前言
一,、土建工程施工成本管理存在的問題 1.成本管理的意識(shí)不足 在對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，從企業(yè)管理層到項(xiàng)目基層施工人員,，各部門,、各級(jí)人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不明確，沒有全面考慮項(xiàng)目管理成本管理的必要性,，成本控制與管理的意識(shí)較為淡薄,。在土建工程的施工管理過程中，部分基層人員認(rèn)為成本控制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題,，與自己無關(guān),，而高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目中的成本管理只是財(cái)務(wù)部門員工需要解決的問題,，不需要多加關(guān)注，這極易導(dǎo)致本應(yīng)由土建工程項(xiàng)目所有人員參與的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)成為財(cái)務(wù)部門承擔(dān)的職責(zé),，進(jìn)而使得成本管理活動(dòng)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。即使土建工程項(xiàng)目中每個(gè)崗位的職責(zé)都很明確，各個(gè)部門通常也會(huì)按照自己的方式行事,，只負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù),，因此，很難充分體現(xiàn)成本管理的價(jià)值,，這表明當(dāng)前土建施工企業(yè)在成本管理方面的認(rèn)識(shí)不足,、意識(shí)淡薄，相應(yīng)的成本管理體系尚未建立和完善,。 2.成本管理缺乏長期性 通常情況下,，土建工程項(xiàng)目施工企業(yè)希望在項(xiàng)目施工過程中獲得最大收益。項(xiàng)目在工期,、成本,、進(jìn)度等方面的管理效果將直接影響企業(yè)的最終利潤和發(fā)展空間。在土建工程項(xiàng)目中組織和開展成本管理工作時(shí),，相關(guān)環(huán)節(jié)和人員會(huì)受到不同因素的影響,，包括外部市場環(huán)境和企業(yè)自身的內(nèi)部發(fā)展模式。部分項(xiàng)目經(jīng)理可能通過增加勞動(dòng)力的方式來加快施工進(jìn)度,，導(dǎo)致施工企業(yè)的進(jìn)度壓力轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)力成本壓力,，增加了成本管理的難度。因此,，土建工程項(xiàng)目普遍缺乏長期的成本管理意識(shí)和手段，這必然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)情況和最終成效,，包括成本管理,、質(zhì)量管理和安全管理的效果，降低整個(gè)土建工程項(xiàng)目實(shí)施的合理性,，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)利潤的下降,。 3.成本管理體制不完善 為推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，需要依靠一套完整,、先進(jìn)的管理體系來規(guī)范員工的行為,，滿足企業(yè)管理的目標(biāo)和要求。在土建工程項(xiàng)目中,，施工企業(yè)應(yīng)充分了解自身的實(shí)際情況,，深入分析成本管理的內(nèi)容，認(rèn)識(shí)成本管理的重要作用,。然而,，很多企業(yè)并不重視成本管理體系的建設(shè),，導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理效果不盡如人意。究其原因,，主要是企業(yè)管理人員對(duì)成本管理體系建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)識(shí),，沒有明確項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的規(guī)范作用和實(shí)際價(jià)值。因此,，施工工作具有較強(qiáng)的隨意性和主觀性,，相關(guān)人員很難發(fā)現(xiàn)問題，缺乏應(yīng)有的原則和依據(jù)來規(guī)范,、約束和細(xì)化具體操作,，難以充分發(fā)揮制度體系的積極作用，導(dǎo)致施工效果不佳,，嚴(yán)重阻礙了土建施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。
二、強(qiáng)化土建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理的有效策略 1.建立健全造價(jià)預(yù)結(jié)算責(zé)任制度 對(duì)于土建工程項(xiàng)目來說,，成本管理工作的具體開展需要以預(yù)結(jié)算責(zé)任制度為基礎(chǔ),。因此，企業(yè)管理者需要結(jié)合實(shí)際工作情況,，建立更加科學(xué),、完善、系統(tǒng)的預(yù)結(jié)算責(zé)任制度體系,，以規(guī)范每個(gè)員工的工作量和工作任務(wù),。通過組織開展各類工程造價(jià)管理會(huì)議，明確土建工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題,，制定相應(yīng)的責(zé)任制度,。其中，土建工程的項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員都參與其中,，以提高造價(jià)管理人員的工作實(shí)效性和積極性。在具體工作中,，可以對(duì)土建工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨(dú)核算,，使建筑行業(yè)的施工流程更加清晰，成本管理更加準(zhǔn)確,。此外,，土建工程項(xiàng)目可與公司各部門及現(xiàn)場管理人員形成聯(lián)合監(jiān)督、協(xié)同合作的先進(jìn)管理模式,。各部門可以對(duì)材料問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,，特別是加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目所用材料的調(diào)查和管理，對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析、記錄和評(píng)估,，為后續(xù)的結(jié)算審計(jì)創(chuàng)造有利條件,。
2.重視成本控制管理 在土建工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)需要注重提高成本管理水平,，即科學(xué)有效地控制土建工程項(xiàng)目的成本,，為土建工程項(xiàng)目的后續(xù)管理工作創(chuàng)造有利條件。換言之,，在組織實(shí)施具體的土建工程項(xiàng)目的過程中,，員工需要參考實(shí)際情況來實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)和要求。首先,，高度重視對(duì)土建工程項(xiàng)目材料成本的控制,，要求相關(guān)責(zé)任人員結(jié)合現(xiàn)場情況加強(qiáng)材料管理，防止在材料管理過程中產(chǎn)生材料過度消耗的現(xiàn)象,，如可以采取套定額的方法計(jì)算土建工程項(xiàng)目中的鋼筋混凝土等材料的消耗量,，同時(shí)，需要材料管理人員根據(jù)土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)安排,，對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工材料予以合理發(fā)放,，并針對(duì)項(xiàng)目中鐵釘?shù)炔牧系亩~消耗量進(jìn)行包干控制。其次,，高度重視土建工程項(xiàng)目中施工機(jī)械的成本控制,，在該項(xiàng)成本的控制過程中，需要做好臺(tái)班單價(jià)以及臺(tái)班消耗量的計(jì)算,。對(duì)于自有機(jī)械,，主要管理和控制大修成本、場外運(yùn)輸成本,、折舊成本,、人工成本等；對(duì)于租賃機(jī)械,，需要對(duì)其需用量進(jìn)行明確,，詳細(xì)了解機(jī)械設(shè)備使用中的細(xì)節(jié)性問題。在工程項(xiàng)目成本管理過程中,，為防止機(jī)械在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障，阻礙工程項(xiàng)目的開展,，對(duì)企業(yè)造成損失,，有必要組織和安排專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修人員和養(yǎng)護(hù)人員參與施工工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決機(jī)械運(yùn)行中存在的問題,，幫助土建工程項(xiàng)目提高整體經(jīng)濟(jì)效益,。
3.合理編制預(yù)算 在土建工程項(xiàng)目施工之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要與造價(jià)人員共同編制項(xiàng)目預(yù)算,，并根據(jù)施工圖紙編制更符合現(xiàn)場條件的預(yù)算,，以順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo),。在土建工程項(xiàng)目的具體開展過程中，工作人員需要以施工進(jìn)度為參照依據(jù),，調(diào)整工程預(yù)算的內(nèi)容,，為預(yù)算的編制創(chuàng)造更有利的基礎(chǔ)條件。如果在土建工程項(xiàng)目中使用新型建筑材料,，工作人員需要深入當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行全面詢價(jià),，了解市場材料價(jià)格的變化情況和材料價(jià)格水平，并在整個(gè)土建工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后及時(shí)整理匯總結(jié)算數(shù)據(jù),，以便為結(jié)算審核預(yù)留更充足的時(shí)間,。此外，在土建工程項(xiàng)目的開展過程中,，不僅需要加強(qiáng)對(duì)工程量的核算,，而且需要對(duì)定額套用情況進(jìn)行判斷，分析施工合同的計(jì)價(jià)方法是否合理,。在專業(yè)結(jié)算制度體系的指導(dǎo)下,，合理監(jiān)控固定資產(chǎn)投資管理模式，總結(jié)建設(shè)過程中的不足,，了解資金使用情況,，分析存在的問題，找出問題的具體原因,，使項(xiàng)目資金安排更加科學(xué)合理,，最大限度地保證土建工程項(xiàng)目預(yù)算報(bào)表的完整性和科學(xué)性，從而順利實(shí)現(xiàn)成本控制管理的目標(biāo),。
4.強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用 土建工程涉及的內(nèi)容比較豐富,，是建筑工程的基礎(chǔ)性行業(yè)。因此,，從長遠(yuǎn)來看,，在土建工程項(xiàng)目的發(fā)展過程中，相關(guān)人員應(yīng)該科學(xué)合理地運(yùn)用各種先進(jìn)的工作方法,，包括自動(dòng)化技術(shù)和智能化技術(shù),，以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)在造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理過程中的合理應(yīng)用目標(biāo)和要求，提高造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理的效果,，優(yōu)化管理流程,，提高管理水平。在土建工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中,，利用BIM技術(shù)可以切實(shí)提高預(yù)結(jié)算工作的效率,，客觀、準(zhǔn)確地評(píng)估問題，或者利用相關(guān)參數(shù)和方法建立三維模型,，并根據(jù)模型的各個(gè)部分準(zhǔn)確地評(píng)估施工成本,，為后續(xù)施工工作打下良好的基礎(chǔ)。通過獲得合理的造價(jià),，可以計(jì)算出工程各個(gè)方面的費(fèi)用,，為后續(xù)的投資提供參考依據(jù)，并可以采用先進(jìn)的技術(shù)手段,，妥善控制施工成本,，協(xié)調(diào)土建工程的施工管理。
5.加強(qiáng)預(yù)結(jié)算審核 在土建工程的預(yù)結(jié)算工作結(jié)束之后,，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格開展審核工作,，主要包括預(yù)算單價(jià)、工程量,、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面,，以確保其科學(xué)合理。首先,，要做好工程量的審核工作,，工程量計(jì)算的規(guī)范化程度直接影響到工程造價(jià)和施工圖的呈現(xiàn)效果，如果沒有對(duì)此進(jìn)行細(xì)致的審核,，由此計(jì)算獲得的預(yù)結(jié)算結(jié)果必然會(huì)出現(xiàn)偏差,；其次，要做好預(yù)算單價(jià)的審核,，包括造價(jià)定額的權(quán)威性以及科學(xué)性都應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖Ｕ?；最后，要做好取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核,，主要是結(jié)合相關(guān)法規(guī)和文件開展審計(jì)工作,，發(fā)揮成本管理人員的重要作用，達(dá)到提高項(xiàng)目效益的目標(biāo),。 結(jié)語由于土建工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性直接影響到企業(yè)的施工成本管理,，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此,，有必要高度重視土建工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)結(jié)算工作,。在了解現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，為強(qiáng)化成本管控,，本文提出了以下改進(jìn)造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理的措施：建立健全造價(jià)預(yù)結(jié)算責(zé)任制度,，規(guī)范所有工作人員的行為和工作；重視成本控制管理,，把握施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)要素；合理編制預(yù)結(jié)算，提高預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性和全面性,；加強(qiáng)工程合同管理,，建立和完善合同管理體系。 |
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