IPD流程承接的是Charter（開發(fā)說明書,、項目章程），基于Charter開始開發(fā)產品,，并且將成功開發(fā)的具有競爭力的產品推向市場和客戶,，并取得商業(yè)成功。

根據(jù)華為的定義,，IPD流程有六個階段,，分別是：概念階段、計劃階段,、開發(fā)階段,、驗證階段、發(fā)布階段,、生命周期管理階段,。其中生命周期管理階段又可細分為停止銷售、停止生產,、停止服務與支持三個子階段,。每個階段通過相應的決策評審點后進入下一個階段。示意圖如下：

一,、華為IPD流程的六個階段主要工作和要點說明

1,、概念階段：保證PDT根據(jù)項目任務書，對市場機會,、需求,、質量,、潛在的技術和制造方法/風險，成本/進度預測和財務影響進行評估和歸檔（概要地）,。

2,、計劃階段：將產品包/解決方案業(yè)務計劃擴展成詳細的產品包定義，啟動對開發(fā)方法的正式規(guī)劃,，包括完整的產品定義,、開發(fā)與制造方法、銷售與營銷計劃,、項目管理計劃,、產品支持計劃、詳細的進度以及財務分析,。

3,、開發(fā)階段：包括產品設計、集成和驗證,、制造工藝設計/實施,、性能、技術或構建模塊和制造風險評估的各個方面,。

4,、驗證階段：以成功完成內部測試和向制造發(fā)布為起點。包括進行硬件/軟件壓力測試,，標準和規(guī)格的一致性測試,，以及獲得專業(yè)認證。

5,、發(fā)布階段：以決定繼續(xù)進入到產品包發(fā)布和GA（一般可獲得性,，General Availability）開始的，發(fā)布階段包括達到量產的準備,，填充管道和制定最終的盈虧計劃,。

6、生命周期階段：在GA開始,，包括產品生命周期內對產品包營銷/銷售,，生產及服務的監(jiān)控。根據(jù)營銷與生產活動,，以及LMT整體計劃,，在生命周期階段會出現(xiàn)停止生產（EOP）檢查點、停止銷售（EOM）檢査點和停止服務與支持（EOS）檢査點,。

與銷售,、生產和服務管理相關的活動由LMT處理，根據(jù)LMT的分析并行做出停止銷售和停止生產的決策。既可以先停止銷售,，也可以先停止生產,。當所有與停止服務及支持相關的活動都完成時，生命周期階段就結束了,。

二,、華為IPD流程的七個主要決策評審點說明

1、CDCP（Concept Decision Check Point）：概念決策評審,，在概念階段結束時進行概念決策評審,。PDT正式向IPMT報告初始的業(yè)務計劃，由IPMT來決定項目是繼續(xù)還是終止,。

2,、PDCP（Plan Decision Check Point）：計劃決策評審,，在計劃階段結束時進行計劃決策評審,，PDT向IPMT展示最終的業(yè)務計劃以及決策合同，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策,。

3,、ADCP（Availability Decision Check Point）：可獲得性決策評審，在任何主要的發(fā)布花費投入之前進行可獲得性決策評審,，PDT正式向IPMT給出他們的建議,，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策。

4,、EDCP（Early Decision Check Point）：早期銷售決策評審,。在產品正式發(fā)布之前，看是否有進行早期銷售的必要性,？,，如果有是否具備進行早期銷售的條件。

5,、LDCP（Lifeend Decision Check Point）：生命周期結束決策評審,，在產品生命周期結束時，生命周期管理團隊（LMT）要向IPMT提交停止銷售,、停止生產,、停止服務的時間表建議，由IPMT做出繼續(xù)/終止的決策,。

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