唐太宗有三面鏡子，銅鏡,、人鏡,、史鏡。作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,、帶路人,，你也需要三面鏡子，今天說一說人鏡的那些事兒,。唐太宗以魏征為人鏡,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也要選擇一個人作為自己的鏡子嗎？在現(xiàn)在的社會,、經(jīng)濟(jì)背景下,，找到這樣一個人比較難，所以做個變通：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人可以以整個團(tuán)隊(duì)作為自己的人鏡,。孟子在2500年前就告誡上位者:'君之視臣如手足,，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬,，則臣視君如國人,；君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇?！ā睹献印るx婁下》）孟子說：你對下屬的任何態(tài)度,、行為，都會像鏡子一樣反射在你自己身上,。

時時刻刻在培訓(xùn)

不少團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡抱怨：那些鬼整天就知道加薪,、獎金……但是我們來反思一下，這種情況是怎么造成的?，F(xiàn)在每個公司都倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織,，也不遺余力的搭建自己的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，聘請行業(yè)大拿來對員工耳提面命,，希望通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提升員工技能,，改變精神面貌,。殊不知真正的培訓(xùn)是在每天、每周,、每月的工作當(dāng)中進(jìn)行的,。試想一下：你進(jìn)入一家門店，門口的服務(wù)員都會說：歡迎光臨,，有什么可以幫到你,。我相信沒有人刻意去教她說這句話，那么這句話是誰教會她的,？——她是看到別人這么做,，然后就學(xué)會了，這就是日常工作中的培訓(xùn),，也是每個企業(yè),、組織、團(tuán)隊(duì)最重要的培訓(xùn),。古人說：與善人居,，如入芝蘭之室，久而不聞其香,，與之化矣,；與不善人居，如入鮑魚之肆,，久而不聞其臭,，亦與之化矣。任何一個人進(jìn)入組織,，很快就會融入團(tuán)隊(duì),，他的行為模式、語言習(xí)慣都會符合團(tuán)隊(duì)共有的行為習(xí)慣,。

教育形成共同習(xí)慣

這種團(tuán)隊(duì)共有的行為習(xí)慣從哪里來,？有人說是企業(yè)文化，我不想用企業(yè)文化這個詞,，因?yàn)槠髽I(yè)文化很容易讓人想到掛在墻上的標(biāo)語,。我認(rèn)為這些行為習(xí)慣都是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自己行為的投影,。楚王好細(xì)腰,，宮中多餓死。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者喜歡的行為很快就會在團(tuán)隊(duì)中流行起來,。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)喜歡拿錢來激勵,，團(tuán)隊(duì)成員肯定就只認(rèn)錢；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)喜歡各種獎杯,，團(tuán)隊(duì)成員就處處爭第一,；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)雷厲風(fēng)行,，團(tuán)隊(duì)成員就高度行動力；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和藹可親,，團(tuán)隊(duì)成員就一團(tuán)和氣,。所以說看到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的行事風(fēng)格就知道團(tuán)隊(duì)的行為習(xí)慣，就知道團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱,。

我們常常說,，人慢慢的都會變成曾經(jīng)自己最討厭類型的人。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,，要時常以團(tuán)隊(duì)為鏡,，找一找是不是自己的某些行為給團(tuán)隊(duì)帶來了不良習(xí)慣傾向，從而防微杜漸,，打造出高績效的團(tuán)隊(duì),。

晴空一鶴排云上，引來驚濤駭浪聲