尼采說：“一個人知道自己為什么而活，就可以忍受任何一種生活,。” 我們改改,，改成“一個人知道自己為什么工作，就可以忍受任何一種工作,。”,，是不是也很有道理呢？畢竟人生很長一段時間都與工作相關(guān),，并且這段時間還正是自己年富力強的時候,。

公司需要找到存在的意義，這就是公司的使命,。員工也需要找到自己的人生使命,，并且把自己的使命與公司的使命有機結(jié)合起來。

茨威格在他的《人類群星閃耀時》里寫道,，一個人最大的幸福,，莫過于年富力強時，發(fā)現(xiàn)自己的使命,。公司使命與個人使命結(jié)合得好,，公司和個人就會實現(xiàn)雙贏。但是如果沒有結(jié)合或者結(jié)合得不好,，那工作的效果肯定會打折扣,，員工也容易干不長久，或者是以做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)來應(yīng)付工作,。

有人說,，工作的意義就是為了賺錢。沒錯,，賺錢肯定是工作的意義之一,，但不是全部,。要不就沒辦法解釋，那么多成功的人士還是在努力工作,，像小米的雷軍創(chuàng)辦小米之前就可以說是功成名就了,，但是還是要出來繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

員工尋找人生的使命,、工作的意義,，很大程度上取決于員工自我的探索或覺醒，但是公司人力資源部也可以起到很好的篩選及引導的作用,。

在以下幾點,，HR都可以貢獻自己的專業(yè)作用。

選擇,。選擇努比力更重要,，這句話不僅對公司成立，對員工個人也成立,。公司要選志同道合價值觀匹配的員工,，員工也一樣，員工不能簡單為了找份工作而工作,，公司不能簡單為找個人而找個人,，需要有寧缺毋濫的勇氣。

安全感,。處于馬斯洛需求理論里第二層級的需求,，員工在公司沒有安全感，員工就不能沉下心來投入工作,，工作的質(zhì)量就很難保證,。只有底層級別需求得到滿足了，自我實現(xiàn)這樣的高層需求才有可能實現(xiàn),。安全感,，包括環(huán)境的安全感、物質(zhì)待遇的安全感及心理上的安全感等,。

有趣,。把合適的人放在合適的崗位，對勝任的員工不斷豐富崗位的工作內(nèi)容,，溝通崗位的意義,，鼓勵不斷改進崗位效能，提升崗位技能,，及時反饋客戶的評價及建議等,。工作本身必須帶來愉悅的體驗。

氛圍,。創(chuàng)造公平,、公正,、公開的職場環(huán)境，對員工的價值創(chuàng)造能給予恰當?shù)膬r值評價及有效激勵,。打造簡單的人際關(guān)系,，減少職場政治，引導大家都圍繞績效來做文章,。

目標,。不斷地把員工的職業(yè)目標與公司的發(fā)展目標相結(jié)合，讓員工理解自己的目標與公司目標之間的關(guān)系,。同時,，在人才盤點、員工職業(yè)生涯規(guī)劃,、人才培養(yǎng)及選撥上給到有力的支撐。

成就感,。賦能員工,，讓員工在工作中不斷取得新的成就，從而感受自身價值,，體驗工作的高光時刻,，感受平臺的價值。公司對員工既要有管理約束,，更要有實際的支持和幫助,。

社會意義。員工必須了解自身工作的社會意義,，為社會和客戶創(chuàng)造了什么樣的價值,。員工都有被尊重和被看見的需求。

當然上面這些內(nèi)容,，當然不完全是HR能完成的,，需要直線上級的大力支持，更需要員工自身的努力,，HR能做的是制定政策,，帶頭營造氛圍和培育適宜的土壤。