按照項目管理5大過程組，把核心管理點提煉總結(jié)為便于記憶的三字經(jīng)

管項目,，三字言,，明要領(lǐng)，助成功,。

啟動初,，目標(biāo)定，聽上級,，標(biāo)準(zhǔn)明,。

干系人，識別清,，常溝通,，有輕重。

啟動會,，分內(nèi)外,，明責(zé)任，發(fā)章程,。

規(guī)劃細(xì),，流程清，拆任務(wù),，資源整,。

找節(jié)點,，里程碑，理順序,，路徑成,。

關(guān)鍵路，省時間,，非關(guān)鍵,，調(diào)資源。

執(zhí)行時,，任務(wù)清,，分工明，責(zé)任定,。

按計劃,，控時間，跟進(jìn)度,，盯里程,。

資源配，合理用,，瓶頸處,，不放松。

查績效,，有激勵,，明流程，協(xié)作通,。

用矩陣,，分責(zé)任，戴明環(huán),，來跟蹤

監(jiān)控中,，分階段，質(zhì)量檢,，成本控,。

范成質(zhì)，防蔓延,，有管理,，才變更。

里程碑,，做評審,，有總結(jié)，信心增,。

風(fēng)險預(yù),，問題解，決策好,，調(diào)整準(zhǔn),。

要收尾，按標(biāo)準(zhǔn),，遵守嚴(yán),，客放心。

資料全,，有培訓(xùn),，做承諾，服務(wù)跟,。

要復(fù)盤,，反思深，經(jīng)驗積,，能力升,。

勤實踐，善總結(jié),，管項目,，必成功。