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近年來，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,，全球汽車產(chǎn)業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型升級,，“電動化、智能化,、網(wǎng)聯(lián)化,、共享化”成為汽車產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向。
隨著信息通信,、人工智能,、大數(shù)據(jù)等領域相關技術(shù)與汽車產(chǎn)業(yè)的高度結(jié)合，知識產(chǎn)權(quán)成為整車企核心競爭力的重要來源,，加強自主品牌創(chuàng)新能力,、提升專利質(zhì)量,，是我國新能源車企共同的目標。 
在此背景下,，知產(chǎn)前沿新媒體于近日舉辦“2022汽車知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡研討會”直播活動,，特別邀請到商湯科技集團知識產(chǎn)權(quán)副總監(jiān)劉嬋，劉嬋女士自2016年加盟商湯科技集團,，現(xiàn)任集團知識產(chǎn)權(quán)副總監(jiān),，在專利布局及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解。本次研討會中,，劉嬋女士針對智能駕駛領域為大家分享專利布局及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的世界觀和方法論,。 知產(chǎn)前沿新媒體現(xiàn)將劉總監(jiān)的發(fā)言整理成文供業(yè)內(nèi)參考交流，本次直播的視頻回放請關注“知產(chǎn)前沿”公眾號,，后臺回復“2022汽車知識產(chǎn)權(quán)”獲取,。 二,、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的方法論（一）構(gòu)建完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,、公司制度（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的具體工作要全面開展專利挖掘工作,，在專利布局中需要構(gòu)建技術(shù)維度和法律維度的結(jié)構(gòu)性思維,，體現(xiàn)企業(yè)在專利布局方面的專業(yè)性。專利布局的技術(shù)維度,，即對本企業(yè)研發(fā)的核心技術(shù)總體調(diào)研,，包含：技術(shù)原創(chuàng)性，這是專利布局首要對象,；技術(shù)領先性,，這是市場資源獲取的保障；技術(shù)重要度,、核心技術(shù)通用性,，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關；技術(shù)可替代性/替代成本因素,。法律維度包括：授權(quán)前景（保護客體,、新穎性、創(chuàng)造性）,，保護范圍是否清晰等,；維權(quán)難易度，站在權(quán)利人角度判斷能否知曉對手,、伙伴產(chǎn)品使用到我方專利的難易度,；競品取證難易度因素。推薦多布局容易維權(quán)的專利，遇到疑似侵權(quán)的案件中能夠快速且精準判斷侵權(quán)要點,，能夠通過購買產(chǎn)品或進行公證即可取證,。舉例如智能駕駛領域的感知平臺的技術(shù)搭建依靠底層開放平臺、技術(shù)實力,，并賦能到行業(yè)應用中,。底層開放平臺如商湯科技自研的深度學習訓練框架SenseParrots,、開源算法體系OpenMMLab,，技術(shù)實力包括基于視覺感知、多傳感器融合感知的多種高級輔助駕駛技術(shù),。在智能駕駛行業(yè)中,，上述技術(shù)能夠賦能至自動駕駛、車路協(xié)同和智能車艙等汽車行業(yè)產(chǎn)品線中,，進一步賦予感知平臺搭建的完備性和產(chǎn)品優(yōu)勢,。以自動駕駛為例，自動駕駛的領航駕駛方案提出了車身周圍360°感知覆蓋,，穩(wěn)定識別車主前方600m內(nèi)車輛目標,、300m內(nèi)錐形筒、150m內(nèi)交通信號燈,，穩(wěn)定識別主車側(cè)后方300m內(nèi)車輛目標的需求,，可拓展激光雷達融合解決方案來實現(xiàn)領航駕駛方案，則車輛前視便需要120°和30°,，側(cè)視需要達到100°,，后視需要60°。在輔助駕駛功能方面,，針對包括安全預警功能L0級別,、駕駛輔助功能L1-L2級別和領航駕駛功能L2以上級別的功能逐漸落地應用，我們需要做的就是為各級別智能駕駛的底層感知算法技術(shù)做好專利布局：對于車路協(xié)同產(chǎn)品,，目前最主要的應用就是自動駕駛接駁小巴（例如商湯科技應在江蘇無錫車聯(lián)網(wǎng)先導區(qū)落地應用）,，可提供基于固定路線點到點接駁服務的L4級智能網(wǎng)絡接駁小巴，以及具備多傳感器融合感知能力的路測感知解決方案,，全面推動智慧出行產(chǎn)業(yè)“車,、路”兩端的智能化升級及場景應用。智能車艙也是一款智能駕駛領域中的重要產(chǎn)品,，企業(yè)需要針對性地開發(fā)技術(shù),，并從三個層面進行專利布局。在場景交互層面應當實現(xiàn)安全輔助,、人車交互,、行業(yè)應用和管理分析；產(chǎn)品功能層面應當實現(xiàn)駕駛員監(jiān)控、車艙智能感知,、車外智能進入和車外環(huán)境感知,；核心支撐是精準的安全硬件加速，主要是算法支撐,?；诒姸鄤?chuàng)新點的專利挖掘，可以再細分為下列技術(shù)點,，每個層面可能布局多個專利,，盡量不遺漏任何技術(shù)點：海外布局的思路重點調(diào)查以下情況：公司產(chǎn)品/技術(shù)服務的出海情況；客戶產(chǎn)品出海情況,，客戶在國內(nèi)購買,，但是搭載在其產(chǎn)品后銷往國外；行業(yè)通用技術(shù)+行業(yè)熱點國家,，著眼未來,，有助于新的市場的挖掘和拓展；競爭對手產(chǎn)品出海情況,，在海外訴訟中與之抗衡,。局部的策略應秉持一項總原則，即未來3-5年技術(shù)主流/潛在市場在何處,，知識產(chǎn)權(quán)就應該布局至此,。應對海外環(huán)境，應當考量的因素有：1.專利類型和特點,。指標準專利,、侵權(quán)檢測性強的專利、針對競爭對手海外市場布局的專利,；2.市場容量和客戶需求,。應抓住全球主要市場和新興市場，主要發(fā)達國家的專利布局需要盡量全面,；3.競爭對手因素,。具體是競爭對手市場地位、競爭對手專利布局等,；4.法律環(huán)境,。尤其專利執(zhí)法是否傾向維護權(quán)利人利益，是否能夠順利頒發(fā)禁令等,；5.布局成本,。主要包括專利申請與維護成本、訴訟成本等,。二,、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的方法論 全面的知識產(chǎn)權(quán)管理結(jié)構(gòu)應以制度及體系建設作為頂層任務,，由此指引企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理具體工作的展開，長線思維貫穿其中,。（一）構(gòu)建完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,、公司制度 知識產(chǎn)權(quán)管理應制度先行，基于企業(yè)實際情況,，不應直接照搬其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度,；制度符合法律法規(guī)的要求，以助力企業(yè)合規(guī),。商湯集團因制度建設而形成了多份知識產(chǎn)權(quán)管理類企業(yè)文件,，如下圖所示：在基本制度構(gòu)建之后，同樣配合企業(yè)實際情況,，梳理知識產(chǎn)權(quán)工作側(cè)重點,、工作開始模式,，助力研發(fā)創(chuàng)新,，注重企業(yè)部門的體系搭建、提高跨部門合作的效率,。關于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理需要搭建的部門及各部門關系如下圖所示：具體而言,，首先，知識產(chǎn)權(quán)部門或知識產(chǎn)權(quán)工程師主要配合研發(fā)部門,，實施專利布局,、專利挖掘，做好專利侵權(quán)防控,，針對風險專利指導研發(fā)部門做侵權(quán)規(guī)避設計,。其次，配合供應鏈部門和商務部門的工作集中在合同知識產(chǎn)權(quán)條款的審核,，合作方式的確認,。對供應鏈部門，在采購產(chǎn)品,、技術(shù),、硬件時綜合考慮知識產(chǎn)權(quán)情況，幫助其明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和侵權(quán)責任的承擔,；商務部門,，幫助結(jié)合自身自主知識產(chǎn)權(quán)輔助招投標及合同知識產(chǎn)權(quán)條款的落實。仍次,，配合人力資源HR部門對員工設定保密協(xié)議,、競業(yè)限制條款。再次,，配合高校關系UR部門在高校合作方面明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬,、成果轉(zhuǎn)化等。最后，配合公共關系PR部門就知識產(chǎn)權(quán)成果進行宣發(fā),，并在宣傳技術(shù)產(chǎn)品中加入知識產(chǎn)權(quán)審核節(jié)點,，分析通過宣發(fā)途徑可能導致的專利風險。（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的具體工作 - 第一,，基礎研究成果的標準化,。成立標準部門，把核心技術(shù)推進AI標準配合核心技術(shù),，生產(chǎn)標準必要專利,。
- 第二，產(chǎn)品端專利的“可視化”,。保護看得見,、摸得著的，把看不見的產(chǎn)品軟件“可視化”,。
- 第三,，快速增加知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)累計，將知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量優(yōu)勢作為商業(yè)競爭的重要基礎之一,。知識產(chǎn)權(quán),，尤其是發(fā)明專利數(shù)量是壓倒國內(nèi)競爭對手和制衡國際競爭對手的戰(zhàn)略武器，其可轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,、市場,、企業(yè)聲譽等各個方面的全面優(yōu)勢。
專利資產(chǎn)價值的評估指標應以法律維度,、技術(shù)維度和市場（經(jīng)濟）維度進行體系化,，各維度亦有考量因素的細分，根據(jù)這些重要的考量因素篩選專利資產(chǎn)并作分級,，具體如下圖所示：盤點專利資產(chǎn)的目的是通過資產(chǎn)盤點發(fā)現(xiàn)潛在可運營的專利資產(chǎn),。定期針對授權(quán)專利資產(chǎn)增量部分開展盤點分析，具體包括：通過競品分析維度明確授權(quán)專利所覆蓋的競品情況是否廣泛,，競品分析的本質(zhì)就是專利保護范圍的分析,；通過自身產(chǎn)品對應性分析明確專利技術(shù)對自身產(chǎn)品的保護力度；通過專利穩(wěn)定性分析,、侵權(quán)舉證難易度分析,，來及時判斷專利武器的可操作性。經(jīng)過多維度的資產(chǎn)盤點,，專利資產(chǎn)就具備了多項標簽,，這些分析標簽對于后續(xù)的專利運營具有重要意義。經(jīng)過盤點,，如何處理相對低價值專利,？低價值專利意味著該專利沒有覆蓋競品,，也沒有其他市場產(chǎn)品；該專利與自身產(chǎn)品不對應,，不再被產(chǎn)品所使用,。可以考慮資產(chǎn)剝離或放棄,。當然也可能是他人的高價值專利,，考慮許可、出售或加入專利池,。專利資產(chǎn)收購對象的選定范圍主要包括兩方面,。方面一,，收購“真正”對企業(yè)有價值的專利,，作為資產(chǎn)包的一部分,。方面二，通過項目合作專利收購,，實現(xiàn)產(chǎn)學研合作,。那么專利資產(chǎn)收購項目的從何而來？主要有三方面來源：方面一是行業(yè)內(nèi)專利包出售,；方面二是主動專利檢索,；方面三是技術(shù)收購或項目合作。對收購的專利資產(chǎn)應進行嚴格的三層評估流程,。流程一是專利法律初步評估，評估因素有專利許可狀況,、專利保護范圍,、侵權(quán)檢測難度、單一主體缺陷等,。隨著目的不同,，選擇不同的指標和方式。流程二是技術(shù)和市場評估,，考量技術(shù)成熟度,、已有產(chǎn)品比對、市場應用預期等因素,。流程三是專利法律的深層評估,，該流程需進行專利穩(wěn)定性考察和盡職調(diào)查（DD）等細節(jié)工作。- 第一,，通過專利武器打擊競爭對手,。對競品提出侵權(quán)訴訟，輔助企業(yè)開拓市場,。
- 第二,，通過專利許可促成技術(shù)合作,。以企業(yè)技術(shù)合作、專利交叉許可方式,，促成產(chǎn)學研合作,。沒有專利護航，技術(shù)轉(zhuǎn)移便淪為空談,。
- 第三,，通過專利轉(zhuǎn)讓構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，即將專利轉(zhuǎn)讓（出售）給創(chuàng)業(yè)公司,，助力其創(chuàng)新能力的增長,。
關于專利許可，要強調(diào)專利許可的談判及許可費的確定,。專利許可談判需要制定整體的項目管理策略和流程,，合理管理許可項目生命周期。其一般流程如下圖所示：專利許可技術(shù)談判階段（Claim Chart討論）主要探究對方產(chǎn)品是否落入我方專利范圍內(nèi)的問題,。在該階段,，研發(fā)團隊應當擔負一定職責，即分析權(quán)利要求特征與產(chǎn)品特征或標準內(nèi)容的對應性,，與專利團隊配合,、判斷特征不同時的等同可能性等。專利團隊的需要承擔更為詳盡的職責,，主要是檢索有可能影響專利新穎性,、創(chuàng)造性的現(xiàn)有技術(shù)（注意結(jié)合所有同族專利的審查歷史文件）；分析專利中有可能導致無效的其他實質(zhì)缺陷,；確定專利此前的轉(zhuǎn)讓歷史和許可記錄,；確定專利此前涉及的無效和訴訟歷史，并找到相關判決文本,；與技術(shù)團隊配合,，判斷特征不同時的等同可能性等。到了專利許可商務談判階段,，可以注意以下幾方面問題：- 第二,，適用法律,、管轄的選擇，可要求適用有利于自己的管轄法院,；如果對方實在不同意可以選擇到中立法院,。
- 第三，協(xié)議簽約主體和協(xié)議約束主體的確定,，因協(xié)議簽約主體涉及到后續(xù)有可能專利權(quán)持有,、財務轉(zhuǎn)賬,、稅務交納等多個問題，因此在確定時需要綜合考慮,。
最后,，被許可產(chǎn)品（Licensed Product），對于被許可方而言,，被許可產(chǎn)品最好是包括協(xié)議有效期內(nèi)由協(xié)議約束主體或者由協(xié)議約束主體委托主體生產(chǎn),、銷售、許諾銷售,、出口的所有產(chǎn)品,。許可費（Royalty）的確定亦是專利許可談判的核心問題，需要盡量收集信息,。根據(jù)許可費有可能涉及的因素,，找到盡量多的因素來支持本方，例如可以參考一些可供比較的許可費數(shù)據(jù)作為基準（benchmark）從而支持自己的觀點,，如對方與其他類似公司簽訂的許可費率（rate）,，與對方類似的公司與自己簽訂的rate，與對方類似的公司與與自己類似的公司簽訂的rate等,；對手銷量信息,、收入信息、利潤信息,；行業(yè)專利總體分析,；專利產(chǎn)品專利總體分析等。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險控制在侵權(quán)風控方面,，應從侵權(quán)風險制度及流程建設開始把握,，主要工作包括管控知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險，制定并落實侵權(quán)風控制度及流程,；供需鏈風險排查；部門內(nèi)培養(yǎng)侵權(quán)風控業(yè)務能力,；公司內(nèi)培養(yǎng)研發(fā)人員侵權(quán)風控意識,。在此基礎上，從專利侵權(quán)風險排查,、競爭對手專利周期性監(jiān)控和削弱侵權(quán)風險著手風控工作：- 首先,，專利侵權(quán)風險的排查需要在產(chǎn)品開發(fā)階段專利進行預警、實施海外FTO項目,，產(chǎn)品新版本,、新特征或新形態(tài)的風險排查應及時跟上。
- 其次,，競爭對手專利周期性監(jiān)控要求企業(yè)定期監(jiān)控競爭對手新公開或新授權(quán)專利,，及時發(fā)現(xiàn)高風險專利,。
- 最后，削弱侵權(quán)風險需要知識產(chǎn)權(quán)部門引導研發(fā)團隊進行侵權(quán)規(guī)避設計,，針對已授權(quán)專利提無效請求,，針對已公開的專利申請，提公眾意見,。
關于上述FTO項目,，指的是專利自由實施分析（Free to Operate）。FTO項目的實施時機應結(jié)合產(chǎn)品的生命周期選定,，二者具體關系如下圖所示：FTO項目實施的流程包括8個步驟,，包括：FTO項目啟動→確定執(zhí)行人→確定排查技術(shù)點→確定檢索思路→專利檢索→侵權(quán)風險分析→形成專利風險防范報告→風險防范后續(xù)操作。（1）FTO項目啟動指根據(jù)風險防范的內(nèi)/外部需求,，確定項目對象,、完成時間等信息。（2）確定執(zhí)行人指根據(jù)項目時間約束和內(nèi)部資源約束,，確實具體項目實施人,。（3）確定排查技術(shù)點指通過與技術(shù)專家的溝通來分析產(chǎn)品技術(shù)方案，確定重點排查技術(shù)點,。（4）確定檢索思路指根據(jù)所確定的重點排查技術(shù)點確定檢索思路,。（5）專利檢索指根據(jù)檢索思路實施專利檢索，確定產(chǎn)品相關專利,。（6）侵權(quán)風險分析指在技術(shù)專家的支持下,，對產(chǎn)品相關專利進行侵權(quán)風險分析。（7）專利風險防范報告指根據(jù)侵權(quán)風險分析結(jié)果,，形成產(chǎn)品專利侵權(quán)風險分析報告,。（8）風險防范后續(xù)操作指針對產(chǎn)品相關專利中侵權(quán)風險較高專利（高風險專利）執(zhí)行后續(xù)操作。在FTO項目實施后還需注意相關的風險后續(xù)處理工作,，包括與技術(shù)人員溝通,，進行產(chǎn)品規(guī)避設計；對高風險授權(quán)專利從創(chuàng)造性角度提起無效請求,；針對高風險專利申請?zhí)峤还娨庖?；持續(xù)監(jiān)控高風險專利狀態(tài)變化。針對高風險專利,，應當如何選擇后續(xù)操作類型,？重點考察以下因素：一是修改產(chǎn)品技術(shù)方案的侵權(quán)規(guī)避成本，二是專利法律狀態(tài)（授權(quán)/公開）,，三是復審及無效歷史,，四是專利申請授權(quán)前景（審查意見通知書內(nèi)容、說明書內(nèi)容,、權(quán)利要求修改情況等）,。NPE指非專利實施主體（Non-Practicing Entities）,，其可能為企業(yè)帶來一定的風險和挑戰(zhàn)。在面對NPE的挑戰(zhàn)時,，建議大家從容應對,，首先，我們自身產(chǎn)品并不一定就落在對方專利范圍中,，故我方企業(yè)應采取積極態(tài)度應對此類挑戰(zhàn),，及時基于公司全線產(chǎn)品和技術(shù)進行侵權(quán)比對分析，知己知彼,；然后,，針對經(jīng)過分析可能具有潛在風險的專利開展穩(wěn)定性分析，實施專利無效宣告請求,；同時,，也可以與NPE方積極談判，并把控好談判節(jié)奏,。此外,，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者、工程師應當秉持長線思維,，包括人才培養(yǎng),、挖掘潛在優(yōu)質(zhì)合作伙伴。作者：劉嬋
編輯：Sharon
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