2022年6月是第21個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”,主題是“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”,。企業(yè)管理出版社華閱分社秉持助力社會(huì)做好2022年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”工作的信念,，隆重推出《零隱患零事故：安全事故預(yù)防手冊(cè)》一書。

管理上多一點(diǎn)失誤,，生產(chǎn)中多一個(gè)事故,。安全說到底就是管理問題，它決定于管理人員的責(zé)任管理和員工的自我管理,。員工的自我管理是零事故安全管理最直接的因素和抓手,，員工是安全管理最直接的參與者，是搞好安全管理的第一責(zé)任人,。

如何當(dāng)好第一責(zé)任人呢,？本書作者劉壽紅老師憑借多年安全生產(chǎn)培訓(xùn)與咨詢的經(jīng)驗(yàn)給出了答案：作為一名員工，必須同時(shí)具備安全意識(shí)和安全技能,。

一個(gè)員工只有既具備安全意識(shí),，同時(shí)又具備安全技能才能真正實(shí)現(xiàn)作業(yè)中的安全。安全意識(shí)解決的是愿不愿安全,、要不要安全的問題,；安全技能解決的是會(huì)不會(huì)安全、能不能安全的問題,。只有既“愿意”,，又“能夠”，才能真正做好安全工作,，當(dāng)好第一責(zé)任人,。

安全生產(chǎn)上有一個(gè)著名的“海恩法則”,，是德國(guó)安全管理專家帕布斯·海恩經(jīng)過多年調(diào)研總結(jié)出來的：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患,。

細(xì)節(jié)決定成敗,。隱患引發(fā)事故！要想不出事故,，就要杜絕安全隱患,，那么，如何杜絕安全隱患,，達(dá)到零事故,？

本書立足于安全作業(yè)實(shí)際情況，詳細(xì)剖析了“安全意識(shí)”和“安全技能”兩部分,，從意識(shí)和技能兩方面“武裝”員工,，幫助員工成為“要安全”“會(huì)安全”的自我管理者。本書用一線員工熟悉的語言,、圖表,、插畫等形式，使員工既能學(xué)到實(shí)用的知識(shí),，又能放松身心,，寓教于樂。

本書從意識(shí)導(dǎo)入,，給員工灌輸“所有安全事故都可以預(yù)防”的“零事故”理念,，點(diǎn)明員工自身在安全工作中的重要性和權(quán)益；詳細(xì)闡述了安全作業(yè)常識(shí),、要求和須知,，以及如何精確制定安全生產(chǎn)操作程序、嚴(yán)格訓(xùn)練作業(yè)技能,，并配以班前會(huì),、班后會(huì),、培訓(xùn)會(huì)等工具方法,，加強(qiáng)員工的技能提升；同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全管理中“團(tuán)隊(duì)”的關(guān)鍵所在,，“人人為我,，我為人人”，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、互動(dòng)互助,，安全才有保障，企業(yè)長(zhǎng)治久安的局面才能最終實(shí)現(xiàn),。

希望本書能為安全生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)工作提供幫助,，“安全生產(chǎn)月”不僅僅是個(gè)活動(dòng)，我們要把它當(dāng)作“信念”來對(duì)待！每一年,、每個(gè)月,、每一天、每一秒都要“安全生產(chǎn)”,！只有這樣,，“零隱患、零事故”才不會(huì)是奢望,，而是希望,，是已經(jīng)或即將實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)。

2005年加入汪中求老師精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì),，專業(yè)從事精細(xì)化管理,、零事故—安全精細(xì)化管理的咨詢、培訓(xùn)工作,。多次赴日本就精細(xì)化管理,、零事故—安全精細(xì)化管理與相關(guān)機(jī)構(gòu)、同行交流,、研討,。潛心設(shè)計(jì)的精細(xì)化生產(chǎn)管理、零事故—安全精細(xì)化管理訓(xùn)練課程,，因其工具性,、實(shí)用性，一經(jīng)推出便風(fēng)靡全國(guó),，普遍受到眾多國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的歡迎,。作為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或成員參與了多期企業(yè)安全咨詢項(xiàng)目，收到了良好的改善,、改進(jìn),、提升效果。

出版圖書

《零事故：安全精細(xì)化第一準(zhǔn)則》《班組精細(xì)化管理》《車間精細(xì)化管理》《企業(yè)中層精細(xì)化管理》《高素質(zhì)員工必備的35個(gè)好習(xí)慣》《三個(gè)月成為一流員工》,。