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1. 崗位要素的重新確認(rèn)（崗位,、上下左右工作關(guān)系、薪資等） 2. 崗位勝任能力的要求,，在此基礎(chǔ)上對員工當(dāng)前的能力情況進(jìn)行評分 3. 基于能力評分, 與員工共同制定2010年度的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃 4. 與員工確定新一年里的工作職責(zé) 5. 與員工確定所在崗位所必須遵守的崗位規(guī)范 6. 與員工確定2010年的考核指標(biāo),、目標(biāo)值以及考核周期 7. 與員工明確崗位權(quán)限 8. 與員工確認(rèn)須輸出哪些具體的工作成果 有些部門經(jīng)理認(rèn)為，這些工作應(yīng)該由HR來完成,。HR當(dāng)然是有能力來完成這些工作,，但是直線經(jīng)理們卻失去了與直屬員工當(dāng)面坦誠溝通的機(jī)會(huì)。同時(shí),，由HR和員工確認(rèn)的上述項(xiàng)目會(huì)被直線經(jīng)理全盤接受嗎,？答案當(dāng)然是NO,。 所以，請大家認(rèn)真的面對本次工作面談,。理解它并將它運(yùn)用于你們的日常員工管理工作中去,。記住：工作面談是幫助直線經(jīng)理與員工溝通的工具,。 |
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