但凡稍微學(xué)過點(diǎn)管理的,，獎(jiǎng)罰分明，貌似都是必須的要遵守的天則,，揮淚斬馬謖,，大義滅親，無不是此類的標(biāo)桿,。而實(shí)際的管理中并非如此,，因?yàn)楣芾淼哪繕?biāo)不一樣，手段就不一樣,，立威階段,，或是立信階段，就必須這么做,，但是為了收服人,，控制人，就不是如此了,，使用不如使過,。因?yàn)檫@背后有三個(gè)權(quán)謀原因：

1、施恩征服,，有能力的下屬,，通過過錯(cuò)才能收服,。

有點(diǎn)才華的人，骨子里都心高氣傲,，內(nèi)心其實(shí)并不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。所以想使用這類下屬，就必須讓他犯錯(cuò)，才能夠收服使用。所以,，一開始就不能給他能夠出彩的工作機(jī)會(huì)，這樣會(huì)更加激發(fā)他的野心,，從而難以控制,，所以，要針對(duì)其人性的弱點(diǎn),，故意放縱,，出現(xiàn)差錯(cuò)之后，放任其擴(kuò)大化,，釀成大錯(cuò),，然后再按照規(guī)定處罰威脅，打掉傲氣,，最終刀下留人,，給他新生的機(jī)會(huì)，讓其感恩戴德,，歸自己所用,。

2、把柄控制,，有些人必須用把柄在手,，才能使用。

仆人眼里無偉人,，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有缺點(diǎn)弱點(diǎn),，尤其是身邊的人，更加容易泄露或是要挾到領(lǐng)導(dǎo),，所以領(lǐng)導(dǎo)僅僅是施恩對(duì)這樣的人,，是沒有效果的，還有一些個(gè)道德底線低,，無牽掛的,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)更是肆無忌憚，所以,，為了避免光腳的不怕穿鞋的,，就必須制造機(jī)會(huì)，抓住這種人的違規(guī)違紀(jì)的把柄,，把證據(jù)控制在自己的手里,，隱忍不發(fā)，這樣就能控制下屬,，不得不為己所用,，讓他們能夠不得不聽權(quán)力的控制。

3,、錯(cuò)誤甩鍋,，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，能過果斷切割其關(guān)系,。

經(jīng)?？吹揭恍﹤€(gè)年輕人，剛到職場(chǎng)就能夠無監(jiān)督的動(dòng)用很多錢,，而且欲望不斷的擴(kuò)大,，進(jìn)而鋃鐺入獄。驚嘆之余,，我們會(huì)想,，難道這么大的數(shù)額，沒人發(fā)現(xiàn),？那么長的時(shí)間,，無人監(jiān)督？那么的年輕,，領(lǐng)導(dǎo)就這么信任,？其實(shí)很多時(shí)候，就是使用這樣的人,，讓他一個(gè)人犯錯(cuò),，無形中領(lǐng)導(dǎo)把自己的錯(cuò)誤都偷偷的放在了他的身上。偷梁換柱,，小錯(cuò)背大鍋而已,。欲望喂肥的替罪羊，過年就賣掉,，讓別人殺了,。

所以，真正的管理是一門藝術(shù),，并不是固執(zhí)的僵化執(zhí)行所謂的獎(jiǎng)罰,。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明對(duì)組織是有利的，但是很多時(shí)候?qū)?quán)力并不友好,，所以,，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者在具體的管理的時(shí)候，必須知道類似的套路才能夠?qū)?quán)力的控制游刃有余,。如果不知道使用過錯(cuò)的原理,，很難維護(hù)自己的權(quán)力利益。所以從員工的角度來說,，你不犯錯(cuò),，你沒把柄,，領(lǐng)導(dǎo)怎么想用你，敢用你,？