管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù),，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識(shí)!卡斯特

　　提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任,，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任!巴納德

　　經(jīng)理人員本身并不需要是位專家，但是,，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統(tǒng)的歸納,，并能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩

　　經(jīng)理如有能力提倡建議，或是能夠賞識(shí)建議,，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃!藍(lán)斯登

　　經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì),、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的功能!這三種因素相互作用形成一個(gè)特殊的管理方式!里格斯

　　在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里,，沒有人隨著時(shí)間的開始而展開生命,、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命;每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻,，再把它交給后來的人!

　　一個(gè)企業(yè)不是由它的名字,、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的!企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)!

　　使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么!

　　戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒,，也不只是一套技術(shù)!戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置!計(jì)劃不只是一堆數(shù)字!戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的!

　　沒有一家企業(yè)可以做所有的事!即便有足夠的錢,，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的是什么都做,，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)!這必將一事無成!不是最佳選擇總比沒有選擇要好!

　　明天總會(huì)到來，又總會(huì)與今天不同,，如果不著眼于未來,，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩!對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的!哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn),，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)!

　　沒有人能夠左右變化,，惟有走在變化之前!

　　目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾!目標(biāo)并不決定未來,，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段!

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤!羅盤是準(zhǔn)確的,，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)!然而如果沒有羅盤,，航船既找不到它的港口,，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間!

　　沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策!人們總要付出代價(jià)!對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn),，人們總要進(jìn)行平衡!最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的,，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的.!

　　除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果,，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù),，沒有人會(huì)有時(shí)間和精力開拓今天,，更不用說去創(chuàng)造明天!

　　管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命!界定使命是企業(yè)家的任務(wù),，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,，二者的結(jié)合就是管理!

　　管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味,，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生!

　　組織內(nèi)部只有成本,，結(jié)果存在于組織的外部。

　　組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上,，而不是放在問題上!如果組織把精力放在出成果的地方即放在機(jī)會(huì)上,，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感!

　　管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官!沒有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè)),，就不會(huì)有管理!但是，如果沒有管理,，那也就只會(huì)有一群烏合之眾,，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)!而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在,，只是為了給社會(huì),、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果!可是，器官從來都不是由它們做些什么,，更不用說由它們?cè)趺醋鰜泶_定的!它們是由其貢獻(xiàn)來確定的!

　　把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中才能本身毫無用處!許多有才華的人一生碌碌無為,，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果!

　　管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知,、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力;藝術(shù)是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用!

　　領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者!一些人是思想家,，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要,，而且也很急需,，但是，沒有追隨者,，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者!

　　管理者,，就是把事情做得正確的人!企業(yè)家，就是做正確的事情的人!