今天，綜合日本朝日電視臺,、NHK 8月30日消息,，著名實業(yè)家、京瓷名譽會長,、被稱為日本“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫于8月24日去世,，終年90歲。

提起稻盛和夫,，“經(jīng)營之圣”,、親手締造兩家世界500強、挽救日航……幾乎無人不曉,，在日本乃至世界,，都擁有崇高的地位和聲譽，今天華哥就帶你一覽這位商業(yè)圣手的傳奇故事,。

一個人白手起家,，一生能夠創(chuàng)立一家世界500強公司,，就足以贏得世人的尊敬了，稻盛和夫在42年的經(jīng)營生涯中,，一手創(chuàng)造了兩家世界500強,，一生賺了100多億，培養(yǎng)了14000多名富豪,，卻在退休時把個人股份全部捐獻(xiàn)給了員工,，自己皈依佛門，轉(zhuǎn)而去追求至高財富——提煉心智,。

他認(rèn)為,，人生就是提升心智的過程。有了這樣的超脫和追求,，使得稻盛和夫得以擁有了俯瞰人生的視野,。

白手起家,，創(chuàng)辦第一家世界500強

1932年,，稻盛和夫出生于日本鹿兒島一個普通家庭，他是家中第2個男孩,，在他之后,，還有2個弟弟、3個妹妹,。

稻盛和夫不屬于聰明人,，初中、高中,、大學(xué)考試常常不及格,。他原本想當(dāng)個醫(yī)生，可是卻只能在一個陶瓷廠找到一份工,。

工廠瀕臨倒閉發(fā)不出工資,，員工士氣低落，常常以罷工來宣泄,。跟稻盛和夫一起去的4個大學(xué)生全辭職了,，稻盛和夫卻認(rèn)為這是個機會：在這樣的環(huán)境下我干不成事在別的環(huán)境中一定也會一事無成。

于是他吃住在實驗室,，不斷地想,，不斷地去思考，一次又一次地在頭腦中模擬推演,，那些開始只出現(xiàn)在夢境里的東西逐漸清晰,，最后夢境與現(xiàn)實的界限消失，難以想象的事情發(fā)生了：既無知識和技巧,，又缺乏經(jīng)驗和設(shè)備的稻盛和夫,，卻搞出了世界領(lǐng)先的發(fā)明,，給快要倒閉的工廠帶來了生機。

給工廠帶來生機,，也使得稻盛和夫在工廠中人氣特高,，以至于家族政治容不下他了。他被迫自己創(chuàng)立京瓷公司,。

1959年京瓷剛剛創(chuàng)立時,，只是一家毫不起眼的小工廠。對于他們來說,，當(dāng)時能從大名鼎鼎的松下集團獲得訂單是很可貴的機會,。

青年稻盛和夫在京瓷會社前

作為甲方，松下集團對產(chǎn)品交期和品質(zhì)都有苛刻的要求,，同時,，還需要每年降價。其他與松下合作的工廠都感到憤憤不平,，抱怨松下欺負(fù)供應(yīng)商,。

而稻盛先生則認(rèn)為，正是這些苛刻的條件鍛煉了京瓷,，他告誡自己,，不能忘記對“松下先生”的感謝。即使再苛刻的訂單,，只要對松下集團有利,，京瓷都會接受。為了滿足這些苛刻的條件,，并擠出利潤,，他們絞盡腦汁，拼命努力,。

此后不久,，京瓷進(jìn)入美國市場，從當(dāng)時蓬勃發(fā)展的美國半導(dǎo)體公司獲得了訂單,，這時,，京瓷的產(chǎn)品同當(dāng)?shù)赝邢啾龋粌H品質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越,，而且價格特別低廉,。

正是因為不斷在苛刻的要求中發(fā)展，京瓷由此孕育出超越行業(yè)水準(zhǔn)的卓越的產(chǎn)品,，并保證了良好的收益,。而當(dāng)時那些一味發(fā)牢騷、憤憤不平的企業(yè),，大多都已經(jīng)消失了,。

面對生活中困難的境遇和狀況,，更要心懷感謝，因為這種嚴(yán)酷的環(huán)境,、嚴(yán)峻的局面,， 能夠鍛煉我們的心志，磨煉我們的靈魂,，讓我們的人生能夠走向新的臺階,，要時刻記住“心懷感謝，困難才能成為財富”

最后,，京瓷發(fā)展成為銷售額超過1兆日元的大型企業(yè),。

52歲創(chuàng)辦日本最大電信公司

1983年年初——日本電信業(yè)界風(fēng)云突變。

一場改革,，不,！是一次革命，席卷了日本電信業(yè)界,。國營百年的日本電信電話公社（電電公社）主導(dǎo)的日本電信業(yè)界的壟斷體制終于宣告完結(jié),，一個自由化的、民營化的,、競爭的時代隨之而來,。

目睹電信業(yè)界的風(fēng)云突變,，稻盛和夫突然有一個大膽的念頭:既然電氣通信事業(yè)法允許通訊民營,，那我何不創(chuàng)立民營通訊公司，親自挑戰(zhàn)電電公社呢,？

此時,，來自報紙、電視的各方評論已就電電公社民營化和電信市場自由化的必然性有了一致的認(rèn)識,。但同各式報道中言之鑿鑿的改革趨勢形成鮮明對比的是,，參與者報名欄的一片空白。

如果電信市場沒有出現(xiàn)新的競爭者,，電電公社一家獨大的局面就不會有任何改變,。高于美國一個數(shù)位的電話費用也將繼續(xù)保持著自己的高身價。

一開始,，稻盛根本沒有想過自己會是第一個吃螃蟹的人,。

明治以來的百余年間，電電公社就是日本的電信產(chǎn)業(yè),。其擁有三十二萬名員工,，總資產(chǎn)達(dá)十余兆日元，是日本首屈一指的大型企業(yè),。不僅如此,，作為專營日本電報電話事業(yè)的唯一國營企業(yè),，電電公社更是完全壟斷了與電信相關(guān)的所有技術(shù)。

可以想象,，只要經(jīng)營者們稍稍露出進(jìn)軍電信業(yè)的意向,，組織內(nèi)“風(fēng)險過高”的反對意見就會鋪天蓋地而來。要想力排眾意,，堅持己見,，過人的勇氣和卓越的統(tǒng)率力缺一不可。但出身工薪階層,、重視安定求同的日本大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們卻恰恰缺少這種精神,。

于是，稻盛和夫斷定:

“能夠挑戰(zhàn)電電公社的,，必是那些富有冒險精神的風(fēng)險企業(yè)家了,。”

最后,，稻盛和夫僅用1000億日元的成本,，十多年的經(jīng)營，KDDI便成為當(dāng)時日本最大的電信公司,，世界500強企業(yè)之一,。

臨危受命，挽救日航

2010年1月,，曾是世界第3大航空公司的日本航空公司因為連年虧損,，累計虧損2萬億日元，不得不向東京地方法院遞交了破產(chǎn)申請,。

對于當(dāng)時的日本人來說,，日航代表著整個經(jīng)濟的信心。日航一倒,，整個日本的經(jīng)濟信心就倒了,，所以政府想出面來拯救它。

錢不是問題,，準(zhǔn)備了300億美金,，問題是誰來花？弄不好,，就是無底洞,！仔細(xì)想想之前日航已經(jīng)是想盡辦法，請了很多人,，仍然沒解決問題,。

當(dāng)時日本首相鳩山由紀(jì)夫想到了請稻盛先生出任日航總裁，鳩山先生對錢沒有信心,，對稻盛有信心,。稻盛先生思考了7天,，最后答應(yīng)不要一分錢薪水，出任日航總裁,?？渴裁磥碚热蘸剑?/span>

稻盛先生清楚了日航之所以虧損不是別的,，是價值觀錯了,，信念錯了。價值觀一錯,，企業(yè)沒有了靈魂,，就會慢慢垮掉。

稻盛先生到了日航,，首先為日航注入就是利他精神的價值觀,，以及對于未來的堅定信心。年近80的稻盛親自跑到一線現(xiàn)場,，與員工耐心溝通,，鼓勵他們抱成一團，為這個家的存活盡心盡力,。

稻盛身為航空業(yè)的外行,，不取一分報酬，沒有私利,，原來與日航也沒有任何瓜葛,，冒著晚節(jié)不保的風(fēng)險，全身全力投入日航的重建,?？吹较袼麄兊母赣H,、爺爺一樣年齡的人,，為了他們的幸福拼命工作的樣子，日航的員工們感動了,，他們覺得自己必須更加努力,！

稻盛和夫在經(jīng)手之后的日航，每個日航員工都真的把日航當(dāng)成了自己的公司,，也就是非常有主人翁意識,。“我為日航減重500g”,，以前飛行的時候大家都已盡可能帶夠自己需要的物品,，后來那些不必要的就不帶了，各種化妝品也都分裝成小份攜帶,。原來飛一次就帶一整瓶的,，現(xiàn)在根據(jù)要飛行幾天,，就分裝幾天的量到一個小瓶里，全體員工上下一條心,，自覺為日航節(jié)約每一分錢,。

結(jié)果是，當(dāng)年日航就盈利1400億日元,，從一個虧損企業(yè)變成世界航空業(yè)的一流企業(yè),。

萬般答案，追根溯源都在人心之中,。日航新生本質(zhì)上是稻盛和夫“信念賦能”所取得的成功,！ 

和平之使，助力中日友好

稻盛和夫除了是商業(yè)傳奇,、哲學(xué)家和慈善家,，他還是中日兩國之間的友好使者。由于一直熱心推動中日友好往來,，他曾受到領(lǐng)導(dǎo)人的接見,，并被授予“中日友好使者”稱號與“和平發(fā)展貢獻(xiàn)獎”。

首先值得一提的是他多年來堅持對華公益捐資,，為我國的西部教育積極出力,。他設(shè)立的“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學(xué)金”，僅2001年至2010年間就資助2000多名西部貧困大學(xué)生,。稻盛和夫先生曾經(jīng)在回答記者關(guān)于資助西部學(xué)生的動機的問題時答道,，對華投資期間，他目睹了中國的巨變并看到了中國沿海和內(nèi)陸地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的巨大差距,。

他想到自己的家在二戰(zhàn)中被戰(zhàn)火燒盡,，生活貧困，依靠國家的獎學(xué)金完成學(xué)業(yè),，便希望通過一己之力,，為中國西部地區(qū)培養(yǎng)人才，且要求受助學(xué)生留在西部,，為西部效力,。

此外，稻盛先生還非常重視促進(jìn)中日兩國青少年之間的交流,。一方面,，原先致力于日中友好的人士大多數(shù)年事已高，有人已經(jīng)故世,，有人被逐漸淡忘,，這一現(xiàn)狀令其擔(dān)憂，他深深感到兩國友好交流工作的繼續(xù)，需要培養(yǎng)接班人,。

同時,，中國正處于經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期，他雖然已退出商界,，但是他希望他的商業(yè)經(jīng)驗?zāi)軅魇诮o中國的青年經(jīng)營者,，為當(dāng)下中國的經(jīng)濟發(fā)展助力。

為此,，他創(chuàng)辦了 “中國少年友好交流訪日團”,，每年邀請一批中國青少年前往日本參觀訪問。這個訪日交流活動并不是觀光旅行,，而是讓中國青少年體驗日本文化,、經(jīng)濟、社會生活,，深入了解日本,。

通過中日青少年的接觸，加深對兩國不同文化的理解,，這對培育構(gòu)筑中日友好橋梁的接班人非常有益,；他本人也多次赴中國演講并舉辦面向青年經(jīng)營者的學(xué)習(xí)研討會，把他成功的經(jīng)驗和理念無償?shù)貍魇诮o中國的企業(yè)家,。

圖片來源：山東省人民對外友好協(xié)會

不僅如此,，他還支持了稻作文明的發(fā)源地長江流域的考古工作；積極向日本人民介紹中國文化,；也為中國人民提供最新的日本文化資訊,，有力的加強了兩國文化交流。

最后,，緬懷稻盛和夫：