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“一把手”如何抓班子,、帶隊伍？ 抓班子,、帶隊伍是一把手的必修課和基本功,，一定要過關，一定要扎實,。 在班子上突出“抓” 所謂“抓”,，就是要駕馭班子，帶動班子,。一是學會做人的工作,。做人的工作，第一位的是思想政治工作,。一枝一葉總關情,，要善于通過深入細致的思想工作，形成班子共識,，使得班子成員齊心協(xié)力,，主動朝著目標努力工作。二是了解每個成員。要對每個班子成員的經(jīng)歷,、特長,、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作,、安排任務,，做到發(fā)揮所長，合理分工,。三是到位不越位,，放權別放手，一把手要明確自己“第一責任人”,、“班長”角色,，要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，要充分發(fā)揮副職的作用,，給副職應有的空間，讓他們施展手腳,，支持班子成員放手開展工作,，同時不能做甩手掌柜，不聞不問,。四是放心不放松,。要充分信任班子成員，調(diào)動起班子成員的積極性,，但是不能夠放松,，要監(jiān)督檢查，學會放風箏,，好風憑借力,，跑偏用線拽。特別是對于新任職或年輕干部要多幫助,。五是與副職經(jīng)常溝通,。一把手與副職要經(jīng)常溝通，有工作談工作,，沒有工作談談心,，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力。 在隊伍上要突出“用” 所謂“用”,，就是正確識人,，用好干部。一是知人識人要“六看”,。一辯證地看,、歷史地看、發(fā)展地看。二從政治上看,，堅持看主流,、看本質(zhì)。三關鍵時看,。就是要看干部在急難險重任務面前,，在關鍵時刻的表現(xiàn)和作為。四從細節(jié)上看,。小節(jié)觀大德,，從細節(jié)上觀察，從小事上看人,。五從實績中看,。對干部要看能力、看發(fā)展,、看業(yè)績,。六多個角度看。二是樹立正確的用人導向,。正確識別“三類人”,，對能干能說、能干不能說,、能說不能干的干部要正確識別,，用其所長。不讓老實人吃虧,，不讓投機鉆營者得利，鼓勵更多的人干事創(chuàng)業(yè),。三是干工作需要用人,，而不是以人劃線。一把手在選人用人上,，必須公道正派,，從工作出發(fā)把合適的人用在合適的位置，不能搞親親疏疏,，更不能以“我”劃線,。否則，就會離心離德,，干部會怨聲載道,，隊伍會傷元氣，事業(yè)會受影響,，敗壞機關風氣,。 在管理上突出“濟” 所謂“濟”，就是嚴慈相濟，既要嚴格要求,，又要關心愛護和培養(yǎng)干部,。一是關心干部的成長。要把握干部成長的階段規(guī)律,，積極推薦干部,，一把手要善于做培養(yǎng)領導的領導，這是一把手能力的體現(xiàn),，只要你的部門經(jīng)常出干部,，你抓班子帶隊伍就有吸引力。二是要善于激勵干部,。要讓下屬看到光明的前途和工作的回報,，讓干部始終工作在充滿希望的氛圍和環(huán)境中。三是嚴格管理,。在內(nèi)部,，要敢于批評，真心批評,，教之以法,，授之以道，使干部明白你的理念,，明白這一切都是為他好,。 在胸懷上要突出“容” 所謂“容”，就是能包容,。一是能容短,，用人所長。每個人都是優(yōu)點與缺點并存,，看人要多看長處,，少看短處。對有缺點有毛病的人,，要誠懇批評,、幫助。很難說有“不好用”的干部,，只有“不會用”“用不好”的干部,。一把手不僅要能容有短之人，而且要敢于和善于用特長和不足都比較明顯的人,。二是能容才,。一把手要容得下有才之人，要承認個性,、允許個性,，發(fā)揮個性的作用,。對班子中才能超過自己的同志，不妒忌,，不壓制,，不能搞武大郎開店，只用不如自己的干部,、聽話的干部,，要愛才、護才,、養(yǎng)才,、用才，創(chuàng)造人盡其才,，才盡其用的局面,。三是能容性格差異。班子中有的人慢性子,，有的人急性子,；有的人內(nèi)向，有的人外向,；有的人深沉,，有的人好說。一把手不僅要善于與自己性格一樣的人打交道,，更要善于與自己性格不同的人打交道,。一個成熟的一把手，應善于團結不同性格的人一道工作,。 在團結上要突出“解” 所謂“解”,，就是化解矛盾，解決問題,。一個班子,、一個單位的團結，關鍵在一把手,?？陀^地講,，一個班子再好也會有矛盾,，矛盾并不可怕，關鍵是一把手要能為班子成員創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境,。反之,，就可能使矛盾激化，造成班子不穩(wěn)定,。一是勇于解決矛盾,。一個班子里每個成員的經(jīng)歷,、學歷、社會閱歷,、氣質(zhì)和所處的位置不同,，看問題的角度不同，分析問題,、解決問題的方式方法也不盡相同,，往往造成思想認識上的差異，甚至產(chǎn)生矛盾,，發(fā)展下去,，就會影響團結、影響工作,。一把手要及時發(fā)現(xiàn)矛盾,、解決矛盾，把矛盾解決在萌芽狀態(tài),。二是要善于營造同志加兄弟的工作環(huán)境,。一個具有豐富領導經(jīng)驗的一把手往往十分重視情感活動。要注重與班子成員進行情感培養(yǎng)和感情交流,，建立同志間的真誠友誼,。一把手對班子成員的成績要看到，問題要想到,，困難要幫到,，使班子內(nèi)部形成這樣一種氣氛，即互相尊重,、互相信任,、互相理解、團結一致,、協(xié)調(diào)配合,。 在責任上突出“擔” 所謂“擔”，就是敢于負責,，勇于擔當,。在民主集中制的原則下，班子成員根據(jù)集體領導,、分工負責的原則開展工作,，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，一把手都應負有領導責任,，有的是直接的,，有的是間接的。如果在工作上出現(xiàn)差錯,，一把手更應當主動承擔責任,，為下屬扛一扛?，F(xiàn)在形勢發(fā)展這么快，需要做出很多新的嘗試,，工作是有風險的,，要鼓勵創(chuàng)新，允許失誤失敗,。作為一把手,，不能有了問題一推六二五，把責任推給下屬,，指責下屬,。（北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)工委委員、組織部長 王宗剛） 《 光明日報 》（ |
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