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高瓴資本創(chuàng)始人張磊曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：決定一個(gè)人能否致富，勤奮只是基本操作,，還需要記住這三條準(zhǔn)則才有可能打破層級(jí),，值得所有老板深思！ 第一,，懂得“利他精神”，不能盲目追求投機(jī)取巧,，應(yīng)該成為時(shí)間的朋友,，學(xué)會(huì)做長(zhǎng)期價(jià)值投資。 在今天這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,，很多老板還在用著十年前的商業(yè)思維去運(yùn)作,，要么是“賺差價(jià)”思維，要么是“重資產(chǎn)投入”思維,，要么是“雇傭制”思維,，這都是老久的模式，在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時(shí)代,，顯然是行不通的,。 而今天是一個(gè)“合伙共贏”時(shí)代，老板懂得把公司變成創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，讓員工變成“創(chuàng)客”,，老板與員工同心同德，才能把蛋糕做到,，實(shí)現(xiàn)共贏。因?yàn)閷儆诶习鍐未颡?dú)斗的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，只有懂得緊跟時(shí)代發(fā)展,，順勢(shì)而為才有機(jī)會(huì)成功。 第二,，不愿改變，在自己那一畝三分地原地打磨,，必然是死路一條,。很多老板想不明白，自己辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)的企業(yè),，贏過(guò)了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，最后卻輸給了時(shí)代。 這背后正是因?yàn)椴欢眉皶r(shí)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,，缺乏認(rèn)知的提升,，以至于陷入了自己的思維層級(jí)中無(wú)法自拔。 最好的例子就是新東方,，俞敏洪曾在深夜感慨：我沒(méi)有輸給任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，只是輸給了時(shí)代。作為昔日的教培巨頭,，新東方被時(shí)代的浪潮打得體無(wú)完膚,。 幸好俞敏洪懂得及時(shí)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，坐上了直播帶貨的快車,，才得以讓新東方站在了風(fēng)口,，一飛沖天。 這對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)必然有著借鑒作用,。老板兢兢業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)十多年的公司,，產(chǎn)品也賣出無(wú)數(shù)，但公司就是做不大,，甚至老板也沒(méi)賺到多少錢,，身邊更是無(wú)將可用。 這背后都是因?yàn)槔习逵弥鴤鹘y(tǒng)的雇傭思維,，商業(yè)模式去運(yùn)作,。不懂得用激勵(lì)機(jī)制去治理員工，沒(méi)有科學(xué)完善的商業(yè)模式,，在遇到新的機(jī)遇時(shí),，老板也猶豫不決，以至于錯(cuò)失時(shí)機(jī),。 第三,，弱水三千，只取一瓢,。老板要懂得利用機(jī)制管理公司,，利用股權(quán)布局架構(gòu),，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展，才能掌控更大的野心,。 當(dāng)初騰訊的小馬哥為了不被南非財(cái)團(tuán)架空自己的控制權(quán),，提前做好了架構(gòu)設(shè)計(jì)以及股權(quán)布局，以至于在財(cái)團(tuán)投資2個(gè)億進(jìn)來(lái)的時(shí)候,，占據(jù)了騰訊三分一的股權(quán),，但依舊是分紅權(quán)，沒(méi)有決策權(quán),。 還有阿里的馬云,，華為的任正非，京東的劉強(qiáng)東,，都是此般操作,，提前做好架構(gòu)布局，約定好章程協(xié)議,，公司才能夠大步向前發(fā)展,，而老板也不會(huì)因?yàn)橘Y本的進(jìn)駐而丟失了控制權(quán)。 事實(shí)上很多傳統(tǒng)企業(yè)都缺乏這種思維,，不懂得做機(jī)制設(shè)計(jì),，沒(méi)有股權(quán)布局，合伙人之間更沒(méi)有約定章程協(xié)議,，以至于最后出現(xiàn)權(quán)益分配不均時(shí),，才大打出手，對(duì)簿公堂,，甚至搞到反目成仇,。 最好的反面教材就是雷士照明的吳長(zhǎng)江。當(dāng)年因?yàn)檫^(guò)于信任身邊的“自己人”,，最后被捅刀子，導(dǎo)致自己黯然離場(chǎng),。 萬(wàn)科創(chuàng)始人王石也是如此,，缺乏股權(quán)布局的知識(shí)，盲目采用了“同股同權(quán)”,，最終被資本進(jìn)駐時(shí),，直接架空了他的控制權(quán)。 正所謂思維一變,，市場(chǎng)一片,。聰明的老板都會(huì)緊跟時(shí)代發(fā)展，時(shí)刻抓緊風(fēng)口而行,。當(dāng)初人民日?qǐng)?bào)就說(shuō)過(guò)：并不是馬云的時(shí)代,，而是時(shí)代下的馬云,。言外之意，任何人只要順勢(shì)而為,，都有可能成為馬云,。 這也是為何老板需要不斷學(xué)習(xí)的原因，提升自己的認(rèn)知,，打開思維格局,，才能站得更高，看得更遠(yuǎn),。 企業(yè)的層級(jí)在于老板的思維格局,。在今天這個(gè)時(shí)代，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的巨頭企業(yè)都在用著合伙人模式讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)作,，用著股權(quán)激勵(lì),，實(shí)現(xiàn)人才裂變，用著合伙加盟制,，實(shí)現(xiàn)連鎖門店復(fù)制擴(kuò)張,。 老板在抱怨員工缺乏積極性，上班摸魚,，殊不知是公司的機(jī)制問(wèn)題,。 老板抱怨行情不好，產(chǎn)品賣不出去,，殊不知是公司的模式,，還是老板的思維問(wèn)題。 老板抱怨身邊無(wú)將可用,，人才流失嚴(yán)重,，殊不知是沒(méi)有做股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題。 要知道,，老板是一家公司的引領(lǐng)者,，而不是管理者。如果公司大小事都是老板親自管理,，那么這公司必然是做不大的,。正所謂小公司靠管理，大公司靠機(jī)制度,。一家公司如果缺乏機(jī)制管理,，那么產(chǎn)品賣出無(wú)數(shù)，也只是一個(gè)小作坊,。 篇幅有限,，如果你想要了解更多關(guān)于企業(yè)管理，頂層架構(gòu)布局,，股權(quán)激勵(lì),，人才裂變,，薪酬設(shè)計(jì)，連鎖門店裂變復(fù)制等模式,，我建議你入手這套《企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)大全》,，這是一套幫助數(shù)十萬(wàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)課程。 里面講述了傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,，如何設(shè)計(jì)機(jī)制,，如何做合伙人模式，如何做股權(quán)布局,。同時(shí)老師還用經(jīng)典的案例去講解,，從案例分析到機(jī)制設(shè)計(jì)再到落地實(shí)踐，讓你一步到位解決傳統(tǒng)的管理難題和經(jīng)營(yíng)困境,，祝你踏上成功之路,。#眾說(shuō)財(cái)經(jīng)：尋找熱愛財(cái)經(jīng)的你# 思維的脫變是成功的開始，與其在盲目模式,，不妨踏上學(xué)習(xí)之路,。畢竟術(shù)業(yè)有專攻，為知識(shí)付費(fèi)不丟人,，盲目無(wú)知才是拖累自己的罪魁禍?zhǔn)祝?a href='https://weitoutiao./rogue/topic_share/?concern_id=1735521770033198&prevent_activate=1'>#打卡挑戰(zhàn)局# 點(diǎn)擊下方鏈接即可入手,，成大事者不糾結(jié)！#夏日生活打卡季#    |
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來(lái)自： eln > 《能力建設(shè)》
