編者按：姜龍，男,，漢族,，1964年5月生，江蘇南通人,，省委黨校研究生學歷,，1985年8月參加工作，1983年12月加入中國共產(chǎn)黨?，F(xiàn)任江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司黨委書記,、董事長。

姜龍從2000年12月起歷任江蘇省海門市委副書記,，市委副書記,、政法委書記，市委副書記,，市長,，市委書記,、市人大常委會主任，海門經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記,，揚州市委常委,、宣傳部部長。

在任海門市委書記期間,，他于2013年1月接受《中國組織人事報》專訪,，把班子比作一把傘、一臺機器,、一部汽車，連用三個比喻,，形象生動,、詼諧幽默地分享了自己抓班子、帶隊伍的體會心得,；2015年6月底榮獲“全國優(yōu)秀縣委書記”表彰,。

如果把班子比作一把傘

班子就像一把傘，中間的主骨就好比“一把手”,，四周的支骨就好比班子成員,，傘面則象征共同的事業(yè)。一把傘能否撐起來,，主骨是關(guān)鍵,。

要把好方向“撐開傘”。“一把手”必須充分發(fā)揮好在班子集體決策中的主導作用,，為一個地方的發(fā)展定好向,、把好關(guān)。要帶頭堅持民主集中制,，通過民主決策,，增強決策的科學性，調(diào)動班子成員落實決策的積極性,。

要收放自如“撐好傘”,。“一把手”要善于協(xié)調(diào)與班子成員之間的關(guān)系，統(tǒng)攬不包攬,，放手不撒手,，做到收放自如。所謂收,，就是要懂得撐腰攬過,，把成績榮譽留給大家，把困難問題扛在自己肩上,。所謂放,，就是要敢于放手放權(quán)，讓班子成員有權(quán)、有責,，在他們工作遇到困難時及時加油鼓勁,，在出現(xiàn)偏差時及時糾偏扶正。

要率先垂范“撐直傘”,。“一把手”要想抓出班子的團結(jié)力,，必須具備“打鐵還需自身硬”的優(yōu)秀品質(zhì)。要甩開膀子,，邁開步子,，用敢為人先的躬身實踐帶動人。要看輕位子,，撲下身子,，用火熱之情感染人。如此,，才能服得了人心,、攏得住班子、帶得好隊伍,。

如果把班子比作一臺機器

班子就像一臺機器,，成員好比零件。機器要正常運轉(zhuǎn),，需要每個部件互相配合,、共同發(fā)力才行。因此,，作為班子成員尤其是副職,，必須正確處理好三個方面的關(guān)系，才能創(chuàng)造真團結(jié),，凝聚真合力,。

一是主與次的關(guān)系。主指全局,，次指局部,。“一把手”要善于抓主要矛盾,，能在事務(wù)堆中識大事,，能排除干擾抓大事，能調(diào)動力量干大事,，突出工作重點,，增強工作實效。作為班子副職,，應(yīng)時時處處以大局為重,、對大局負責,；要把分管的工作置于全局工作中來謀劃、來實施,，既要守土有責,，又不能自我封閉。

二是管與放的關(guān)系,。管是管好方向,、管好隊伍，放是放權(quán),、放手,。“一把手”必須具備宏觀調(diào)控能力和駕馭全局的領(lǐng)導藝術(shù),，既要善于從宏觀上理清思路,，又要堅持把管班子、帶隊伍放在首要位置,。與此同時，要懂得放權(quán),，充分調(diào)動副職的主觀能動性,，屬副職職責分管范圍的事，要敢于放手,，給予信任,，防止事無巨細，眉毛胡子一把抓,。

三是分與合的關(guān)系,。分指分工，合指合作,。班子只講分工不講合作,，就會各行其是，顧此失彼,；而片面強調(diào)合作忽視分工,，又會責任不明，影響效率,。作為副職,，首先要對自己分管的工作負責，要敢抓敢管,、敢于擔當,，盡可能讓正職少操心、不分心,。同時,，要堅決杜絕“各人自掃門前雪,，不管他人瓦上霜”的狹隘思想，對相互之間交叉性,、銜接性的工作,，要密切配合、相互支持,，對事關(guān)發(fā)展,、民生、穩(wěn)定的中心工作,，要心往一處想,、勁往一處使、擰成一股繩,，真正做到分工不分家,、同唱一臺戲。

如果把班子比作一部汽車

班子就像一部汽車,，啟用之后,，進入磨合期，隨著時間的推移,，一些“毛病”難免會逐漸顯現(xiàn)出來,。比如，由于個體成員閱歷,、性格和素質(zhì)上的差異,，看問題的角度、高度,、深度不同,，容易導致思想認識難統(tǒng)一，久而久之動搖了團結(jié)的思想基礎(chǔ),；有的班子成員大局意識不強,，在工作中過分強調(diào)條線利益，成員之間各行其是,，步調(diào)不一,，不主動銜接配合，削弱了班子合力,。這些問題如果不加矯正,，則會越積越多，越積越深,，出現(xiàn)班子“三年之癢”,。一個領(lǐng)導班子能否運行順暢、長期和睦相處,，我認為要做到以下三點：

一要相互包容,，快速“磨合”,。良好的開始，是成功的一半,。新班子組建伊始,，好比一輛新車，各部件還沒有磨合,。為此,，所有班子成員，尤其是黨政正職之間,，都要有虛懷若谷的氣度,、敢于負責的態(tài)度、推功攬過的大度,，克服自身不足,，主動“調(diào)心歸位”。在任務(wù)重時合力分擔,，避免“超載”,；在運行過程中及時“換擋”，保證動力持續(xù),；在解決矛盾分歧時,，用好“潤滑油”，以免零件磨損,?？傊?，處于磨合期,，既要集中一班人的優(yōu)點，發(fā)揮全體成員的積極性,，又要修復個體工作中的缺陷,，協(xié)調(diào)好工作中的磕磕碰碰，避免內(nèi)耗,，形成合力,。

二要同車共駕，求同存異,。“同車”就是用共同的事業(yè),、共同的目標、共同的責任,，求得思想上同心,、政治上同德、方向上同道,、工作上同步,，這就抓住了班子團結(jié)的根本,。“存異”是因為班子成員學識修養(yǎng),、成長環(huán)境,、生活方式、個人性格迥異而導致的具體工作上的異議,、辦事風格的不同,、職權(quán)行使中的偏差等等。作為領(lǐng)導干部,，要有寬廣的胸襟,，做到容人、容言,、容事,。要堅持“求大同而存小異”，使班子成員既尊重差異,、包容多樣,，又能在原則性問題上保持高度的一致和統(tǒng)一。

三要勤于保養(yǎng),，經(jīng)常維護,。車子有小毛病不可怕，怕就怕有毛病不維修,。對班子而言,，內(nèi)部有各種矛盾、有不同意見,，不奇怪也不可怕,，關(guān)鍵是要出于公心、把握好度,、講究方法,。為此，班子要多做“保養(yǎng)”,，經(jīng)常開展談心談話活動,，有意見時及時交換，有難題時共同擔當,，有反映時主動提醒,，有針對性地拂去思想上的“灰塵”，化解矛盾隔閡,，使班子的團結(jié)長期處于最佳狀態(tài),。要拿起批評和自我批評這個武器，堅決防止和克服好人主義,、哥們義氣等“虛假團結(jié)”傾向,，通過經(jīng)常性地檢修,、養(yǎng)護，擰緊松的“螺絲”,，替換壞的“零件”,，不斷增強班子的原則性、戰(zhàn)斗性,，把各種問題解決在萌芽狀態(tài),。