本文約5500字，預(yù)計11分鐘的時間閱讀完畢
商務(wù)君按：20年前,，這個出版品牌在一個胡同里誕生,，啟動資金200萬元；20年后,，這個出版品牌已形成了50多人的團隊,，擁有多個百萬級暢銷書項目，頻繁“押中”諾貝爾文學(xué)獎獲獎作家,。這20年,，他們是怎么走過來的呢,？2002年的王府井金魚胡同、中央美術(shù)學(xué)院的老院子,，是世紀(jì)文景在出版業(yè)邁出第一步的起點,。那一年，200萬元是它的啟動資金,，應(yīng)屆畢業(yè)生和實習(xí)生是編輯團隊主力,，學(xué)術(shù)著作占據(jù)其圖書產(chǎn)品的半壁江山......據(jù)文景創(chuàng)始人施宏俊回憶，“當(dāng)時的文景團隊在理想的驅(qū)使下,，一股腦兒地學(xué)習(xí),、吸收所有跟出版相關(guān)的知識，樂此不疲,?！币舱窃谶@股勁頭的驅(qū)使下，他們先后做出了風(fēng)靡全國的現(xiàn)象級暢銷書,，如《追風(fēng)箏的人》《達·芬奇密碼》等,。創(chuàng)立一年后，就有了銷售30萬的暢銷書,；兩年后,，又有100萬量級的書面世。如今,，20年如彈指一揮間,，世紀(jì)文景在今年迎來了自己的20歲生日。這個仍然年輕的團隊始終深耕在文學(xué),、人文,、社科3條產(chǎn)品線，不斷推出“雙效俱佳”的優(yōu)質(zhì)好書,，還屢屢“押中”諾貝爾文學(xué)獎（簡稱“諾獎”）得主佳作,，如土耳其作家奧爾罕·帕慕克的《我的名字叫紅》、奧地利作家彼得﹒漢德克的《罵觀眾》,、美國詩人露易絲·格麗克的《月光的合金》等,。即使過去20年，其生命力好像仍未消退,，甚至還有進一步突破自我,、不斷蛻變的勢頭。“創(chuàng)新,、敏行,，是我對現(xiàn)在文景的新期待。”上海人民出版社副總編,、世紀(jì)文景總經(jīng)理姚映然說,。上海人民出版社副總編、世紀(jì)文景總經(jīng)理姚映然“2022年的出版工作不好做”是今年業(yè)內(nèi)的普遍感受,，無論是選題策劃還是營銷宣傳，不外如是,。這一方面源自疫情常態(tài)化的影響,，一方面則與讀者消費習(xí)慣的日新月異、以及流量的日趨分散有關(guān),。姚映然也有相同感受——物流不暢,，圖書市場不活躍，讀者對圖書的消費熱情偏低,，現(xiàn)象級暢銷書幾乎絕跡,。身處這種市場環(huán)境，世紀(jì)文景2022年的圖書銷售較上一年仍有所增長,，圖書出版數(shù)量也保持了穩(wěn)定,。其中，不乏頻頻登上暢銷榜的熟面孔——社科書《置身事內(nèi)》到9月底,，已有超過50萬冊的銷量,，一直在各大電商經(jīng)濟類圖書暢銷榜的榜首；人文書《中國藝術(shù)史》《中國繪畫：遠古至唐》6月出版,，同樣是當(dāng)當(dāng)藝術(shù)暢銷榜Top30的?？停簧缈飘a(chǎn)品《向心城市》《認(rèn)識你自己：近代哲學(xué)四百年》都有不俗的市場表現(xiàn),。文學(xué)書《莫須有》《時間熊,，鏡子虎和看不見的小貓》等在出版后，瞬間席卷各大平臺的推書榜單,，備受讀者好評,，豆瓣讀書評分均在8.0以上。文學(xué),、人文,、社科3條產(chǎn)品線均可謂各自開花，“雙效”甚佳,。這與文景一貫的出版品類和風(fēng)格有關(guān)。他們從不刻意追求熱點和爆款,，極力避免被市場風(fēng)向牽著走,，選題更注重內(nèi)容品質(zhì)，并根據(jù)市場情況做好提前量，因時而動,。如此一來,，文景圖書的銷售穩(wěn)定性自然就更強，有效減小了外界影響,?！八晕覀冇泻芏喑ｄN品種，每年都在加印,，這就保證了我們的基本盤,。”姚映然說,。在圖書穩(wěn)步產(chǎn)出的同時,，近兩年，文景也在嘗試拓展新的業(yè)務(wù)板塊,。在圖書出版方面,，團隊進一步拓寬圖書品類，開始試水童書,。今年推出的《中國節(jié)：我們的傳統(tǒng)節(jié)日故事》《我的家在紫禁城》單點突破,，不斷加印，為童書線的開拓積累了新的經(jīng)驗,。此外,，文景這些年還在文創(chuàng)、展覽,、媒體融合等各個領(lǐng)域進行開拓,，將文化內(nèi)容和創(chuàng)意服務(wù)作為自己的主業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域。隨著業(yè)務(wù)版塊的增加,，團隊規(guī)模也逐步擴大,。相比2017年前后的40人，今年其人員已擴充至50多位,，吸納的新鮮血液多為“90后”與“00后”,，目前在職的最年輕的編輯只有23歲。這些年,，文景成員的平均年齡也只有35歲,。年輕新鮮血液的加入，無疑進一步增強了團隊的創(chuàng)新屬性與活力,。
創(chuàng)新,、沖勁、自驅(qū)力,、不斷學(xué)習(xí)......這些品質(zhì),，是加入文景,、成為文景人的必備素質(zhì)，哪怕是在文景成立之初,，也是如此,。它們深深扎根在文景的基因深處，成為其源源不斷的生命力,。當(dāng)初,，姚映然正是被這股蓬勃的“生命力”所吸引，從此開始了她與文景長達19年的緣分,。2003年，拿到社會學(xué)碩士學(xué)位的姚映然離開校園,，來到文景,，做了一名編輯，那年她年僅25歲,。世界在此時剛剛步入千禧年,，出版業(yè)對外交流合作日益頻繁，市場化出版的時代到來了,，整個行業(yè)一片欣欣向榮的景象,。與很多編輯一樣，姚映然是“書迷”,?！皶鴮ξ襾碚f，有一種天然的吸引力,?！彼f。所以放棄在學(xué)術(shù)領(lǐng)域繼續(xù)深造后,，出版業(yè)與做書成了她的首選,，“出版跟我的專業(yè)、所在的圈子其實是融為一體的,?！?/span>但看書與做書，終究是兩回事,。姚映然在團隊前輩施宏俊,、渠敬東的帶領(lǐng)下，從零開始學(xué)做書,。施宏俊曾這樣回憶他創(chuàng)立文景的原因：“我們想要尋找不一樣的人,、不一樣的書，努力找到不一樣的選擇與做法,?！睘樘綄ぷ鰰母嗫赡苄?，自誕生之日起，文景便大膽啟用編輯新人,，將諸多大型圖書選題項目交到新人手中。也因此,，入職沒多久,，姚映然就參與了“世紀(jì)人文系列叢書”的編輯工作。當(dāng)時,，文景已開始啟用項目制管理模式,，大到選題策劃、圖書設(shè)計,、后期營銷,，小到作者聯(lián)絡(luò)、編輯文本,，幾乎所有出版環(huán)節(jié),，姚映然都跟了個遍，編輯能力得到了極大鍛煉,?！白约鹤鰰暮芏嘞敕ê退伎迹急M可能得到了實現(xiàn),?！彼蚨鴤涫芄奈琛?/span>2007年,，基于文景對學(xué)術(shù)社科領(lǐng)域的布局,，姚映然想為去世近20年的著名哲學(xué)家賀麟做一套全集。通過學(xué)生時代的導(dǎo)師楊善華,，她先后聯(lián)系上了賀麟的學(xué)生與夫人——北京大學(xué)哲學(xué)系教授的張祥龍,，以及研究數(shù)學(xué)出身的黃人道,。“那時黃先生的年紀(jì)已經(jīng)很大了,，但賀麟先生的字只有她認(rèn)得,，她就把手稿里所有改動、小批注都幫我們標(biāo)清楚,。不放過任何一個細節(jié),?！泵髅魇鞘嗄昵暗氖拢τ橙蝗缃窕叵肫饋?，卻依然歷歷在目：在中國社會科學(xué)院位于干面胡同的老宿舍樓里,，年近90的黃人道拿出一份份手稿，并招待他們吃點心的場景,。2008年,，《賀麟全集》第一卷《小邏輯》出版。之后,，《賀麟全集》16卷先后上市,，每一卷都出自黃人道及其家人的細致整理，更有張祥龍多次指點書中的選目與排序,，還為全集撰寫出版說明,。也正因此，姚映然感到了手中書稿的分量極重,，“人家把東西交到我手上,，就得做好它?！?/span>
這次經(jīng)歷,，讓她產(chǎn)生了一種“編輯觀”，即嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真,，以及服務(wù)作者。在她升任文景總經(jīng)理后,，這份態(tài)度同樣傳遞到每一位文景人身上,。姚映然認(rèn)為，出版是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的同時,，也是一種服務(wù)行業(yè),。“服務(wù)文化,，服務(wù)作者,，也服務(wù)讀者，這都離不開人與人的關(guān)系,?！彼哉f到底，在她眼中,，出版表面上是在做圖書產(chǎn)品,，但本質(zhì)上“還是做人，或者說是做人心,?！币虼?，能夠與讀者、作者產(chǎn)生共情的編輯,，必定能做出一本好書,。帕慕克,、波拉尼奧、漢德克,、伯恩哈德、華萊士,、瑪麗蓮·羅賓遜,、懷特黑德、艾拉......20年里,，文景編輯們“押中”的大作者不勝枚舉,。“經(jīng)常有人問我們怎么發(fā)掘到這些作者的?！睂Υ?，姚映然拿播種來形容編輯這份工作——就像看一顆種子，它在沖出土壤前,，誰也不知道哪顆能發(fā)芽,，埋在土里看著都一樣，我們能做的就是多撒播“好種子”,，把看起來有潛力的種下去,，精心呵護。姚映然做的第一本諾獎得主的書,，就是帕慕克的《我的名字叫紅》,。“我用了兩個晚上讀完了,，覺得特別精彩,，就報了選題?！焙退銎渌麜鴷r一樣,。所以在她看來，等待種子發(fā)芽的過程里,，既有偶然性,，也充滿風(fēng)險。
《我的名字叫紅》平裝版與精裝版 文景“中獎”幾率高的另一重原因,，可能也與其出版特色有關(guān),。二十年如一日,，文景不斷深挖著圖書選題和作者線，極少“打一槍換一個地方”,?！盀榇蟊婇喿x構(gòu)建理解中國當(dāng)代發(fā)展的新常識”為出版理念的“中國之治”產(chǎn)品線中，陸銘的《大國大城》《向心城市》,、張軍的《改變中國》等都是有益嘗試,。這其實對編輯挑選作者和選題的眼光提出了更高要求。文景的副總編輯何曉濤主管圖書的選題和內(nèi)容,，為淬煉每一位編輯的“眼光”,，他對文景所有選題都提出了極高要求，不上不下的選題堅決不做,。在文景,，用團隊力量，通過項目管理制,，打破各部門間的限制,，全員通力合作是做書的基本方法。在選題論證階段,，不同部門成員從營銷,、渠道、編輯,、新媒體等多個角度探討作者與選題的價值,、出版理由以及具體實施方法等。以充分的前期工作,，為一本圖書,，甚至其后續(xù)可能出版的系列產(chǎn)品保駕護航，保證出的每本書至少擁有中期及以上的生命力,。此外,，文景對圖書選題自有一套出版標(biāo)準(zhǔn)。首先,，出版作品應(yīng)有一定的歷史感,，這更符合中國讀者的閱讀習(xí)慣和興趣；其次,，作品應(yīng)有一定的社會性,，能在當(dāng)代中國社會找到對應(yīng)物，更易引起讀者共鳴,；最后,，不論是文學(xué)、人文還是社科類作品，都應(yīng)具有豐厚的情緒感染力——這份感染力既可以來自文本情節(jié),，也可以來自作品透出的作者對某一問題或觀點的執(zhí)著與熱情,。“只有這樣的作品,，才能打動人,。”姚映然說,。To c的重要性,，讓更多讀者發(fā)現(xiàn)好作品隨著數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，人們生活中的一切都開始無法脫離“線上”二字,。自媒體的興盛,，也讓出版機構(gòu)不再是唯一的內(nèi)容生產(chǎn)者。在新技術(shù),、新渠道,、新模式不斷誕生的當(dāng)下，文景的應(yīng)對態(tài)度是：接續(xù)傳統(tǒng),，也要有創(chuàng)新。時至今日,，姚映然依然堅信“內(nèi)容為王”,，但如何讓更多讀者發(fā)現(xiàn)、了解,、購買“好內(nèi)容”,，觸達更多不同層次、圈層的讀者,，仍是一道難題,。在流量日益分散、平臺數(shù)量不斷擴大的當(dāng)下,，受眾細分種類也越來越多,。“'大眾’的概念開始形同一個偽命題,?！彼f，“過去,，我們會用年齡,、地域來劃分一本書的目標(biāo)讀者，現(xiàn)在這么做就太寬泛了,，我們能尋找的是大量的以興趣為區(qū)分度的圈層,。”以文景今年新出的藝術(shù)類圖書《中國藝術(shù)史》為例。選題初期,，團隊就將該書的核心目標(biāo)讀者定為藝術(shù)史和藝術(shù)文化愛好者,，裝幀設(shè)計風(fēng)格與后續(xù)推廣也均是圍繞此類人群展開。例如以具象的中國古代工筆畫為封面主圖,，設(shè)計風(fēng)格現(xiàn)代簡潔又不失古典韻味,；營銷推廣的中心首先放在大眾藝術(shù)類的微信公眾號上作為垂類展開；又與小紅書,、B站,、微博等藝術(shù)類博主建立合作。精準(zhǔn)的讀者定位,，使該書上市3個月內(nèi)就實現(xiàn)重印,，并登上當(dāng)當(dāng)藝術(shù)暢銷榜Top10。另一方面,，姚映然提到,，To c業(yè)務(wù)的開拓同樣有助于出版機構(gòu)觸達讀者。文景為此搭建了自營平臺,，如微信,、天貓旗艦店，再到如今的抖音小店,、小紅書店鋪等,，甚至還專門成立了新媒體運營部，把圖書的營銷和運營結(jié)合起來,。“我們也根據(jù)不同的領(lǐng)域做了自己的讀者群,，在群里，編輯與讀者可以時常保持交流,，并定期為讀者提供相關(guān)的圖書信息,，以及優(yōu)惠或特殊的產(chǎn)品?！币τ橙徽f,。考慮到在疫情常態(tài)化的影響下,，人們外出旅行日益受阻，文景便于今年5月世界博物館日,，請來諾獎得主帕慕克進行抖音直播,，帶讀者暢游其純真博物館，在分享博物館背后故事的同時,，重新喚起大家對同名小說《純真博物館》的興趣,。2個小時的直播下來，有超過10萬人在線觀看。此外,，時值文景成立20周年,，團隊圍繞社科新知、文藝新潮兩條主要產(chǎn)品線,，開展系列線上直播活動,。以“去溯時 去現(xiàn)場：歷史的凝視與書寫”為例，該活動聯(lián)合《新京報書評周刊》,，匯聚王笛,、王明珂、巫鴻等十多位國內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)學(xué)者,，舉辦了為期近一個月的歷史圓桌主題對談,，平均觀看量超60萬。而公司A 類重點品《時間熊,，鏡子虎和看不見的小貓》,，在下印前即與策劃人就營銷計劃反復(fù)磨合。在“4.23世界讀書日”參與抖音直播活動,，充分預(yù)熱,。新品上市后，又聯(lián)合國家動物博物館做了一場形式新穎的沉浸式直播,。此外,，社交媒體如小紅書App、自媒體如《三聯(lián)生活周刊》微信公眾號等,，均圍繞該書做出一系列營銷舉措。目前,，文景團隊仍在繼續(xù)跟進《時間熊,，鏡子虎和看不見的小貓》的更多合作項目。
“趣味”,，是文景編輯們在工作過程中不斷尋找的東西——于趣味中挑戰(zhàn)自己,、突破自己，進而再找到更新的出版“玩兒法”,。5年前,，文景15周年時，姚映然回看15年的出版歷程,，將其總結(jié)為“成長與學(xué)習(xí)”,；到了今年，文景20周年,，她開始往前看,，說更期待文景能在未來兼具“創(chuàng)新，敏行”。“我們沒有選擇用商業(yè)推動社會發(fā)展,，我們選擇了文化,，這是最容易改變?nèi)诵牡臇|西?！睆娜胄兄?，姚映然就有一個理想，她希望文景出版的圖書能讓人感到幸福,，通過出版,，改變一個人，甚至改變整個城市的樣貌,。“從國際和國內(nèi)大環(huán)境看,，我們進入一個多重轉(zhuǎn)型并存的變動性時代。我們選擇堅守,，用品質(zhì)打動讀者,，用不變應(yīng)萬變。不管5年還是10年,，出一些真正留得住,、傳得下去的精品，以后讀者拿起這些書,，還能想起它們對自己產(chǎn)生過的影響,，我覺得編輯的使命就達成了?！?/span>*對當(dāng)下文學(xué),、人文、社科類圖書市場的觀察：文學(xué)圖書：我覺得文學(xué)類產(chǎn)品還有很大的上升空間,。目前市場表現(xiàn)比較一般,，相信隨著大眾閱讀水平的提高，會有更多人對文學(xué)作品更有鑒賞力,。其實每一代都有很優(yōu)秀的寫作者,，隨著閱讀人群逐步擴大，我們期待能出現(xiàn)更多優(yōu)秀的作者隊伍,。人文圖書：以前,，我感覺國內(nèi)人文類圖書的說教性質(zhì)更強，有點像教科書或?qū)W術(shù)產(chǎn)品,。這些年種類更豐富了,，以漫畫、插畫等形式的人文圖書市場表現(xiàn)都很好,，這類人文圖書的市場潛力很大,，畢竟知識創(chuàng)新和發(fā)展是不斷向前的,。社科圖書：總體比較穩(wěn)定，創(chuàng)新性還需要加強,，未來有突破性,、創(chuàng)新性的社科產(chǎn)品會更容易在市場上占據(jù)一席之地。以往銷量良好的社科產(chǎn)品多是引進的,，未來誕生自本土的,、能給大家?guī)韱l(fā)的社科產(chǎn)品，市場表現(xiàn)會更好,。想把出版做好,，我認(rèn)為還是要多讀、多看,、多聽,，這也是為了鍛煉出敏銳的觀察力，有把一個理念或想法變成產(chǎn)品的能力,。為了把圖書推向更多人,，也需要出版人有一定的社交屬性，而不是像以前只要看看稿,。更重要的,，還要有定力。對于做文學(xué),、人文,、社科類圖書的編輯，我覺得應(yīng)該形成一個自己的知識體系,，或者說文化體系,。做一本書就像種一棵樹，當(dāng)你看到一片樹葉的時候,，不只能看到一片葉子,，而是通過它構(gòu)造出一棵大樹，厘清樹是從哪生長出來的,、有多少個分叉,、分叉間的輕重緩急是什么,？等等,。把這個東西建立起來，我覺得做書才會有底氣,，也會更有體系,，不是今天做東、明天做西,。腦子里有了這么個東西,，基本上可以暢行無阻,。 |
