|
*整理來源 ：拾象 *作者：Guangmi *轉(zhuǎn)載內(nèi)容僅作為學(xué)習(xí)交流,，不作為投資建 「拾象學(xué)習(xí)小分隊(duì)一行6人到了硅谷,，后面會(huì)多聊些這邊的創(chuàng)業(yè)者和投資人，應(yīng)該會(huì)呆倆月,，回頭會(huì)在投資DAO群給大家同步硅谷見聞,，大家有啥特別好奇關(guān)心的問題也可以隨時(shí)告訴我們，積極推動(dòng)Global Chinese科技大航?！????????????1. 關(guān)于新興市場投資配置的問題：印尼人口～2.7億位列全球第四,，21年20GDP總額不到～1.2萬億美元，人均GDP～4,350美元,。國家GDP總額大致接近浙江省,，低于廣東/江蘇/山東省GDP，人均水平大概對(duì)應(yīng)中國整體的2010年,。我們出海做一個(gè)國家,，和做一個(gè)發(fā)達(dá)省份的TAM差不多，雖然不好實(shí)打?qū)嵸嵉藉X,，但起碼先刷起來User base吧,。另外一個(gè)角度，過去黃金20年發(fā)展期也培養(yǎng)出了很強(qiáng)的中國創(chuàng)業(yè)者,，未來Global Chinese征戰(zhàn)全球市場的故事應(yīng)該會(huì)寫很好,。如果要追本溯源,，還是要感謝下秦始皇，2000年前就開辟了統(tǒng)一和穩(wěn)定的大市場,，不然我們就很像割裂的歐洲了,。2. 請(qǐng)教一位大牛如何看新興的印度市場，回答很簡單：政策不穩(wěn)定 割裂,，it’s difficult to build a great business.中國過去燒錢虧損換增長等來利潤變正的邏輯,，在印度和巴西可能不work.3. Emerging market支付業(yè)務(wù)必將國有化，去非洲/印度/拉美等新興市場做支付的終局就是幫國家養(yǎng)孩子,，VC一定要中途及時(shí)退出,。今天聽到還是很surprise，解釋說支付是國之重器,，不可能交給外人,。4. 關(guān)于遠(yuǎn)程remote辦公：美國遠(yuǎn)程remote辦公的程度還是驚到我了，去了幾家很知名公司的辦公室,，近乎空蕩蕩,，員工都remote在家辦公了，辦公室都準(zhǔn)備退租了,，難怪 Deel / Miro / Notion 估值被推這么高,，可能某些公司未來真不需要總部了，公司也是全球分布式辦公了,。5. 硅谷SaaS很“套娃”：A用了B,，B也用A，C用了A/B,，A/B也用C,，科技創(chuàng)業(yè)圈子基本上就能撐起 $20M ARR，營收起來了,，VC也更愿意買單，進(jìn)而 Public market 買單,。遠(yuǎn)程辦公后雖然能省去辦公室租金,，但每個(gè)員工每月SaaS費(fèi)用也都不少，Notion/Airtable/Brex/Miro……每個(gè)產(chǎn)品10-30美元/月,，一個(gè)C輪公司要為每個(gè)員工負(fù)擔(dān)300-500美元SaaS費(fèi),，也和每人租金差不多了。不禁聯(lián)想到 Web3.0 更“套娃”,，L2支持L1,，跨鏈橋支持多公鏈，公鏈融資補(bǔ)貼生態(tài),，雖然現(xiàn)在沒太多use case,，但VC依然也愿意買單,。6. 正面challenge Tiktok & Shein 是非常難的事情，注定99.9%會(huì)失敗,，兩個(gè)點(diǎn)：1）. Toutiao & Tiktok & Shein 早期幾毛錢成本就能獲取到大量高質(zhì)量用戶,，而今天要10-30美元還不止，靠燒錢買到10億級(jí)用戶可能要投100億美元,，沒人能這么干,，除非 FB 要花這個(gè)傻錢。2）. 目前市場上沒有任何challenger Apps 的留存cohort數(shù)據(jù)能超過 Tiktok & Shein,，重金投放的結(jié)果可能就是給Google廣告平臺(tái)交智商稅,。中國跨境電商公司絕大多數(shù)要給Google打工，中國VC投的錢大部分流入字節(jié)的口袋,，SaaS化最大受益者是AWS和Azure.7. 美國Healthcare占國家GDP 20%,，Huge market，Tech Smart devices逐漸分拆醫(yī)生各種工作,，機(jī)會(huì)很大,。But China Healthcare 只有一個(gè)單一大買單方“醫(yī)保”,，和US Healthcare產(chǎn)業(yè)投資邏輯是兩件事兒,。AI找藥在美國也是long way to go，尚未被proven,，美國的AI公司商業(yè)化也被證偽,，最好場景是Tesla/Google/Tiktok.8. a16z用了10年時(shí)間在硅谷做到和50年輝煌戰(zhàn)績的 Sequoia Capital 平起平坐，挺值得細(xì)品,。a16z另一個(gè)牛逼之處是把VC生意從30%收益變成了一個(gè)10%收益的游戲,，把private fund變的更像public fund，因?yàn)閠oken下跌還要mark down 60%…去年投a16z基金的壓力應(yīng)該比較大,。Founders Fund Peter Thiel因?yàn)楣_支持Trump被擠出了硅谷圈,，搬去了LA，不過Founders Fund業(yè)績依然很好,。9. 感嘆美國人均資源條件確實(shí)比我們好很多,，一個(gè)是能源：美國能源進(jìn)口比例只有10%,，中國能源進(jìn)口依賴～80%，歐洲進(jìn)口依賴度90%,，在能源上美國人并不慌,；二是糧食，美國農(nóng)業(yè)技術(shù)和規(guī)?；潭戎咦屓梭@訝,，幾乎全流程機(jī)械化了,，單個(gè)農(nóng)場規(guī)模也大的嚇人，一眼看不見邊,，大家如果來美國一定要去鄉(xiāng)村看看,。課本上有點(diǎn)過度強(qiáng)調(diào)地大物博了，我之前真覺得我們啥都自給自足,，客觀facts教育還是要從小朋友抓起啊,，資源有限，得努力發(fā)展科技提升生產(chǎn)力啊,。10. 硅谷VC認(rèn)為自己有種“騎士精神”,，一個(gè)表現(xiàn)是絕不投copycat，我只投原創(chuàng)和最新的東西,，抄襲是不道德的,，當(dāng)然這也導(dǎo)致了有些很差的產(chǎn)品現(xiàn)在依然活很好。我們?cè)趪鴥?nèi)看到是另外一個(gè)極端,，只要出來一個(gè)新模式,，很快一窩蜂幾十個(gè)團(tuán)隊(duì)涌入，拼執(zhí)行力,、低價(jià),、更充分的競爭…11. 美國人認(rèn)為中國出海團(tuán)隊(duì)擅長打法和執(zhí)行力，以及擅長燒錢,，除此之外,，剩下的全是缺點(diǎn)一旦美國公司跟進(jìn)學(xué)會(huì)，后勁是比中國團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)的（美國人視角）,。12. 美國VC總結(jié)過：首輪估值過高的項(xiàng)目成功率反而很低,，創(chuàng)業(yè)公司估值過高會(huì)天然拒絕很多愿意幫忙的人比如advisor，創(chuàng)始人心態(tài)上變得不謙虛 高傲,，但公司實(shí)際value又沒跟上,，手上融了很多錢，但往往也是最后1-2次能融資,，創(chuàng)業(yè)公司階段性估值要合理,，做投資也要stay away短期估值過高的公司，投資賺錢也一定是entry valuation和實(shí)際value不偏離太多,。13. Facebook is very EMO now, a lot of talent is leaving.FB確實(shí)只有最早的產(chǎn)品成功了，其他的大產(chǎn)品Instagram / WhatsApp都是靠買來的,，拼命搞Tiktok, but it's hard.14. 現(xiàn)在有更多人也試圖從不同角度顛覆Zoom,，覺得Zoom是遠(yuǎn)程辦公剛開始階段唯一選項(xiàng)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，比如Miro在另一個(gè)維度挑戰(zhàn)Zoom,，存在不確定,，拭目以待。15. 硅谷的頭部基金活的很好同時(shí),，也會(huì)不斷涌現(xiàn)出新興GP manager,，冒出很多Solo investor，甚至還出現(xiàn)了YC for emerging GP,，但反觀國內(nèi),，過去幾年冒出的新VC name越來越少，份額反而更加集中,。硅谷很多社區(qū)都能發(fā)現(xiàn)很多早期項(xiàng)目,，據(jù)說a16z投Deel就是從Cambria社區(qū)找到的，基于社區(qū)還能輕松募集到一支$20-30M的基金,，投這一個(gè)社區(qū)垂直方向,，LP很多都是創(chuàng)業(yè)者和成熟GP，也是挺有趣的生態(tài),。16. 過去美國科技公司做的China JV絕大多數(shù)都失敗了,，紅杉中國可能是最成功的案例，最核心的是有Neil Shen充分本地化,、充分獨(dú)立決策,，洞察本地需求、定義產(chǎn)品和組織,。這家是Founders Fund歷史業(yè)績,，秒殺很多基金呀！17. 第一代跨境電商 Wish 馬上快掛了,，只抓了流量,，但沒做好供應(yīng)鏈運(yùn)營，Thrasio也遇到類似問題,，后面也很困難,，運(yùn)營效率極其低。18. Future of work 來臨的跡象還挺明顯,。1）多重事業(yè)：除了 day job 之外還自己做一個(gè) startup,，身邊朋友也有不少人這樣， day job 也算是一種融資手段,；2）總部在線：不需要實(shí)體辦公室,，現(xiàn)在只訂閱了兩個(gè)生產(chǎn)力 SaaS：Google Suite 和虛擬辦公室 Gather.town；3）人力資源跨國套利：這種 part-time venture 團(tuán)隊(duì)也十個(gè)人了,，3 個(gè) co-founder 加上拉美外包的工程師,，工資 3 個(gè)人分?jǐn)倝毫苄 ?/span>19. 拾象同事 Hayden 過去一段時(shí)間重學(xué)了歷史，不一樣的視角理解全球化以及我們處在哪，有個(gè)很強(qiáng)烈的感受：【21世紀(jì)才剛開始】,。歷史學(xué)上經(jīng)常會(huì)講漫長的19世紀(jì),，指的是1800年到1914年一戰(zhàn)開始，這是人類文明的黃金時(shí)代,，現(xiàn)代文明的根基幾乎都是在這120年間構(gòu)建的,，從人類組織形式上誕生了城市化、公司制,、規(guī)?；拿裰髦贫龋萍忌蟻砜从须姎飧锩?，生活上有抽水馬桶,、電梯、肥皂等等現(xiàn)代社會(huì)的種種必需品,，科學(xué)上有量子物理和相對(duì)論的發(fā)現(xiàn),。這120年對(duì)于當(dāng)時(shí)的世界領(lǐng)先者（歐洲和美國）也是和平的120年，世界領(lǐng)先者之間一起瓜分剩余的世界（亞非拉殖民地）,。直到一戰(zhàn)開始,，才開始塑造全新的世界格局。現(xiàn)在回頭看,，20世紀(jì)應(yīng)該是在年2020新冠全球蔓延開始結(jié)束的,，21世紀(jì)應(yīng)該是從2022年俄烏戰(zhàn)爭開始的。我會(huì)把20世紀(jì)理解為是階級(jí)斗爭白熱化的一個(gè)世紀(jì),，一戰(zhàn),、二戰(zhàn)在搶資源，二戰(zhàn)打完,，美國稱霸之后大家追著美國一起玩資本游戲?，F(xiàn)在頭部的這些公司，Apple,、Microsoft,、Google、Amazon,、Tesla都是用著19世紀(jì)的發(fā)展起來的社會(huì)組織形式（公司制）,，用著20世紀(jì)發(fā)展起來的技術(shù)思維（計(jì)算信息進(jìn)而改變物理世界），在美元/美國霸權(quán)下,，順著近30年低利率的東風(fēng),，耕耘著被20世紀(jì)全球化連接在一起的全球市場。那么21世紀(jì)會(huì)有什么不同嗎,？用投資人的角度問這個(gè)問題,，我投的這些公司現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)還能保持高速增長嗎？借用統(tǒng)計(jì)物理的思想，人類社會(huì)作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),，未來的可能性千變?nèi)f化，討論起來非常困難,，但討論一些指標(biāo)（statistics/measure）倒是可以的（討論一個(gè)房子空氣的運(yùn)動(dòng)情況比較困難,，但測(cè)量溫度是有用的）。我個(gè)人覺得很好玩的一個(gè)指標(biāo)是大家尤其是社會(huì)精英們對(duì)于未來變化/波動(dòng)程度的預(yù)期,。反映在具體表現(xiàn)上,，大家會(huì)覺得過去三十年發(fā)生的事情在未來還會(huì)繼續(xù)發(fā)生，北上廣深房價(jià)會(huì)穩(wěn)定上漲,、科技創(chuàng)新會(huì)源自硅谷/美國,、全球化會(huì)繼續(xù)、SP 500會(huì)保持年化7%的同時(shí)頭部公司能有15%的 年化,。某種程度上,，發(fā)生了30年的事情繼續(xù)發(fā)生的可能性是很大的，如果我們還在20世紀(jì)的話,。就我感覺,，今年2月俄烏戰(zhàn)爭以后，我們終于進(jìn)入21世紀(jì)了,，最典型的現(xiàn)象是大家突然懵逼了,，很多人覺得或者希望過去發(fā)生的事情還會(huì)繼續(xù)發(fā)生。不過,，我倒是很激動(dòng)未來的范式級(jí)別的變化,。幾個(gè)和投資相關(guān)的猜想，不知道正確率能否到50%哈哈：1）. 未來10年 private public 投資都會(huì)很困難,，尤其是之前成功的Leveraged beta 國運(yùn)驅(qū)動(dòng)的投資風(fēng)格,，主要源于日漸增長的利率和大局勢(shì)不確定性導(dǎo)致的未來預(yù)期的不確定。2）. 未來創(chuàng)新不是守著一塊地方就能找到的,，某種程度上硅谷也在逐漸革自己的命,，現(xiàn)在不是每個(gè)人都能跑來硅谷。未來最厲害的創(chuàng)新應(yīng)該能支持全球各種級(jí)別的talent一起協(xié)作,，也就是remote支持的新型全球化,。3）. 順著19-20世紀(jì)的主題，至少未來幾十年也會(huì)面臨一個(gè)激烈的階級(jí)斗爭的時(shí)間,，過去幾十年靠股權(quán)富起來的這波人（創(chuàng)業(yè)者,、投資人）會(huì)希望去靠自己的金錢資源去交換社會(huì)資源；但他們個(gè)人的核心資產(chǎn)依舊在股權(quán)且非常集中,，如果未來股權(quán)市場有比較大變化,，也許會(huì)使得這個(gè)階級(jí)內(nèi)部的人財(cái)富再分配。20. 硅谷能否繼續(xù)引領(lǐng)未來創(chuàng)新，or引導(dǎo)哪些方向創(chuàng)新是個(gè)很重要的問題,，灣區(qū)創(chuàng)業(yè)和生活成本過去3年漲了～30%,，疫情很大程度改變了灣區(qū)人民的生活和工作習(xí)慣，絕大多數(shù)公司的員工不愿意回到Office辦公,，也有越來越多人不愿意工作而提前退休,，招聘難度也越來越大，某些公司只能把研發(fā)和運(yùn)營部門放在海外,。所以對(duì)軟件SaaS和自動(dòng)化的需求在硅谷會(huì)持續(xù)很大,，越來越多LP也把錢投向生命科學(xué)和數(shù)字醫(yī)療方向，因?yàn)楦匾曌约旱慕】?。但中國并不缺高質(zhì)量勞動(dòng)力和工程師,，灣區(qū)無人可用只能靠軟件和自動(dòng)化，灣區(qū)軟件創(chuàng)業(yè)繁榮和中國軟件面臨的background差異確實(shí)挺大的,。21. 硅谷Seed / Angel天使基金很難有常勝將軍,，但 Venture Capital 生意很穩(wěn)定，老牌 Sequoia / Benchmark / Greylock / KP 這些生意都很穩(wěn)定,。22. Seed天使投資在硅谷是個(gè)很吃“network”關(guān)系的生意,，不太存在國內(nèi)的人海戰(zhàn)術(shù)，大家都聽過最牛的PayPal黑幫,，圍繞Google就可以養(yǎng)活幾家Seed機(jī)構(gòu),，圍繞Facebook、Airbnb,、Uber,、Microsoft都可以做出幾家不錯(cuò)的Seed Fund，核心是投資人能在早期幫上忙,，比如幫忙搞定早期客戶,、需求洞察、產(chǎn)品定義,、幫忙招聘,。23. 硅谷過去5年 Emerging Manager 收益率明顯跑贏 Top Fund，主要因?yàn)橐?guī)模小,、Deal Source & Network 質(zhì)量也很高,，所以更多激進(jìn) LP 也愿意投資更多 Emerging Manager，主要還是Founder/大公司高管背景LP喜歡Emerging Manager,，LP也能貢獻(xiàn)deal source.24. 問local朋友硅谷這3年最大變化是啥,，回答說：除了習(xí)慣在家遠(yuǎn)程辦公外，另一個(gè)體感是世界格局的變化,，硅谷和國內(nèi)聯(lián)系變少了,，信息和資本交流越來越少,。25. 即便在灣區(qū)，創(chuàng)業(yè)成功概率也是很低的,，YC成功率也是低于 1%的,，所以灣區(qū)很多startup首輪融資是很分散的，單筆 5-30萬美元,，一般 7-8個(gè)投資者參與,，股東不僅帶來錢，也更多參與幫忙,。成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)是有流動(dòng)性和能退出，一般Market Cap在 $2-3B 以上,。YC已經(jīng)是一個(gè)Branding Network,，超越了Fund Incubator.26. 還是remote話題：911事件讓 WebEx 完成快速滲透，Covid又讓 Zoom 完成了10?100,，而Zoom是疫情初期不得已的唯一方案,，但從長期remote 辦公 生產(chǎn)力 需求角度看Zoom又不是終極方案，于是又有創(chuàng)業(yè)者提出“分拆Zoom”,，比如 Miro 白板協(xié)同,、Gather 虛擬辦公室。27. 文化問題：地區(qū)間文化差異真的很大,，即便是同一個(gè)國家不同城市,，比如灣區(qū)極度remote，紐約早已back to the office,，灣區(qū)喜歡disruptive & open,，背后是有很強(qiáng)的移民文化，五湖四海的年輕精英來這里折騰,，比如Uber / Airbnb / Doordash 創(chuàng)始人都是極其玩命能折騰的人,，紐約就不一定能這么折騰。28. 硅谷銀行(SVB)真是處在一個(gè)極佳位置,，和所有 vc / startup 合作而非競爭,，創(chuàng)新能力也非常強(qiáng)，SVB has been innovating private market funding market through venture debt, the underwriting with the FoF, FoF也投了幾乎最一線的vc……SVB市值～270億美元,，在創(chuàng)投領(lǐng)域市占率超過50%,，論自身估值確實(shí)超過了硅谷任何一家VC管理公司的估值，很有意思,。29. 美國之前線下零售就很發(fā)達(dá),，需求被滿足的還不錯(cuò)，信用卡普及也很好,，都養(yǎng)成了信用卡刷卡習(xí)慣,，都不用輸密碼,，電商和移動(dòng)支付明顯不如國內(nèi)發(fā)達(dá)。中國之前線下零售和信用卡普及率不高,，這才給了過去10年電商和支付大幅超車的機(jī)會(huì),。美國電商會(huì)有創(chuàng)新機(jī)遇嗎？比如垂直電商,、B2B電商或直播電商的機(jī)會(huì)嗎,？挺值得好好調(diào)研下美國本土消費(fèi)者需求滿足情況，Faire估值124億美元了,，號(hào)稱北美的1688平臺(tái),。主要是之前賺過一批股票的，早期員工和高管多,。今天和一位資深投資人聊,，成功的創(chuàng)業(yè)者都有個(gè)非常一致的特質(zhì)：都非常aggressive.估計(jì)退休的可能對(duì)商業(yè)和賺錢這方面不夠aggressive了.灣區(qū)想去抄襲的話，組團(tuán)隊(duì)成本高很多,，國內(nèi)能瞬間拉起來幾十人的隊(duì)伍,。Thrasio運(yùn)營效率太差勁了，很多店鋪缺貨也補(bǔ)不上,，海上還飄著很多貨,，買來的店鋪也沒啥營銷和轉(zhuǎn)化效率的提升，感覺上就是融資去買店鋪換了流量,，但供應(yīng)鏈和運(yùn)營能力太差,，估計(jì)這些流量都會(huì)慢慢損耗漏掉，電商運(yùn)營效率中國團(tuán)隊(duì)確實(shí)擅長,。不過現(xiàn)在老外也開始學(xué)中國這些玩法,，F(xiàn)B挖了很多Tiktok的人做Reels，也是直接搬TT平臺(tái)的視頻,，之前老外很少直接偷內(nèi)容,。FB壓力好大啊人才流失也嚴(yán)重，一旦股票不漲了,，很多人失去了那個(gè)奔頭,。不過因?yàn)槊绹幸泼裾撸略鰟趧?dòng)力/老齡化的一個(gè)指標(biāo)整體還是很健康,，前幾天和@Yuanhong Liu?見一個(gè)斯坦福教授提到美國是 8%,，中國是 -18%，歐洲 -18%,，日本 -30%.感受下來的核心點(diǎn)是美國VC生態(tài)也非常集中,，尤其是圍繞軟件行業(yè)的VC幾乎全部集中在灣區(qū)，甚至集中到很多投資人不需要出差就能完成投資,。做好VC投資的關(guān)鍵是進(jìn)入硅谷的核心圈子,，而進(jìn)入硅谷VC核心圈子有這么幾個(gè)核心名片,，在這個(gè)核心圈子里可以非常從容不迫的進(jìn)行投資，最好的項(xiàng)目不需要像國內(nèi)這樣aggressive source也能找到,。另外,，不同于國內(nèi)投資人比較強(qiáng)勢(shì)，在硅谷,，明顯是創(chuàng)業(yè)者/人才強(qiáng)勢(shì),，因?yàn)殄X實(shí)在是太多了，money is cheap,。對(duì)這個(gè)圈子的核心等級(jí)從高到低依次排序：1. 最頂級(jí)的是top公司（上一代的Google,、FB、Tesla,、Salesforce,、Paypal，這一代的Zoom,、Snowflake）的核心創(chuàng)始人（Musk、Sergey,、Jerry Yang,、Eric Yuan），這些創(chuàng)始人是硅谷真正的寵兒,，他們的公司為硅谷很多基金貢獻(xiàn)了巨大的回報(bào),，他們之間不像中國公司間那么多競爭，很多創(chuàng)始人也功成名就退休了,，因此關(guān)系很緊密,，他們也很愿意扶持/mentor硅谷下一代的founders。2. 頭部VC實(shí)際上是頂級(jí)創(chuàng)始人之間的信息潤滑劑,，是這個(gè)圈子的服務(wù)者,，他們一邊去尋找/培養(yǎng)最好的創(chuàng)業(yè)者，一邊引薦這些創(chuàng)業(yè)者到硅谷的核心圈子,。3. 這中間的圈子實(shí)際上就是正在成長的獨(dú)角獸公司的創(chuàng)始人/早期員工和他們的投資人,。4. 進(jìn)入圈子的門檻實(shí)際上是灣區(qū)top公司的工程師，top VC的junior和Stanford的畢業(yè)生,。總結(jié)下來,，在硅谷混，有錢真的沒意義,，這也是為什么這么多中國資本在硅谷落地失敗的點(diǎn),，重點(diǎn)是能為硅谷的核心圈子貢獻(xiàn)價(jià)值，而貢獻(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)在于做符合硅谷精神的創(chuàng)新企業(yè)（創(chuàng)始人）,，或者幫助符合硅谷精神的創(chuàng)新企業(yè)再進(jìn)一步（local top VC）,。31. 美國大型科技公司的收購買單能力很強(qiáng),，經(jīng)常由某個(gè)業(yè)務(wù)vp推動(dòng)，錢多事兒少微軟沃爾瑪都眼饞Tiktok,，應(yīng)該愿意出很高價(jià)格買哈哈…32. 做全球化業(yè)務(wù)并不一定以國家為單位,，還能以千萬級(jí)人口的特大城市為單位，叫做Megacity,，全球大概有 35-37個(gè)Megacity,，中國有6個(gè)：北 上 廣深 天津 廈門 成都，多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)生意做好這6個(gè)Megacity基本上能拿走整個(gè)市場利潤的90%以上,。33. 從Facebook廣告業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)來看,，單用戶價(jià)值最高的國家：2. 第二梯隊(duì)：歐洲、加拿大,、澳大利亞,、新西蘭Apple改了隱私政策后,，流量平臺(tái)也拿不到一些用戶數(shù)據(jù)了，投放和轉(zhuǎn)化效率都下降很多,，按理說像Google/FB這樣有用戶數(shù)據(jù)積累的公司應(yīng)該是有優(yōu)勢(shì)的,，Tiktok在數(shù)據(jù)積累上是比較吃虧的。34. 不過,，依舊覺得硅谷很明顯在走下坡路,，現(xiàn)在屬于硅谷的頂峰時(shí)間，速度很快,，但加速度很明顯的下來了,，甚至很多地方在衰退。做個(gè)類比,，中國經(jīng)濟(jì)/文化影響力的巔峰是在乾隆年間,。在Crypto生態(tài)里面，只有Solana算是base在大灣區(qū),，幣安,、FTX、Ethereum,、機(jī)構(gòu)比特幣生態(tài)（DCG）都完全不在灣區(qū)了,。FTX的SBF就是成長在硅谷的人，他爸媽都是Stanford Law的教授,，Alameda和FTX也是在硅谷創(chuàng)建的,，但Alameda之前總部在Hong Kong,，F(xiàn)TX全球總部在巴拿馬，F(xiàn)TX US總部在芝加哥,。世界各個(gè)區(qū)域中心（硅谷,、紐約、洛杉磯,、深圳）的形成實(shí)際上是全球化過程的產(chǎn)物,，地區(qū)中心類似于壟斷企業(yè)有其他地方?jīng)]有的資源，真正全球化之后,，在技術(shù)允許的條件下,，自由市場的競爭還是會(huì)分散人們的分布。Crypto生態(tài)是一個(gè)典型的例子,。 區(qū)塊鏈?zhǔn)袌銮閳?bào)機(jī)構(gòu) Blockdata 發(fā)布的對(duì)全球市值前 100 上市公司的區(qū)塊鏈投資活動(dòng)的研究報(bào)告顯示,， 在21年209月至2022年6月期間，有 40 家公司投資了區(qū)塊鏈/加密領(lǐng)域的公司,，共計(jì)約60億美元,。三星是最活躍的，已經(jīng)投資了 13 家公司,。按總投資金額,，谷歌母公司 Alphabet 共計(jì)四輪累計(jì)向區(qū)塊鏈公司投資了 15.6 億美元，在投資該行業(yè)的上市公司中處于領(lǐng)先地位,。其次是貝萊德共 3 輪投資 11.71 億美元、摩根士丹利共 2 輪投資 11 億美元,、三星共 13 輪投資 9.79 億美元,。而高盛（紐交所代碼：GS）以 6.98 億美元位居第五。 共有 61 家區(qū)塊鏈/加密公司在 71 輪投資中獲得了投資,。這些區(qū)塊鏈公司活躍在 20 多個(gè)行業(yè)和 65 個(gè)用例中：19 家公司提供某種形式的不可替代代幣 (NFT) 解決方案和服務(wù),；11 個(gè)組織提供游戲服務(wù)。七家公司提供區(qū)塊鏈服務(wù),。五家公司專注于基礎(chǔ)設(shè)施,。四家公司專注于區(qū)塊鏈開發(fā)平臺(tái)、dApp,、智能合約,、資產(chǎn)管理/代幣化和擴(kuò)展解決方案。
|
