建筑裝修工程,，往往由多工種多工序組成，施工與管理對工序的技術(shù)含量和流程的協(xié)調(diào)等提出較高的要求,，所以實施項目管理從而保證施工質(zhì)量顯得格外重要,。那么甲方土建工程師如何管理現(xiàn)場呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息,。

1.圖紙的審核

圖紙審核是甲方進行施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容,。在招標之前，甲方需要對工程的招標圖紙和工程量清單進行嚴格的審核,，能有效的避免工程招投標過程中出現(xiàn)遺漏,。同時，通過嚴格的圖紙審核也能對圖紙中涉及到的施工項目進行全面了解,，必要的情況下可以通過聘請工程師對圖紙進行審核，避免工程造價被人為提高,。在工程施工之前,，需要甲方對工程施工設(shè)計圖紙進行審查，并且做好必要的技術(shù)交底,。甲方要從施工組織設(shè)計,、現(xiàn)場勘查等幾個方面對圖紙進行審核，消除審核過程中存在的疑慮,，保證工程的順利進行,。

2.施工質(zhì)量的管理

在施工質(zhì)量的管理方面，甲方要對施工工藝的關(guān)鍵程序有全面的了解,，并且熟悉不同的施工工藝在工程現(xiàn)場的施工順序以及驗收標準,，只有這樣才能對工程質(zhì)量進行全面的管理，避免施工單位和監(jiān)理單位從中作假,。甲方管理人員必須要掌握一定的專業(yè)相關(guān)知識,，才能保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的有效管理。

3.施工進度和造價的管理

作為甲方,，必須要對工程施工現(xiàn)場的進度進行全面的管理,，定期對工程的進度進行總結(jié)和分析，對某一階段內(nèi)的施工工藝是否存在偏差,、施工質(zhì)量是否合格等進行評審,，并且根據(jù)總工期的安排，對每一階段的工期和施工質(zhì)量進行審核,。對于延誤工期的現(xiàn)象,，要及時對原因進行分析，并且做出糾錯的對策,，確保工程的順利完成,。對工期進行管理的同時,，也要對工程造價進行嚴格的控制，尤其是涉及到工程變更和現(xiàn)場簽證時,，需要由甲方的工程師根據(jù)實際情況進行判斷,，并且與相關(guān)單位進行協(xié)商之后，才能做出相應(yīng)的批示,。

4.施工材料和設(shè)備的管理

在建筑工程的施工現(xiàn)場,，存在著很多不同種類的施工設(shè)備和材料，必須要對其進行有效的管理,，才能保證施工的順利進行,。在施工過程中對其將投入使用的設(shè)備，必須質(zhì)量合格,、手續(xù)齊全,，經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格方能投入使用。材料方面,，對其進場材料批次,、型號、規(guī)格等要滿足設(shè)計和有關(guān)規(guī)范等要求,，質(zhì)量合格,，并送相關(guān)檢測部門檢測合格后方能投入使用。

更新觀念轉(zhuǎn)換機制,。思想確定態(tài)度,，態(tài)度決定效果，只有具備新思想新觀念才能夠真正實現(xiàn)工程管理,。必須要通過更新觀念來促進建筑企業(yè)職工樹立競爭,、市場以及效益觀念，在這個基礎(chǔ)加強施工管理力度,。對施工的工程技術(shù)部,、市場合同部以及施工管理部進行監(jiān)督管理，其中市場合同部主要具有管理合同,、計劃,、財務(wù)、成本以及結(jié)算為一體,。這樣就突出了管理合同的重要性,，強化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制,、資金管理不一致的弊端,。而甲方要在合同約束之下對施工現(xiàn)場的進度、安全,、質(zhì)量,、技術(shù),、資源配置以及成本控制等進行組織實施和協(xié)調(diào)管理的功能，方便構(gòu)成現(xiàn)場施工管理和合同管理及成本管理一致管理機制,，有效解決了長期施工現(xiàn)場重進度輕管理,、重投入輕核算問題。改變了管算不管干,、管干不管算的局面,，增強了文明施工與經(jīng)濟效益。從實踐中可發(fā)現(xiàn),，這種設(shè)置能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標,，采取新管理體制及運行機制有效扭轉(zhuǎn)了工程管理的生機和活力。

完善施工管理制度,。其實,，建筑工程的項目規(guī)模都較大，單項工程的項目也較多,，由此施工管理與合同管理難度十分大,。故此，必須快速減少生產(chǎn)的關(guān)系,，減少管理上的層次，使金字塔式的管理成為扁平式管理的模式,。

為了防止工程分包用工,、設(shè)備、材料等管理不到位,，就可以實施項目的承包管理制度,，這樣就加強了對責(zé)任制具體的考評。而且也可以將項目的責(zé)任制度指標進一步細化,。比如：細化為進度,、成本、安全,、勞動力管理,、材料管理、質(zhì)量,、結(jié)算管理,、技術(shù)、文明施工等多方面,，并且要將每項的指標制定出考核的標準,，采用量化打分，以此來規(guī)范項目的管理制度,。

加強成本管理,。其實,，工程項目成本管理本就是重要因素，因為如何正確的進行成本管理,，以及成本管理好壞,，都直接能夠關(guān)系到企業(yè)中的經(jīng)濟效益，有的時候甚至還關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展,。然而工程的項目管理中成本管理的創(chuàng)新,，可以從幾方面來進行：提高全體員工的材料的使用管理、經(jīng)濟意識,、機械設(shè)備,、人力資源管理等。

為了確保工程項目有序的進行,，企業(yè)要制定出完善的用人機制,、市場機制、分配和監(jiān)督機制等,，以及能夠有效的監(jiān)督機制來確保責(zé)任落實,。靈活的組織體系，來實現(xiàn)工程的項目進度,、安全,、質(zhì)量、成本等合理的控制,，還要有合同的管理,、信息管理、現(xiàn)場管理,、生產(chǎn)要素的管理實施,，確保項目工程能夠順利的實施。

技術(shù)管理協(xié)調(diào)

隨著人類與科技的發(fā)展,，現(xiàn)代建筑物的功能越來越多,，其科技含量也越來越高，涉及空調(diào),、通風(fēng),、消防、安防,、水電,、電視、電話,、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)的施工,。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，人為的,、技術(shù)上,、管理上的崗素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出的,，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間,、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理要求,。在技術(shù)上要全面考慮,，特別是―些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周,，則極易產(chǎn)生問題,。由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品,，每一條管線,、設(shè)備都有特定的要求，少有雷同,。這也就增加了技術(shù)工作難度,，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。如果各專業(yè)個行其道那往往會影響工程質(zhì)量,，造成經(jīng)濟損失,，延誤工期。所以建筑裝修中各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)與配合就顯得尤為重要,。

人員管理協(xié)調(diào)

施工中甲方是設(shè)計,、監(jiān)理、施工的總協(xié)調(diào)方,，甲方要掌控好全局，協(xié)調(diào)好設(shè)計,、施工,、監(jiān)理之間的關(guān)系。現(xiàn)實中設(shè)計,、施工,、監(jiān)理分別代表各自的責(zé)任和義務(wù)，但各方的目標是一致的,，都是為用戶負責(zé),，為工程服務(wù)的。從工程進度,、技術(shù),、經(jīng)濟角度看，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系是推動工程正常進展乃至少走彎路的重要環(huán)節(jié)。甲方的現(xiàn)場管理人員主要做好以下三方面的控制：一是質(zhì)量控制,。督促檢查監(jiān)理日常的工作記錄,、施工方的隱檢記錄及監(jiān)理例會提出的質(zhì)量問題整改的情況，要經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握第一手資料,。二是進度控制,。根據(jù)合同約定的工期，要求施工方對工程進度實行年,、月,、旬、周計劃的編制,，經(jīng)監(jiān)理審查,，監(jiān)督其實施，并且根據(jù)工程進度情況及時進行調(diào)整,，分析偏差的原網(wǎng),。三是投資控制。根據(jù)合同約定,，嚴格執(zhí)行合同有關(guān)條款,，審核施工方每月工程量報表，定期結(jié)算,，對于施工中出現(xiàn)的洽商按照合同有關(guān)條款進行處理,，及時進行計劃費用和實際開支費的比較。

施工資料的管理

鑒于監(jiān)理制的管理模式,，監(jiān)理隨工程進展進行各種資料的管理,，甲方在施工中督促、審查監(jiān)理關(guān)于技術(shù)資料的管理,。審查的內(nèi)容包括：第一,，技術(shù)管理措施資料審查。施工組織設(shè)計,、洽商記錄,、設(shè)計變更通知、施工日志,、單項,、單位工程質(zhì)量評定記錄、檢查記錄,、隱蔽工程驗收記錄,、工程驗收記錄、消防驗收記錄等,。第二,，質(zhì)量保證資料審查。各種產(chǎn)品的合格證或試驗、檢測報告等,。第三,，竣工圖的審查。