1、戰(zhàn)略不僅在于知道做什么,，更重要的是,，要知道停下什么。 —— 喬·圖斯

2,、一個企業(yè)不是由它的名字,、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的,。企業(yè)只有具備了明確的任務和目的,，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標。 —— 彼得·德魯克

3,、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務是什么,。 —— 彼得·德魯克

4、戰(zhàn)略管理不是一個魔術盒,，也不只是一套技術,。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置,。計劃不只是一堆數(shù)字,。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。 —— 彼得·德魯克

5,、沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策,。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標,、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點,，人們總要進行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的,，而且總是帶有風險的,。 —— 彼得·德魯克

6、除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施,，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果,，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天,，更不用說去創(chuàng)造明天,。 —— 彼得·德魯克

7,、戰(zhàn)略制定者的任務不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子,。 —— 約翰·W·蒂茲

8,、戰(zhàn)略制定者要在所取信息的廣度和深度之間做出某種權衡。不斷地進行這種權衡正是戰(zhàn)略制定者的任務,，一種不可由他人代理的任務,。 —— 弗雷德里克·格盧克

9、有什么樣的戰(zhàn)略,，就應有什么樣的組織結構,。然而這一真理往往被人們忽視。有太多的企業(yè)試圖以舊的組織結構實施新的戰(zhàn)略,。 —— 戴爾·麥康基

10,、戰(zhàn)略不是能夠在會議桌旁隨隨便便拼湊起來的東西。 —— 特里·哈勒