知識(shí)庫(kù)及優(yōu)秀案例評(píng)選管理辦法

目 錄

第一章    總則

第二章    知識(shí)庫(kù)管理

第三章    優(yōu)秀案例評(píng)選

第四章    獎(jiǎng)罰辦法

第五章    附則

第一章  總 則

第一條 【編制目的】

為建立知識(shí)庫(kù)，評(píng)選優(yōu)秀案例,，鼓勵(lì)各所屬企業(yè)相關(guān)人員加強(qiáng)知識(shí)收集,、加強(qiáng)創(chuàng)新,、加強(qiáng)總結(jié)，為其他所屬企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒和資源分享,，提高整體管理水平,，特制定本辦法。

第二條 【適用范圍】

適用于知識(shí)庫(kù)管理及優(yōu)秀案例評(píng)選,。

第二章  知識(shí)庫(kù)管理

第三條 【知識(shí)庫(kù)介紹】

鼓勵(lì)全體員工收集,、整理與工作相關(guān)的知識(shí)文件，并在內(nèi)部進(jìn)行分享已在OA網(wǎng)站界面上創(chuàng)建知識(shí)庫(kù)模塊,，專用于各部門發(fā)布相關(guān)知識(shí)文件,。

第四條 【知識(shí)文件發(fā)布流程】

第五條 【知識(shí)文件內(nèi)容要求】

公司知識(shí)文件按兩類管理，具體見下表：

第六條 【 “知識(shí)管家”職能介紹】

所屬企業(yè)各條線“知識(shí)管家”：由所屬企業(yè)各部門內(nèi)技術(shù)能力較強(qiáng)人員兼任,，主要對(duì)所屬企業(yè)內(nèi)本條線擬申報(bào)的知識(shí)文件進(jìn)行審核。

各條線“知識(shí)管家”：由各部門內(nèi)技術(shù)能力較強(qiáng)人員兼任,，主要對(duì)各所屬企業(yè)本條線,、本部門擬申報(bào)的知識(shí)文件進(jìn)行審核。通過各條線“知識(shí)管家”審核的知識(shí)文件,，可以在知識(shí)庫(kù)中發(fā)布,。

第七條  【知識(shí)文件審核原則】

（一）內(nèi)部知識(shí)類：申請(qǐng)人提供的知識(shí)文件需對(duì)其他所屬企業(yè)具備較強(qiáng)的參考價(jià)值；

（二）外部知識(shí)類：申請(qǐng)人提供的知識(shí)文件為其他標(biāo)桿企業(yè)最新版的制度,、做法,、總結(jié)等成果文件；且與知識(shí)庫(kù)中已有文件不重復(fù),。

第三章  優(yōu)秀案例評(píng)選

第八條  【申報(bào)主體】

各所屬企業(yè)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,，均可作為申報(bào)主體進(jìn)行申報(bào)。

第九條  【評(píng)選頻次】

在每年11月組織一次優(yōu)秀案例評(píng)選活動(dòng),，具體評(píng)選時(shí)間以通知為準(zhǔn),，各所屬企業(yè)接到優(yōu)秀案例評(píng)選通知后，發(fā)起優(yōu)秀案例申請(qǐng),。

第十條  【評(píng)選原則】

公開,、公平、公正,。

第十一條  【申報(bào)案例要求】

（一）申報(bào)的案例,，需在本所屬企業(yè)實(shí)際應(yīng)用,。

（二）申報(bào)的案例,，可在內(nèi)進(jìn)行推廣,。

第十二條  【優(yōu)秀案例評(píng)選流程】

（一）申報(bào)個(gè)人或申報(bào)團(tuán)隊(duì)編制《XXX優(yōu)秀案例》（PPT格式）,，并填寫《優(yōu)秀案例申報(bào)表》（詳見附件1），報(bào)送至所屬企業(yè)各條線管理部門,。《XXX優(yōu)秀案例》要包括提升管理,、提升品質(zhì),、綜合經(jīng)濟(jì)效益、可推廣性等方面內(nèi)容,，附件2為工程,、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷,、成本,、采購(gòu)、財(cái)務(wù),、人力,、客關(guān)、設(shè)計(jì),、法務(wù)條線的《優(yōu)秀案例》（模版）,，該模版僅供參考，各申報(bào)人需根據(jù)案例的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,、完善,。

（二）所屬企業(yè)各條線管理部門負(fù)責(zé)收集申報(bào)材料，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)選,，確定擬推薦的優(yōu)秀案例,，并經(jīng)所屬企業(yè)各條線管理部門負(fù)責(zé)人、分管副總裁簽署推薦意見后,，在通知的申報(bào)截止時(shí)間前,，報(bào)送至各條線管理部門。

（三）初評(píng)：由各條線管理部門對(duì)各所屬企業(yè)申報(bào)的案例進(jìn)行初評(píng),，確定進(jìn)入終評(píng)的案例,，并推薦至工程部，每個(gè)部門推薦進(jìn)入終評(píng)的案例不得超過5個(gè),。（由同一申報(bào)人或同一申報(bào)團(tuán)隊(duì)申報(bào)的案例,，不超過2個(gè)進(jìn)入終評(píng)環(huán)節(jié)。）

（四）終評(píng)：工程部組織終評(píng)工作,，由評(píng)選委員會(huì)對(duì)各部門推薦進(jìn)入終評(píng)的案例進(jìn)行評(píng)選,，各申報(bào)人需就申報(bào)案例向評(píng)選委員會(huì)成員進(jìn)行匯報(bào),，匯報(bào)完成后由各評(píng)委進(jìn)行評(píng)分，案例得分為去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的算術(shù)平均值,，當(dāng)場(chǎng)公布案例得分,，并根據(jù)各案例得分進(jìn)行綜合排名。

（五）對(duì)于未進(jìn)入終評(píng)或終評(píng)未獲獎(jiǎng)的案例,，如各條線管理部門認(rèn)為符合知識(shí)文件發(fā)布標(biāo)準(zhǔn),，則可在知識(shí)庫(kù)中予以發(fā)布。

第十三條  【優(yōu)秀案例評(píng)選機(jī)構(gòu)】

成立“優(yōu)秀案例評(píng)選委員會(huì)”,，具體人員構(gòu)成見下表,，委員名單由工程管理部在評(píng)選前公布。

第四章  獎(jiǎng)罰辦法

第十四條  【發(fā)布知識(shí)文件獎(jiǎng)罰措施】

獎(jiǎng)勵(lì)：在知識(shí)庫(kù)中每發(fā)布一個(gè)知識(shí)文件,，申請(qǐng)人可獲取知識(shí)積分10分,，公司對(duì)每一年度知識(shí)積分累計(jì)前5名員工分別發(fā)放獎(jiǎng)金1000元（且要求前5名本年度知識(shí)積分累計(jì)達(dá)到100分以上，得分相同的根據(jù)完成時(shí)間先后順序進(jìn)行排名）,。

處罰：所屬企業(yè)在知識(shí)庫(kù)中發(fā)布知識(shí)文件年度累計(jì)不足10個(gè)的,，公司將通過OA晾曬進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第十五條  【優(yōu)秀案例獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置】

優(yōu)秀案例獎(jiǎng)的設(shè)置數(shù)量、獎(jiǎng)勵(lì)方式如下：

（一）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：

（二）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：公司為獲獎(jiǎng)人員,、團(tuán)隊(duì)頒發(fā)“優(yōu)秀案例”證書，并通過公司OA進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),。

第十六條【獎(jiǎng)金發(fā)放】

年度知識(shí)積分累計(jì)前5名員工及優(yōu)秀案例的獎(jiǎng)金,，在獎(jiǎng)勵(lì)通知公布之日起30日內(nèi)由所屬企業(yè)進(jìn)行發(fā)放，所屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理部及人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí),，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部,、人力資源部及各條線管理部門負(fù)責(zé)督辦。

第十七條【費(fèi)用核算】

年度知識(shí)積分累計(jì)前5名員工及優(yōu)秀案例的獎(jiǎng)金,，在各所屬企業(yè)當(dāng)年的開發(fā)間接費(fèi)中列支,，年終集團(tuán)考核時(shí)按實(shí)際發(fā)生數(shù)剔除，不計(jì)入費(fèi)用考核,。

第五章 附則

    第十八條【本辦法的解釋】

本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋,。

    第十九條 【本辦法的施行】

    本辦法自年月日起生效施行。

    附件：

附件1：《優(yōu)秀案例申報(bào)表》

附件2：《優(yōu)秀案例》（模版）