要對物業(yè)公司進行選聘,，需要有一個完整的選聘方案。這個方案,，可以是在首次業(yè)主大會制定的基礎(chǔ)性文件,，如《小區(qū)議事規(guī)則》《管理規(guī)約》中予以明確。

也可以單獨召開一次業(yè)主大會,，對選聘方案進行表決,，通過后再予以執(zhí)行。

當然,，為了提升效率,，可以再該次業(yè)主大會設(shè)置另一個選項，即在原有物業(yè)公司提供的物業(yè)合同基礎(chǔ)上,，設(shè)定續(xù)聘原有物業(yè)公司的選項,。

如果全體業(yè)主同意原物業(yè)公司提供的物業(yè)合同，選擇續(xù)聘物業(yè)公司,。那就沒有必要對外再去公開選聘物業(yè)公司了,。

反之，如果業(yè)主選擇的是,，不同意續(xù)聘原物業(yè)公司,，而是同意選聘方案，對外選聘物業(yè)公司,，那業(yè)委會就可以組織實施物業(yè)公司的選聘工作了,。

這里面涉及到很多需要考慮的細節(jié)，本文只探討物業(yè)費收費標準該不該調(diào)整,？就這一個細節(jié)進行論述分析,。

物業(yè)費標準的確定，只有三種可能：1,、上漲,；2、維持原有標準不變,；3,、下降。調(diào)整只有兩個選項：上漲或下降,。

站在業(yè)主個人的利益出發(fā),，業(yè)主最難接受的是上漲選項,。所以上漲物業(yè)費標準這種情況，在小區(qū)選聘物業(yè)公司過程中極少出現(xiàn),。畢竟要多掏錢,，還不一定掏了錢物業(yè)公司服務(wù)水平能夠按比例提升。

比較穩(wěn)妥的方案,，是維持原有標準不變,。業(yè)委會不用對此向全體業(yè)主做太多解釋。不增加業(yè)主負擔,，不用改變小區(qū)業(yè)主固有的物業(yè)費支付習慣,。這種方案，阻力小,，過渡自然,。

下降物業(yè)費這個方案，不是最優(yōu)選項,，在某種意義上,，可能是最差的方案，個人不建議推廣,。原因如下：

1,、從長遠考慮，有可能對小區(qū)治理不利,。以過往的經(jīng)驗判斷,，通貨膨脹，物價上漲是持續(xù)的趨勢,。而物業(yè)費標準一旦確定,，往往要在很長時間執(zhí)行。將來物價上漲,，要想增加物業(yè)費收費標準，幾乎是不可能的事情,。

比如我所知道的中廷廣場小區(qū),，2010年前后交付時，住宅的物業(yè)收費標準為1.6元/平方米,。其中物業(yè)費1.2元/平方米,，電梯費0.4元/平米。這在當年算是比較高的,。十多年后的現(xiàn)在,，仍舊執(zhí)行的是這個標準（但房價物價，已遠不是十年前的標準）,。

2,、降價不好操作,。比如，降價幅度該如何定,？怎樣能夠在足以維持物業(yè)公司適度利潤的基礎(chǔ)上,，又兼顧小區(qū)的長遠發(fā)展所需？每人都有自己的標準,。降得少,，業(yè)主不一定會買賬；降得多,，又不一定能招到優(yōu)質(zhì)的物業(yè)公司,。

3、容易造成物業(yè)選聘過程中不必要的誤會和爭議,。選聘物業(yè)公司,，本身就會觸動巨大的利益。原有物業(yè)公司也好,，擬參與競爭的物業(yè)公司也罷,，大家都拿著放大鏡找茬。能夠避免一些麻煩,，業(yè)委會盡量還是不要給自己加戲,。

與其降低物業(yè)費收費標準，倒不如換一種形式反哺小區(qū)業(yè)主,。比如提取一定的比例,，用于改造小區(qū)設(shè)施設(shè)備等。

舉個例子,，中廷廣場小區(qū)決定自管時,，就遇到這個問題。有業(yè)委會委員提出要降低收費標準,，我認為不妥,，堅決反對，理由同上,。建議平穩(wěn)過渡,，物業(yè)費標準維持原狀；如果小區(qū)有盈利,，可以適度分紅,。既能達到類似降費的效果，又可以讓小區(qū)在較長時間內(nèi)良性運作,。

經(jīng)過業(yè)委會自管物業(yè)的實踐檢驗,，我的該建議也算是正確的。

小結(jié)：小區(qū)業(yè)委會制定物業(yè)選聘方案時,，就算是目前小區(qū)收費標準較高,，也不建議調(diào)減物業(yè)費,。倒不如在要求物業(yè)公司提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)方面，多提要求,，多做文章,。比如，物業(yè)服務(wù)人員多配一些,；物業(yè)服務(wù)人員年輕一些,；物業(yè)服務(wù)頻次多一些；對小區(qū)的改造,，多出一點力,。