制造業(yè)成本核算改善分析

本人寫過不少制造業(yè)成本核算及管控、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析的文章,。主要是基于個(gè)人過往經(jīng)歷總結(jié)與思考,。你要說寫的多好，也不見得,。只是我敢寫,，愿意分享。很多民間高手要么沒時(shí)間寫,，要么不愿意分享,。

同時(shí)寫成本核算及管控、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析類文章,，最大的問題是難以寫的的“廣深高”,，尤其是深度常常無法觸及,。廣度和高度，只要對(duì)于管理會(huì)計(jì)有一定認(rèn)識(shí),，還是很容易達(dá)到的,。深度則必須則不僅僅是做過，還能提煉出自己的總結(jié),。

早些年我也參加過不少管理會(huì)計(jì)培訓(xùn),，有集團(tuán)組織到上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院，進(jìn)行為期二周的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn),，還有自費(fèi)參加的各類財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),。 但說實(shí)話不是老師水平不高，是太高了反而會(huì)不接地氣,。 這些培訓(xùn)都是戰(zhàn)略層面的東西，對(duì)于成本管控及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析這種太細(xì)化的模塊,，可能并不深入。尤其是當(dāng)你從集團(tuán)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中小企業(yè)的時(shí)候,，你需要面對(duì)很多不確定性,，此時(shí)的財(cái)務(wù)管理,，不是技方面的深入，而是術(shù)方面的東西,。

前幾天有個(gè)網(wǎng)友私信我,，說有沒有業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析更深入的案例。潛臺(tái)詞：“你的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析文章沒有深度”,。如果要深度的案例,，最好是把過往公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和案例拿過來，然后攤開數(shù)據(jù)和表格,，面對(duì)面剖析實(shí)務(wù)數(shù)據(jù),。但是這么做肯定是有違背職業(yè)道德，畢竟公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能這么對(duì)待,。要知道《華為戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)》這本書,，因?yàn)橐恍┨^于詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不讓對(duì)外披露，都刪減了十萬多字,。導(dǎo)致有的讀者也認(rèn)為,，這本書寫的都是高大上的廢話。

所以很多時(shí)候,，寫一篇文章（類似這篇成本核算改善分析）需要在原始信息上進(jìn)行加工,，同時(shí)隱藏一些關(guān)鍵信息下,，把文章分享出來。比如這篇成本核算改善的文章,，我就把我經(jīng)歷的幾家公司成本核算存在的問題,，加上閱讀上市公司成本核算整改問題，融合在一起形成此篇文章,。

有人會(huì)說：“上市公司很多數(shù)據(jù)不是搞公開的嘛”,，我們談的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析，如果寫上市公司財(cái)務(wù)分析那是報(bào)表分析,，和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析是兩碼事情,。

因此如何把管理會(huì)計(jì)類文章既寫的有深度，有能盡量的還原業(yè)務(wù)真實(shí)場(chǎng)景,，還不能過多泄露公司過多信息,，這確實(shí)是個(gè)問題。當(dāng)然有網(wǎng)友愿意奉獻(xiàn)自家的真實(shí)數(shù)據(jù),，給我來寫案例，我非常感謝,！哈哈

一：成本核算的管理問題

為什么談成本核算要先說管理的問題呢,？做過成本核算的都知道，一個(gè)企業(yè)成本核算做的好不好,，很大程度算,，不取決于成本會(huì)計(jì)怎么算，而取決于企業(yè)管理好不好,。

成本核算是個(gè)系統(tǒng)工程全流程的事情,。財(cái)務(wù)作為最終數(shù)據(jù)的接收端和處理端，如果沒有成體系的管理,，這種情況下的成本核算,，只是數(shù)據(jù)的排列組合而已。因此我們要沿著數(shù)據(jù)摸到各個(gè)流程的瓜,，而決定瓜的則是管理,。

(一)成本管理現(xiàn)狀

因?yàn)槲⑿艑懳恼虏皇菍懻撐模蝗暮暧^上分析管理上的問題,，所以關(guān)于成本管理現(xiàn)狀的分析,，更多是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析，且談的也是和成本核算有關(guān)的管理事項(xiàng),。

1：沒有相關(guān)定額管理基礎(chǔ),。企業(yè)在輔料、低耗,、工時(shí)等資源消耗方面幾乎沒有定額管理基礎(chǔ),；也沒用詳細(xì)的經(jīng)營預(yù)算管理基礎(chǔ)（如采購預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算）；

2：缺乏有效成本控制機(jī)制,。輔料,、低值易耗品的采購、消耗比較盲目,，倉庫中物品積壓較嚴(yán)重,；

3：欠缺標(biāo)準(zhǔn)成本管理經(jīng)驗(yàn)。在標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)層面也很難提供有針對(duì)性的經(jīng)驗(yàn)共享或幫助,?；蛘呓⒘藰?biāo)準(zhǔn)成本(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)耗用,、標(biāo)準(zhǔn)損耗率等事情),但是標(biāo)準(zhǔn)未跟隨企業(yè)實(shí)際進(jìn)行及時(shí)更新,。

4：前端各部門對(duì)于“料工費(fèi)”的歸集，未予以重視,，以及傳遞到財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)與實(shí)際存在較大差異,。

(二)精益核算的成本管理目標(biāo)

第一點(diǎn)談到了，因?yàn)槌杀竟芾聿簧?，?dǎo)致成本核算存在這樣或者那樣的問題,。那么怎么做可以盡量規(guī)避以上問題發(fā)生呢？

1：建立適合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系

以管理決策需求為驅(qū)動(dòng),，通過梳理材料,、人工、制造費(fèi)用等各項(xiàng)資源的業(yè)務(wù)特性,，在制定和優(yōu)化企業(yè)流程規(guī)范和管理制度的基礎(chǔ)上,，建立起包含標(biāo)準(zhǔn)成本制定、更新,、核算,、分析、控制,、考核等為一體的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,。

2：增強(qiáng)成本管理意識(shí)

建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，提高企業(yè)全體員工的成本意識(shí),，把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來,，培養(yǎng)全員的成本效益意識(shí)。

3：滿足管控需求

通過建立適合企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,，依標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管的需要,；

4：奠定成本控制堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

借助健全的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，逐步改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理制度（如經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算等）,，并為成本控制和績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

（三）成本管理落實(shí)到數(shù)據(jù)的舉例

1：財(cái)務(wù)上每個(gè)月需要將各基本生產(chǎn)部門實(shí)際發(fā)生的直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用,、固定制造費(fèi)用成本統(tǒng)計(jì)出來,。以便用于后續(xù)實(shí)際成本的計(jì)算；

2：對(duì)于質(zhì)檢/維修等輔助服務(wù)部門若某些人員固定為某一個(gè)車間提供服務(wù),，那么他的人員成本建議直接歸集到該基本成本中心,；但若該人員服務(wù)的基本生產(chǎn)部門發(fā)生變化時(shí)，必須從制度和流程上確保及時(shí)將變化結(jié)果反饋給財(cái)務(wù)的費(fèi)用歸集人員,；

3：對(duì)于輔助服務(wù)部門提供的其他無法區(qū)分的服務(wù),，如設(shè)備、管理人員薪酬,、輔料等,，建議根據(jù)相對(duì)最直接的成本動(dòng)因（如場(chǎng)地面積）在幾個(gè)基本生產(chǎn)部門之間分?jǐn)偅?/span>

4：對(duì)于輔料、低值易耗品的領(lǐng)用,，按對(duì)應(yīng)物料的標(biāo)準(zhǔn)成本做為出庫價(jià)格即可,，因?yàn)槠洳町愒谖锪喜少彆r(shí)已經(jīng)轉(zhuǎn)入了當(dāng)期損益；

5：每個(gè)月各基本生產(chǎn)車間還要統(tǒng)計(jì)成本對(duì)象的實(shí)際完工產(chǎn)量,，并推算本月實(shí)際投入的工時(shí),；

6：在ERP環(huán)境下，以上數(shù)據(jù)基本都可自動(dòng)采集到系統(tǒng)中,，以實(shí)現(xiàn)后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)成本自動(dòng)化計(jì)算。

二：成本核算常見問題探析

上面提到了我們企業(yè)成本核算存在問題,，很多時(shí)候是企業(yè)管理尤其是成本管理出了問題,。那普遍的成本核算問題有哪些呢？因?yàn)橹圃鞓I(yè)每家情況不一,，幾千字的微信短文不可能把所有問題都羅列出來,。且筆者只能根據(jù)自己經(jīng)歷過的企業(yè)，和自己的思考,，進(jìn)行總結(jié)一些常見問題,。

(一)成本核算主要存在問題

1）成本核算比較粗放；沒有根據(jù)業(yè)務(wù)特性設(shè)置數(shù)據(jù)歸集和分配的辦法,；

2）財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同性較差，財(cái)務(wù)很難獲取準(zhǔn)確,、及時(shí)的材料成本信息,；

3）成本核算的分?jǐn)傄蚱髽I(yè)管理達(dá)不到，無法進(jìn)行作業(yè)成本法核算；

4）ERP成本核算搭建與生產(chǎn)實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)或者不吻合,；

5）成本控制重點(diǎn)：材料配方比較固定,，材料不是重點(diǎn)，費(fèi)用中折舊,、人工比較剛性,；修理費(fèi)等比較小控制空間也不大。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈條上,，流通環(huán)節(jié)是成本控制的重點(diǎn),。因此對(duì)生產(chǎn)成本管理的需求以基礎(chǔ)的核算為主。

(二)成本核算體系分析

1：成本分?jǐn)?/span>

公共材料,、人工,、制造費(fèi)用等公共成本的分?jǐn)偸欠窈侠恚仓苯佑绊懥松a(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確性,。

2：具體分?jǐn)偧?xì)節(jié)

(1)材料及公共材料

1）一般材料

成本歸集

1：材料目前基本都可以實(shí)現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用,，因此基本都可以按專用材料直接歸集到具體的訂單、品種成本對(duì)象上,；存貨的計(jì)價(jià)方式為全月平均,。

2：加工費(fèi)都可以按成本中心每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可通過總帳財(cái)務(wù)憑證,、或手工錄入的方式傳遞到成本系統(tǒng)中進(jìn)行分配,；

解決方案

成本管理與其他系統(tǒng)高度集成與資源共享，成本核算所需要的料工費(fèi)成本數(shù)據(jù),、完工,、在產(chǎn)、工時(shí)數(shù)據(jù)以及成本核算對(duì)象的信息大都可以從其他系統(tǒng)自動(dòng)獲取,，從而為成本核算的時(shí)效性提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1：對(duì)于超額領(lǐng)料、退料時(shí)也要求根據(jù)訂單參照來領(lǐng),、退,，否則此部分成本只能作為公共成本進(jìn)行分?jǐn)偺幚怼＿@樣也不利于訂單領(lǐng)料的分析,、控制與考核,；

2：對(duì)于加工過程中由于質(zhì)量不合格、工藝切割等原因產(chǎn)生的廢料,，如果又入到了原料倉中,，則需對(duì)此部分的成本單獨(dú)進(jìn)行處理。具體廢料成本方案如下：

A:廢料入庫時(shí)是無法區(qū)分具體哪個(gè)訂單,、產(chǎn)品產(chǎn)生的,，因此可以按紅字公共材料出庫單進(jìn)行處理,，單據(jù)上的倉庫為原料倉或廢品倉；

B:紅字公共材料出庫成本分配后,，即會(huì)從各訂單中回沖廢料的成本,；

C:后續(xù)廢料在從原料或廢品倉中按正常流程被其他訂單領(lǐng)用即可，對(duì)應(yīng)成本會(huì)流轉(zhuǎn)到后續(xù)的成本對(duì)象上,。

2）公共材料

A:對(duì)于廢料退回,，由于無法區(qū)分具體的生產(chǎn)訂單和產(chǎn)品，因此可視同公共材料進(jìn)行分?jǐn)偺幚恚?/span>

B:公共材料的分?jǐn)偡绞娇筛鶕?jù)產(chǎn)品產(chǎn)量或權(quán)重系數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偅ň唧w根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)）,；

（3）公共成本分?jǐn)偡桨?/span>

A:公共材料：按產(chǎn)品產(chǎn)量分?jǐn)偅?/span>

B:直接人工：按定額工時(shí),、按實(shí)際工時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),；工時(shí)可細(xì)分為人工,、機(jī)器、其他等工時(shí)

C:制造費(fèi)用：按定額工時(shí),、按實(shí)際工時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，工時(shí)可細(xì)分為人工,、機(jī)器,、其他等工時(shí)

（4）直接人工

直接人工根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量*人工定額分?jǐn)偧纯桑到y(tǒng)中選擇按產(chǎn)品權(quán)重系數(shù)分?jǐn)?，其中的系?shù),，在權(quán)重系數(shù)表中將各車間產(chǎn)品的人工定額做為系數(shù)錄入即可。

（5）制造費(fèi)用

由于折舊,、能耗,、管理人員工資等分配的定額依據(jù)是不同的，所以制造費(fèi)用分配率選擇按費(fèi)用明細(xì)根據(jù)產(chǎn)品權(quán)重系數(shù)（折舊,、勞保等可先按產(chǎn)量分配）定義,。具體分配方法有：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（定額工時(shí)）、實(shí)際工時(shí),、產(chǎn)量、材料占比,、固定分?jǐn)偙嚷实鹊绒k法,。

企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，比如：

A:折舊,、勞保等費(fèi)用的定額,，由于企業(yè)之前各產(chǎn)品沒有對(duì)應(yīng)的定額，因此可先選擇按產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行分配,，以后積累了相關(guān)數(shù)據(jù)后可再制定對(duì)應(yīng)的定額成本,，并據(jù)此進(jìn)行分?jǐn)偅?/span>

B:管理人員工資：可將各車間產(chǎn)品的人工定額做為管理人員工資的定額系數(shù)錄入，據(jù)此分配即可；

C:電力能耗：在權(quán)重系數(shù)表中將各車間產(chǎn)品的能耗定額做為系數(shù)錄入即可,。

（6）在產(chǎn)品成本分配

A:生產(chǎn)訂單的材料生產(chǎn)時(shí)基本都是一次性投入的,，因此可根據(jù)系統(tǒng)推算的在產(chǎn)數(shù)量做為在線盤點(diǎn)數(shù)量做為完工與在產(chǎn)的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)；

B:在產(chǎn)品選擇按產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行分?jǐn)?；可按產(chǎn)品大類對(duì)各產(chǎn)品的期末完工程度,，并可區(qū)分料、工,、費(fèi)進(jìn)行月當(dāng),；

C:月末在產(chǎn)品處理表進(jìn)行取數(shù)時(shí)，投產(chǎn)量選擇按訂單量推算,，因?yàn)榇蠖际且淮涡酝读?，所以?jù)此推算出的在制數(shù)量還是比較準(zhǔn)的；

在產(chǎn)品成本分?jǐn)偡桨?/span>

由于月底企業(yè)很難根據(jù)訂單盤點(diǎn)其在制品數(shù)量,，況且在制品成企業(yè)目前也只是承擔(dān)材料成本,，因此在產(chǎn)品的成本分配可選擇“按材料倒擠”。

(三)特殊業(yè)務(wù)成本解決方案

廢品成本處理：

1)廢品成本的分?jǐn)偅簭U品成本中主要包括原料及加工費(fèi)成本,；如果廢品的發(fā)生有時(shí)能夠判定是生產(chǎn)那種產(chǎn)品發(fā)生的,，將廢品成本在該產(chǎn)品中進(jìn)行攤?cè)爰纯伞Ｍ度肓坎蛔?，合格完工?shù)少了自然完工單位成本就會(huì)大了,。

2)廢品價(jià)值回沖：廢品由于其還有回收價(jià)值的，因此還需考慮扣減對(duì)應(yīng)完工產(chǎn)品的材料成本,。具體方案：將人工確定的回收價(jià)值錄入成本系統(tǒng)各成本對(duì)象“廢品回收表”,，這樣該成本對(duì)象在本月的材料成本中將會(huì)回沖該部分金額。

三：成本問題改善案例

數(shù)豆職人是一家生產(chǎn)豆粉的公司,，生產(chǎn)的“云中流浪”牌豆粉遠(yuǎn)銷海內(nèi)外,。生產(chǎn)工序分為篩選、復(fù)配,、分裝等工序,。篇幅所限，本文主要討論復(fù)配,、分裝環(huán)節(jié)成本核算存在的問題,。

1：現(xiàn)狀與問題分析

核算現(xiàn)狀：

數(shù)豆工廠是一家生產(chǎn)豆粉的公司（黑豆粉、黃豆粉,、綠豆粉）,，生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本核算目前已通過系統(tǒng)處理，制劑的物耗成本是系統(tǒng)按照加權(quán)平均的成本方法計(jì)算出直接材料的成本,，直接人工,、燃動(dòng)費(fèi),、制造費(fèi)用都是通過ERP系統(tǒng)按直接材料的耗用金額比例進(jìn)行分?jǐn)偂?/span>

數(shù)豆生產(chǎn)車間分為：復(fù)配車間、分裝車間,，對(duì)應(yīng)的工序分別為復(fù)配,、分裝。復(fù)配工序生產(chǎn)的半成品需辦理入庫,，對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)科目“自制半成品”,，分裝工序領(lǐng)用復(fù)配環(huán)節(jié)的自制半成品進(jìn)行包裝，產(chǎn)出成品,。

成本核算問題：

A: 數(shù)豆職人豆粉材料核算問題

現(xiàn)狀：每月27日財(cái)務(wù),、車間進(jìn)行月末盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出每車間當(dāng)月的實(shí)際消耗量,，通過系統(tǒng)按照加權(quán)平均的成本方法計(jì)算出直接材料的成本,，按工單在系統(tǒng)中進(jìn)行錄入。

問題：對(duì)于黃豆粉配方與實(shí)際盤點(diǎn)差異的分配,，需要重點(diǎn)予以關(guān)注,。

B: 成本歸集問題

現(xiàn)狀：所有制造費(fèi)用沒有按照復(fù)配和復(fù)配分成不同成本對(duì)象歸集，而是直接歸集到一個(gè)成本中心,。

問題：根據(jù)生產(chǎn)工藝,，按照復(fù)配和分裝車間，如果核算足夠精細(xì),，復(fù)配車間可以繼續(xù)分黃豆粉,、綠豆粉、黑豆粉生產(chǎn)產(chǎn)線,，復(fù)配車間也可以分為黃豆粉,、綠豆粉、黑豆粉生產(chǎn)產(chǎn)線,。

C: 人工和制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)問題

現(xiàn)狀：未找到符合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的分配辦法,，料工費(fèi)全部按照材料占比分?jǐn)偅峙浔壤?(訂單所領(lǐng)用的材料金額-訂單當(dāng)月新生產(chǎn)的半成品金額)/(所有訂單領(lǐng)用的材料金額-當(dāng)月新生產(chǎn)的半成品金額)X100%

問題：找到每個(gè)車間或工序,，對(duì)應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn),。不能籠統(tǒng)按照材料占比，或者工時(shí)占比分配,，而是根據(jù)實(shí)際多種分配辦法結(jié)合,。比如生產(chǎn)豆粉在復(fù)配環(huán)節(jié)，可能所有不同規(guī)格的豆粉,、可以根據(jù)材料占比分配,，但是到了分裝環(huán)節(jié),，涉及人工的則有人工環(huán)節(jié),，則需要根據(jù)工時(shí)占比分配,。

D: 能源耗用分配問題

現(xiàn)狀：對(duì)于生產(chǎn)豆粉需要大量水電蒸汽等能源耗用，目前統(tǒng)一歸集到制造費(fèi)用核算,，然后進(jìn)行分配,。

問題：分復(fù)配車間和分裝車間，安裝不同水電氣的設(shè)備,，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù),。對(duì)于能源動(dòng)力單獨(dú)進(jìn)行核算。

2：解決方案

A,、 直接材料消耗成本核算

ERP系統(tǒng)中,，根據(jù)豆粉配方，每次生產(chǎn)領(lǐng)料單直接取配方數(shù)據(jù),，但是豆粉類會(huì)存在損耗問題,，因此每月必須盤點(diǎn)（關(guān)于倉庫數(shù)據(jù)、線邊倉數(shù)據(jù),、配方定額計(jì)算數(shù)據(jù)）,，以最終確定實(shí)際耗用。直接材料核算關(guān)鍵注意：數(shù)豆職人黃豆粉配方,、每月耗用盤點(diǎn)倒推,、公共耗用歸集分?jǐn)偟取?/span>

B、能源動(dòng)力成本分?jǐn)偤怂?/span>

復(fù)配,、分裝生產(chǎn)部按車間歸集其發(fā)生的水,、電、蒸汽等費(fèi)用,，財(cái)務(wù)部手工在總賬模塊填制復(fù)配車間和分裝車間發(fā)生的費(fèi)用明細(xì),，ERP系統(tǒng)通過產(chǎn)線部門定義平臺(tái)將燃動(dòng)費(fèi)用分?jǐn)偟綄?duì)應(yīng)的裝置上。

生產(chǎn)部發(fā)生的能源動(dòng)力費(fèi)用,，根據(jù)復(fù)配和分裝除領(lǐng)用的半成品外的所有原料金額占比進(jìn)行分配,；車間發(fā)生的能源動(dòng)力費(fèi)用，根據(jù)投料的直接材料金額占比進(jìn)行分?jǐn)?。ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)部和車間能源動(dòng)力費(fèi)用的直接材料占比進(jìn)行分?jǐn)側(cè)紕?dòng)費(fèi),。

C、直接人工分?jǐn)偤怂?/span>

此前都是按照成材料占比來進(jìn)行人工分配,，現(xiàn)在根據(jù)實(shí)際按以下規(guī)則進(jìn)行分?jǐn)偅?/span>

生產(chǎn)部發(fā)生的人工費(fèi)用：根據(jù)復(fù)配和分裝車間的人工費(fèi)用所占比例進(jìn)行分配,；

復(fù)配車間人工費(fèi)用：根據(jù)投料的直接材料金額占比進(jìn)行分?jǐn)偅粡?fù)配車間更多的機(jī)械化操作,，投料占比和人工關(guān)系精密,。

分裝車間人工費(fèi)用：根據(jù)訂單報(bào)工工時(shí)占比進(jìn)行分?jǐn)偂７盅b車間需要耗用大量人工,，所以此環(huán)節(jié)人工需要根據(jù)工時(shí)分配,。

D,、間接費(fèi)用分?jǐn)偤怂?/span>

間接費(fèi)用主要包括復(fù)配和分裝車間、生產(chǎn)部管理部門人員費(fèi)用,、設(shè)備折舊費(fèi),、設(shè)備維修費(fèi)、日常領(lǐng)用的備品備件等不直接計(jì)入生產(chǎn)批（生產(chǎn)任務(wù)）的相關(guān)費(fèi)用此部分費(fèi)用在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),，通過成本中心和相關(guān)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸集,，以計(jì)入對(duì)應(yīng)各車間（產(chǎn)線）生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)部發(fā)生的除人工,、燃動(dòng)費(fèi)以外的費(fèi)用,，根據(jù)以下兩種辦法進(jìn)行分配。

1)：復(fù)配,、分裝車間發(fā)生的除人工和燃動(dòng)以外的費(fèi)用,，根據(jù)投料的直接材料金額占比進(jìn)行分?jǐn)偂Ｔ履⒏鱾€(gè)產(chǎn)線所歸集的相關(guān)費(fèi)用金額按直接材料金額占比分?jǐn)傊林虚g體或產(chǎn)品成本,。

2)：復(fù)配車間發(fā)生的除人工和燃動(dòng)以外的費(fèi)用,，根據(jù)投料的直接材料金額占比進(jìn)行分?jǐn)偂Ｔ履⒏鱾€(gè)產(chǎn)線所歸集的相關(guān)費(fèi)用金額按直接材料金額占比分?jǐn)傊林虚g體或產(chǎn)品成本,。分裝車間,，根據(jù)分裝車間工時(shí)占比進(jìn)行分?jǐn)偂Ｔ履⒏鱾€(gè)產(chǎn)線所歸集的相關(guān)費(fèi)用金額按分裝工時(shí)占比分?jǐn)傊林虚g體或產(chǎn)品成本,。