(dòng)的關(guān)鍵就是你要「開始」行動(dòng),。而拆解就是為了讓你以一個(gè)小小的開始、突破口,，逐漸積攢行動(dòng)的勢(shì)能,，由此撬動(dòng)行動(dòng)的「滾雪球效應(yīng)」。很多人在做一件事情的時(shí)候,，其實(shí)是缺乏利弊思維的,，就是他并不是很清晰做這件事的結(jié)果多好或者多壞。這往往會(huì)影響一個(gè)人行動(dòng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性,，導(dǎo)致一會(huì)兒做這個(gè),，一會(huì)兒做那一個(gè),。真正具備利弊思維,，會(huì)具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：一是有明確的負(fù)面清單,。就是他具有較強(qiáng)的原則性,，比如說設(shè)定底線原則,，絕對(duì)不會(huì)去做那些會(huì)帶來明顯壞處的事情。二是有精準(zhǔn)的決策力,。比如他接觸一個(gè)新事物時(shí),，他可以很快判斷這件事做下去的結(jié)果會(huì)怎樣，由此決定要不要做,，怎么做。我們都知道光有目標(biāo)、沒有目標(biāo)感是不行的,。那么怎么去形成這種目標(biāo)感呢,？一個(gè)核心的做法就是「反復(fù)刺激」。比如我們可以通過把目標(biāo)粘貼在顯眼處,，用來經(jīng)常提醒自己。一次兩次的刺激不夠,，一定是要細(xì)水長(zhǎng)流的,、反復(fù)的刺激,。反復(fù)刺激思維，不僅應(yīng)用于目標(biāo)管理領(lǐng)域,。其實(shí)我們的興趣萌發(fā)時(shí)，也需要反復(fù)的刺激,，持續(xù)的滋養(yǎng),。比如你讀書越多,，你越會(huì)讀書,，越能享受到讀書帶來的正反饋,，那么你對(duì)讀書就越感興趣,。比如這篇回答，獲得的點(diǎn)贊,、收藏越多,，那么我持續(xù)創(chuàng)作的興趣就會(huì)與日俱增,。考試就是一種驗(yàn)收思維的應(yīng)用，所以我們考試前的學(xué)習(xí)效率特別高,。為什么畢業(yè)工作后有些人他會(huì)成長(zhǎng)比較快,？因?yàn)樗退忝撾x了學(xué)校環(huán)境，也懂得運(yùn)用這種驗(yàn)收思維,。他會(huì)設(shè)置驗(yàn)收的時(shí)間點(diǎn),，給自己設(shè)置KPI，明確要取得的成果,，所以成長(zhǎng)的動(dòng)力十足,。因此，我們要多運(yùn)用這種思維,，真正做到讓目標(biāo)（成果）與行動(dòng)（過程）之間保持一種張力,。那些成長(zhǎng)較慢的人，往往是得過且過,，缺乏驗(yàn)收機(jī)制,，行動(dòng)上過于松弛。
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