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高登原創(chuàng)
 中國(guó)正處在一個(gè)迅速城市化、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的階段,，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到市場(chǎng)當(dāng)中,，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，因此,，企業(yè)要想在市場(chǎng)當(dāng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益,，就必須加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)工作,，而通過(guò)內(nèi)部組織變革能夠幫助企業(yè)更加良好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境,，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及相應(yīng)的決策工作與市場(chǎng)環(huán)境更加匹配，從而有效降低企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn),，保證企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展,。  01 為什么要實(shí)施組織變革？ 企業(yè)組織變革的誘因可以從外因和內(nèi)因兩個(gè)方面開(kāi)闡述,。 外因方面,，外界環(huán)境的影響使得企業(yè)不得不進(jìn)行組織變革,。目前社會(huì)正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化不斷增長(zhǎng)、商業(yè)環(huán)境不斷向前發(fā)展的環(huán)境中,，與以往相比,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變動(dòng)更加劇烈、頻繁,，競(jìng)爭(zhēng)也更加殘酷,。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久和穩(wěn)定的發(fā)展，建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，就必須具備持續(xù)變革的能力,，以不斷地應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜變化。 內(nèi)因方面,，下文將從戰(zhàn)略,、組織規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段及人力資源四個(gè)方面闡述： 企業(yè)戰(zhàn)略的變動(dòng)要求必須進(jìn)行組織變革,。組織結(jié)構(gòu)本質(zhì)是企業(yè)組織在職,、責(zé)、權(quán)三個(gè)方面形成的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)而實(shí)行的分工協(xié)作體系,。因此，組織結(jié)構(gòu)必須隨著企業(yè)戰(zhàn)略重大改變作出相應(yīng)的調(diào)整,，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化,、規(guī)范化管理的同時(shí)保持企業(yè)市場(chǎng)活力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。 組織規(guī)模的變化牽動(dòng)著企業(yè)不得不進(jìn)行組織變革,。企業(yè)從成立至成熟，組織規(guī)模是不斷變化的過(guò)程,。一般來(lái)講,，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，組織規(guī)模也隨之發(fā)展變化,。規(guī)模大企業(yè),，其組織能夠提高企業(yè)管理的復(fù)雜程度，促使企業(yè)向?qū)I(yè)化和規(guī)范化方向發(fā)展,。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)呈擴(kuò)張趨勢(shì),，企業(yè)人員擴(kuò)大,，管理層級(jí)增加,，專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高時(shí)，其復(fù)雜化程度也會(huì)隨之提高,，這必然給企業(yè)的協(xié)調(diào)管理帶來(lái)更多挑戰(zhàn),，企業(yè)進(jìn)行組織調(diào)整也就成為必要,。 不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)對(duì)應(yīng)不同的組織架構(gòu)。不同發(fā)展階段的企業(yè)其特點(diǎn)不盡相同,，相應(yīng)的,，其組織結(jié)構(gòu)形式也呈現(xiàn)出不同的形式。發(fā)展初期的企業(yè)人員,、業(yè)務(wù)等規(guī)模較小,，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系簡(jiǎn)單，其組織結(jié)構(gòu)形式是非標(biāo)準(zhǔn)化,。等到企業(yè)處于成長(zhǎng)階段,，其某些職能部門(mén)已經(jīng)建立或者進(jìn)行調(diào)整，并開(kāi)始標(biāo)準(zhǔn)化工作,，但組織架構(gòu)仍然不夠規(guī)范合理,。隨著企業(yè)步入穩(wěn)定階段，員工規(guī)模大幅增加,，企業(yè)也形成標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的組織，各個(gè)部門(mén)的工作也趨于成熟穩(wěn)定,?？梢?jiàn)，不同發(fā)展階段的企業(yè),，由于其本身特征不同,，對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)不同，必然引發(fā)組織變革,。 人員調(diào)整或變動(dòng)也可能會(huì)引發(fā)組織變革,。人是企業(yè)的組成部分更是組織發(fā)展過(guò)程中最重要的一部分，人員結(jié)構(gòu)或配置是組織發(fā)展過(guò)程中必須要考慮的因素,。當(dāng)組織中的人力資源管理能力不足或者人員結(jié)構(gòu)不合理時(shí),，都可能會(huì)引發(fā)組織變革。 02 企業(yè)要進(jìn)行組織變革會(huì)面臨哪些阻力,？ 盡管對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行變革能夠有效推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化,，但企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，組織變革過(guò)程面臨著諸多阻力,，這些阻力的存在會(huì)使得企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn),。 發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。許多企業(yè)特別是中小企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理思路,，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不清楚應(yīng)該在哪個(gè)方向著重發(fā)展才能凸顯企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),。由于缺少全面的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)對(duì)人力,、財(cái)政,、物質(zhì)等資源的需求,、籌集上缺乏目標(biāo)，資源的配置也就難以合理的利用和優(yōu)化,，易導(dǎo)致濫用管理經(jīng)營(yíng)措施和業(yè)務(wù)工具,，對(duì)企業(yè)的積極發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙和限制。 高層管理人員意識(shí)薄弱,。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)壯大發(fā)展,，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)重要的影響因素。若高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏變革的意識(shí),，企業(yè)組織管理將頻發(fā)管理及績(jī)效問(wèn)題,，從而導(dǎo)致組織運(yùn)行失去合理性和持續(xù)性，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇,。 管理人員能力不足,。組織變革不僅需要正確的決策和足夠的資金，還需要專(zhuān)業(yè)的組織管理人員,。但從實(shí)際情況來(lái)看,，部分具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員不愿意放棄傳統(tǒng)組織管理模型，不愿意嘗試更加有效的管理方法和先進(jìn)的組織模型,，這是對(duì)組織資源的浪費(fèi),。面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的企業(yè)組織管理環(huán)境，組織管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和知識(shí)空間卻表現(xiàn)得越來(lái)越狹窄,，對(duì)企業(yè)組織變革造成了不利影響,。 03 施工企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施組織變革？ 通過(guò)上文對(duì)組織變革產(chǎn)生原因以及阻力因素的分析,從以下六個(gè)方面克服組織變革阻力,，循序漸進(jìn)地推動(dòng)企業(yè)組織的有效變革,，從而使企業(yè)組織更好地適應(yīng)快速多變的環(huán)境，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,。 前提條件：清晰的戰(zhàn)略定位,。建筑行業(yè)的高速增長(zhǎng)以及施工企業(yè)數(shù)量的快速增長(zhǎng)造成了施工企業(yè)的戰(zhàn)略趨同。由于部分施工企業(yè)缺少有效的資源支撐,，導(dǎo)致所制定的戰(zhàn)略定位虛置,，難以落地。趨同和虛化的戰(zhàn)略直接導(dǎo)致組織失去了變革方向,。解決該問(wèn)題的關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析并分類(lèi),，根據(jù)業(yè)務(wù)分析分類(lèi)結(jié)果，再進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)整,，組織變革發(fā)展會(huì)更加清晰,。 影響因素：管理者的經(jīng)營(yíng)理念與素質(zhì)的提升。管理人員必需具備的能力是善于多思多言且有勇有謀，主要包括兩個(gè)方面,，一是合格的自身能力素質(zhì)，需要具有良好的道德,、豐富的知識(shí),、以及敢于創(chuàng)新；二是高超的管理能力,、人際技能,、技術(shù)技能。施工企業(yè)應(yīng)該重視全方位提高管理者的理念和素質(zhì),，保障組織變革順利進(jìn)行,。 關(guān)鍵：合適的授權(quán)機(jī)制。不論是財(cái)務(wù)型管控,、戰(zhàn)略型管控管控還是經(jīng)營(yíng)型管控,，作為職能管理實(shí)際載體的業(yè)務(wù)流程控制都分布在總部和子公司兩個(gè)層面。管理者在流程關(guān)鍵控制點(diǎn)上的權(quán)力和責(zé)任,，體現(xiàn)出了企業(yè)的分權(quán)程度,。自上而下的權(quán)力下放，可以極大的激發(fā)下屬單位的潛能,。能否科學(xué)的設(shè)計(jì)分權(quán),、有效的控制分權(quán)，更好為組織賦能,，是組織變革成功與否的關(guān)鍵,。 目前，流傳甚廣的扁平化管理形式,，其實(shí)質(zhì)就是以分權(quán)為主,、集權(quán)為輔的管理形式。分權(quán)為主：通過(guò)最大化的授權(quán),，讓每個(gè)管理層次都能獲得與責(zé)任對(duì)等的獨(dú)立決策權(quán),，形成責(zé)、權(quán),、利的有效統(tǒng)一,；集權(quán)為輔：流程運(yùn)行過(guò)程中，需要適當(dāng)?shù)募瘷?quán)對(duì)已經(jīng)獲得授權(quán)的部門(mén)和崗位進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，以便對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正,。 驅(qū)動(dòng)力：人力資源。作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源,，合理優(yōu)化人力資源可以有效激發(fā)人員潛能,，成為企業(yè)最有價(jià)值的資源。相對(duì)來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較傳統(tǒng)和保守,，在開(kāi)展組織變革的過(guò)程中,，應(yīng)始終以人為本，把員工當(dāng)做企業(yè)最寶貴的資源,，側(cè)重為員工提供平臺(tái)和資源支持,，激發(fā)員工自身潛能以及團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，使員工成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和健康可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。 保障：完善的績(jī)效管理,。績(jī)效管理的目的是為了提高企業(yè)的活力、員工的積極性,，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,。組織變革績(jī)效也應(yīng)該隨之重新核準(zhǔn)，總體來(lái)講,，應(yīng)根據(jù)整體績(jī)效管理方案,，調(diào)整各個(gè)板塊自身的工作目標(biāo)及績(jī)效計(jì)劃。
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