大家好,,我是“秘叔”,,一個希望你成長比我快、長得比我?guī)浀霓k公室大秘,! 昨天,,我在洗手間里遇到了去年才來單位工作的大學(xué)生小孫,我尷尬的微微一笑,,本想巧妙躲避彼此對視的目光,,結(jié)果小孫冷不丁來一句: 我想去找您談?wù)勑模?/span> 咋了,?失戀了?那好,,我一點在辦公室等你,! 不是失戀,是...... 我連忙做一個“噓”的手勢—— 在公共場所不要談事情,,防止隔墻有耳,。 這場衛(wèi)生間的對話,讓我有些尷尬,,頓時紅了臉,,心想: 中午,,小孫來了。 他一臉愁容,,有些緊張,,我連忙起身,道: 還好,,還好,一直都這樣,,采購部的工作就是這樣雜而亂,。只是,我工作快兩年了,,我總感覺不對勁,,您是我“一對一”結(jié)對幫扶的導(dǎo)師,有個心結(jié)我不知道和誰說,,只能來請教您,! 我愣住了,定睛一看,,瞅了瞅他,,暗示到: 說說看! 我來采購部快兩年了,,我們部門您也知道,,負(fù)責(zé)買原材料,勞保用品等,,或者負(fù)責(zé)賣工地上的廢工廢料,,在外人眼里是個肥得流油的部門,但是我一直干得不順心,。 我總覺得領(lǐng)導(dǎo)對我有戒備,。我工作兩年來,始終是干一些粗活,、雜活,,例如盤點一些臺帳,監(jiān)管一下運(yùn)材料的貨車和各個班組對接進(jìn)出的物資等,,始終沒有學(xué)到真本領(lǐng)和核心業(yè)務(wù),,例如采購、招投標(biāo),、物流管理等,。 所以,我始終感覺自己被邊緣化了,。您看比我早來一年的小錢,,就很受領(lǐng)導(dǎo)待見,這讓我很郁悶,,很難過,。 我抿一口茶!道: 孩子,,人家多吃一年飯可不是白吃的,。 你不要著急,,你想你無根無基,在這樣的敏感,、要害部門,,遇到這樣的情況是難免的。 你換位思考,,如果你是一把手,,部門里一個沒有經(jīng)過重重考驗,沒有跟你走得很近,,沒有成為你的心腹的人,你會委以重任嗎,? 秘叔,,您也知道,我是一個靦腆的男孩,,思想比較單純,。我也不懂職場里的這些道道,而且我又不吃拿卡要,,不違法亂紀(jì),,我踏踏實實干工作,怎么還不受待見呢,? 對于小孫的疑惑,,我想是大多數(shù)人的擔(dān)憂: 一直不被重用,更談不上提拔,;領(lǐng)導(dǎo)布置工作,、任務(wù)都是把一些無關(guān)痛癢的瑣事安排給你,一些重要的,、核心的,、有好處的事情,都與你無關(guān),! 其實,,這里都是有潛在的規(guī)則的。領(lǐng)導(dǎo)其實也有自己的顧慮和打算,。 01 對于日?,嵤隆⑵剖?、雜事,,安排給“新人” 一般新人入職,不管是有工作經(jīng)驗還是沒有工作經(jīng)驗的,,領(lǐng)導(dǎo)基本都會安排一些無關(guān)緊要,、可有可無的事情給新人練練手,。 其實,這就說明“新人”暫時還不是第一梯隊的人,。 初來乍到的信任,,只能先掃掃地、端端茶,、打打雜,、跑跑腿。 這樣做的目的,,一是鍛煉一下這位小同志,,做小事的能力和耐力;二是一旦在小事情上犯錯了,,或者人品有問題,,也沒有啥損失,不會連累到同事和領(lǐng)導(dǎo),。 所以,,經(jīng)常有很多年輕的同志抱怨,職場中: 一直得不到重用,,始終干一些雜事,、破事、爛事,,很不耐煩,。尤其是一個高學(xué)歷、高級知識分子,,更受不了這樣的虐待和不公,,有的抱怨,有的辭職,。 其實,,這背后的原因,很容易分析,。 盡管工作兩三年了,,但是單位中沒有急難險重的大事情,去考驗?zāi)?,領(lǐng)導(dǎo)心里當(dāng)然不踏實,,依然會有顧慮。 也或者是,,從你言談舉止的細(xì)節(jié)中,,發(fā)現(xiàn)了你的能力和水平真的不咋的。 例如: 端茶倒水都不會,時常表現(xiàn)出不耐煩,。所以,,教你一招《原創(chuàng)|講真!我勸你千萬別瞧不上,,那些端茶倒水的厲害同事》 02 對于容易出成績的事情,,安排給“即將被提拔的人” 上面是第一階段,這是第二階段,。 當(dāng)你經(jīng)過了第一階段的考驗,,贏得了領(lǐng)導(dǎo)信任,領(lǐng)導(dǎo)基本會酌情給你一些拋頭露臉的事情,,這些事情可能沒油水,,但也不太辛苦,但是很容易出成績,。 例如: 陪上級領(lǐng)導(dǎo)出差,;借調(diào)到上級單位參加某個項目的研發(fā);籌辦換屆大會,、年初工作會議、職代會,;組織或者參加“迎七一”朗誦大賽,、“五四”青年演說大賽、“迎十一”征文大賽等,。 這些能夠貼近大領(lǐng)導(dǎo),、接近大領(lǐng)導(dǎo)的好差事,或者傾單位之力,,引人注目的大會,、大賽,一般領(lǐng)導(dǎo)會指名道姓讓你全程負(fù)責(zé),,牽頭承辦,。 目的有三:
所以,,一旦有苗頭有風(fēng)吹草動,,或者領(lǐng)導(dǎo)安排給你一些大型的活動、任務(wù)時,,一定要認(rèn)真,、謹(jǐn)慎,統(tǒng)籌考慮,,一定要干出彩,、干出色。 這是給你露臉的機(jī)會,,為你下一步得到提拔和重用,,攢閱歷、攢人品,、攢實力,。 同樣,你也要感恩這樣的領(lǐng)導(dǎo),,別做白眼狼,!否則,成也蕭何敗也蕭何,! 03 對于有油水,、有好處的事情,,安排給“知根知底的人” 上面是第二階段,這是第三階段,。 當(dāng)你干了一些有成績的事情后,,領(lǐng)導(dǎo)就會想辦法暗示你:
等等 至于領(lǐng)導(dǎo)的用心!自己品,,再品,,如果品不出來,加秘叔微信,,我悄悄告訴你?。厥逦⑿牛簓angqidami)
所以,,領(lǐng)導(dǎo)不會輕易安排不知根不知底,,經(jīng)不住誘惑和考驗的人去參與、負(fù)責(zé),。
因為成為這樣的人,,必然是要經(jīng)過長時間的考驗和磨合的,。 同時,關(guān)鍵的崗位用自己的人也容易掌握資源和命脈,也容易控制更大的局面和權(quán)力,! 04 對于“出力不討好”的事情,,安排給“反對自己的人” 有人的地方必有江湖,領(lǐng)導(dǎo)也一樣,,有擁護(hù)者,,也會有反對者,例如: 一些刺頭,;敢拍板,、開撕、開懟的人,。 這個時候,,安排一些出力不討好的事。當(dāng)然,,這類人可能不會聽命于領(lǐng)導(dǎo),,也可能不會去做,但是領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡畫餅,。 例如:
一旦你落入圈套,,就會爛泥纏身,就會被一堆破事纏身,,也沒有時間和精力開懟領(lǐng)導(dǎo),。 領(lǐng)導(dǎo)就喜歡用繁瑣,、難纏、不好處理的事情來削弱反對者,,轉(zhuǎn)移反對者的注意力,。 同時,最得利的是——
這叫“借刀殺人”! 不管出于何種階段,,職場的成長需要一個過程,,人與人的相處也是循序漸進(jìn),也是慢慢積累和培育的,。干錯了事情不怕,,就怕不干事情,所以不管難事,、大事,、急事、要事都要好好干,,因為考驗無處不在,! 如果一個單位中人手少,資源少,,領(lǐng)導(dǎo)則沒有這么多選擇項,,就只能畫餅、鞭打快牛,,讓你沒有白天和黑夜,,任勞任怨,拼命干,! 如果單位人多,,科室分工不明晰,領(lǐng)導(dǎo)就喜歡用這四個套路來用人,! 所以,分清形勢,,先謀后動,,才能掌握主動! —— END —— |
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