職場中,，有些人就喜歡在職場和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào),，一有不爽就和領(lǐng)導(dǎo)拍桌子，自以為這樣才能顯得自己有多牛比,，你們不敢做的事,，我敢！事實,，在職場最大的錯誤示范就是跟領(lǐng)導(dǎo)搞對抗,，跟權(quán)力搞對抗。

為什么說在權(quán)力上不要搞對抗,，主要原因有三個：

第一，沒有意義,，因為人家在上位,，你扳倒他你也上不了位。作為下級,，你把上級扳倒了,，這個位置不一定是你的，你可能會被別人所利用,，當(dāng)槍使,，你扳倒他，你需要耗費的精力太大,，以下抗上,。這種以下抗上的例子，歷史上一個手指頭可以數(shù)的過來,。

第二,，可以把你的上級架空,，把他打倒，但絕對不是抓他把柄,，抓上級的把柄,，上級懷疑你，那離死不遠(yuǎn)了,，你們之間的能量級相差太大了,。

第三，你無法教育你的下屬,。如果你隊伍，帶兵,，通過抓上級的把柄搞對抗,，去做，那么你的下屬你無法帶兵,。就是說連你自己都不遵守這種規(guī)則,，你如何御下。下面的人就覺得,，你可以這樣做,，那我們就這樣做。

陳勝吳廣的下場就是這樣,，如果他們不稱王，立楚王,，誰敢稱王,，下面的人就沒有資格，只能是整體的收服完之后,，再搞,。但是沒收服完之前，你可以這樣搞,，那別人也可以這樣搞,。所以說，這是一種錯誤的示范,。

搞對抗,，通過打砸搶覺得是最快的，但事實上,，效率是最低的,。而你只有通過依附大的資源，大的權(quán)力,，大的平臺,，你才可以獲得更多的收益。這就是為什么歷朝歷代造反的人,，幾乎沒有成功的,。而他們把天下打亂之后，接手天下的還是那些接手資源的人,。

我們最好的創(chuàng)業(yè)方式就是依附資源,，然后在依附資源上擴大體系,。看三國就能看出來,，諸葛亮的智慧不亞于司馬懿,，兩人棋逢對手，而諸葛亮選擇了一個不依附,，單干,，自己在那打，打來打去沒了,。司馬懿就在魏國的大平臺上,，經(jīng)過幾年，人家打到了權(quán)力,，打下了江山,，這還不足以說明問題嗎,？