為什么企業(yè)要做股權(quán)設(shè)計(jì)？

一個(gè)企業(yè)的根本是股權(quán),，大多數(shù)企業(yè)老板都自以為企業(yè)要做大做強(qiáng)才思考怎么分配,！卻不知道，企業(yè)的快速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,，需要利用股權(quán)吸引人才和資本拉動(dòng)創(chuàng)新一定會(huì)涉及到股權(quán)設(shè)計(jì),！更不幸的是很多知名企業(yè)家因股權(quán)分配不科學(xué)，被逐出企業(yè),，鋃鐺入獄,！黃光裕，吳長(zhǎng)江,， 潘宇海 郭建新 這樣的案例比比皆是,！

有的老板會(huì)說(shuō)，等我的企業(yè)有價(jià)值了,，我再做股權(quán)設(shè)計(jì),，等企業(yè)做大，掙錢再給員工分股權(quán),，很多企業(yè)家都陷入這種誤區(qū),，今天談股權(quán)不是單純的將股權(quán)激勵(lì)，（單純的談怎么分錢）,，事實(shí)上有很多企業(yè),，你給員工分股權(quán)，員工還不敢要,，有沒(méi)有,？你給他股權(quán),，你讓他花錢買，他卻懶得買,，不愿意賣,，為什么？

企業(yè)創(chuàng)新需要注入人才及資本拉動(dòng),。股權(quán)分配需要科學(xué)化,，系統(tǒng)化，否則將給企業(yè)埋下無(wú)數(shù)隱患,！因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有價(jià)值,，但是反過(guò)來(lái)，企業(yè)的價(jià)值怎么來(lái),？它需要有資本,，資本怎么來(lái)需要有人才，因?yàn)橹挥匈Y本和人才的進(jìn)入這個(gè)企業(yè)才能真正的創(chuàng)新,，創(chuàng)新是需要用錢燒出來(lái)的,，美國(guó)的企業(yè)為什么創(chuàng)新速度快？

微軟,，蘋果 facebook uber 這樣的美國(guó)創(chuàng)新型企業(yè),，創(chuàng)新速度足夠快，很簡(jiǎn)單,，因?yàn)樗械钠髽I(yè)背后都站著一群投資家,，其實(shí)中國(guó)今天迎來(lái)了這樣的投資春風(fēng)，我們必須要通過(guò)資本來(lái)吸引人才,，同時(shí)通過(guò)資本和人才來(lái)完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,，這個(gè)時(shí)候人才和資本注入企業(yè)必須要涉及到股權(quán)的分配，如果這個(gè)股權(quán)你不做科學(xué)的分配,，只是簡(jiǎn)單的,，隨便的自以為的去給，未來(lái)你的企業(yè)將會(huì)有非常多的隱患,！

投資人看中企業(yè)的三大價(jià)值：商業(yè)模式 股權(quán)設(shè)計(jì) 人才資本,！一個(gè)企業(yè)最重要的就是股權(quán)，股權(quán)使企業(yè)的命,，是老板的根,，如果股權(quán)設(shè)計(jì)不合理,，這個(gè)企業(yè)最后不但不能發(fā)展，反而會(huì)有滅亡的可能性,，所以股權(quán)設(shè)計(jì),，商業(yè)模式，包括企業(yè)資本路徑規(guī)劃,，分三件事情說(shuō),，坦白講是一件事情，沒(méi)有股權(quán)就沒(méi)有資本的引入,，沒(méi)有股權(quán)就沒(méi)有人才的進(jìn)入,，沒(méi)有資本和人才的進(jìn)入就沒(méi)有企業(yè)的 模式創(chuàng)新，沒(méi)有模式創(chuàng)新,，就不可能會(huì)受到資本的青睞,。

比如資本在看一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，有的人會(huì)認(rèn)為,，他首先是看商業(yè)模式，的確商業(yè)模式是我們探討的第一個(gè)話題,，但是好的商業(yè)模式,，一定要寄托在好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)身上，包括創(chuàng)始人,，創(chuàng)始合伙人,，如果一個(gè)企業(yè)分配股權(quán)的時(shí)候，一股獨(dú)大,，創(chuàng)始人占100%股權(quán),，在資本看來(lái)這就是個(gè)體戶，老板沒(méi)有胸懷去給員工分股權(quán),，或者老板把股權(quán)分給員工,，員工都不感興趣，那資本也不傻,，員工都不愿意買,，資本怎么可鞥會(huì)購(gòu)買呢？

企業(yè)的商業(yè)模式,，包括企業(yè)的人才資本,，股權(quán)設(shè)計(jì)其實(shí)是一個(gè)工程！必須在一個(gè)系統(tǒng)里面把他解決掉,！絕對(duì)不能分步走,，而是齊頭并進(jìn)，多輪驅(qū)動(dòng),！

企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)六大考慮維度：股權(quán)布局,， 股權(quán)合伙,， 股權(quán)投資， 股權(quán)融資,，股權(quán)眾籌,，股權(quán)激勵(lì)。

把傳統(tǒng)的老板理解的股權(quán),，放在最后一步,，過(guò)去企業(yè)家的常識(shí)就是分股權(quán)，給A5%,給B3%,，是這么一回事嗎,？當(dāng)然不是，如果沒(méi)有把前面5步做完,，我們直接做股權(quán)激勵(lì),，你做股權(quán)激勵(lì)的水平，能量,，就損耗了90%,！

股權(quán)布局，是一個(gè)創(chuàng)始人掌握企業(yè)控制權(quán)的根本,！

不信,，我們接著往下分享一下，股權(quán)布局：為什么我們需要做布局,，所謂的布局就是你不做布局,，一定會(huì)入別人的局，一個(gè)企業(yè)最重要的就是股權(quán),，而老板控制企業(yè),，就是控制股權(quán)，老板為什么要控制企業(yè),？因?yàn)槔习灏哑髽I(yè)當(dāng)孩子養(yǎng),，有情感，有情懷,！投資人把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng),，只看豬能不能長(zhǎng)大，能不能賣錢，所以老板如果掌握不了企業(yè)的控制權(quán),，這個(gè)企業(yè)最后一定會(huì)夭折,！

分股權(quán)有很多失敗的案例：比如說(shuō)知名企業(yè)雷士照明，雷士照明吳長(zhǎng)江吳總,，他是一個(gè)很有執(zhí)行力,，很勤奮，忠義情感比較濃厚的老板,，最開始和兩個(gè)同學(xué)一起創(chuàng)辦企業(yè),，可是最后的結(jié)局是什么？

他不斷的引入資本,，最后資本在這個(gè)企業(yè)內(nèi)占有了控制權(quán),，喪失了控制權(quán)之后，被趕出董事會(huì),，趕出企業(yè),，最后使用員工罷工，經(jīng)銷商罷工,，來(lái)奪回主動(dòng)權(quán),，但本質(zhì)上企業(yè)的內(nèi)核已經(jīng)壞了，因?yàn)樗肽没乜刂茩?quán)的可能性非常??！

最終因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)的問(wèn)題,，依法被捕,，到現(xiàn)在還沒(méi)有宣判，結(jié)局還不知道,，所以如果你的股權(quán)沒(méi)有設(shè)計(jì)好,， 你不單單是起也沒(méi)得做，人也得進(jìn)去,，這是一件非?？杀氖虑椤?/p>

喬布斯,，做企業(yè)的水平夠高嗎,？曾經(jīng)被蘋果趕出董事會(huì)，趕出公司，大概有10年的時(shí)間,，是因?yàn)樘O果后來(lái)不行了,，又把蘋果請(qǐng)回來(lái)，為什么喬布斯自己創(chuàng)辦的企業(yè)會(huì)被趕出去呢,？很簡(jiǎn)單,，失去了股權(quán)的控制權(quán)！馬云中國(guó)首富,，馬云這樣的人,，曾經(jīng)也差一點(diǎn)喪失了阿里巴巴的控制權(quán)，差一點(diǎn)被趕出阿里巴巴,，最后慶幸的是馬云懂得怎么重新布局,，企業(yè)股權(quán)，馬云為什么不在中國(guó)上市,，不在上海上市,，不在香港上市，而去美國(guó)上市,？

其實(shí)中國(guó)的市盈率其實(shí)比美國(guó)高,，為何馬云要去美國(guó)上市？因?yàn)轳R云不到美國(guó)上市,，他就會(huì)喪失阿里巴巴的控制權(quán),，馬云在阿里巴巴的股權(quán)如果上市之后，大概是7.8%,，你想一下7.8%的投票權(quán),，在這個(gè)企業(yè)內(nèi)完全沒(méi)有控制力，加上他的核心元老,，一塊也不過(guò)10%左右,！

所以這個(gè)控制權(quán)就一定會(huì)淪落給資本，最后到美國(guó)上市,，有兩個(gè)好處,，可以實(shí)現(xiàn)AB股，AB股指的是,，有的股票可以投票,，有的股票不可以投票，抓住了投票權(quán)就控制住了股東大會(huì),，他可以有更多的投票權(quán),，這是在美國(guó)的法律里面才可以實(shí)行的，第二個(gè)采用合伙人制度,，阿里巴巴整個(gè)董事會(huì)的席位,，必須多數(shù)席位，由阿里巴巴的合伙人，來(lái)推薦,，多數(shù)的席位是由阿里巴巴的創(chuàng)始人來(lái)推薦的,，董事會(huì)的決策就能代表阿里巴巴的決策意志，一他控制了股東會(huì),，二控制了董事會(huì),，盡管股權(quán)比例只有7.8，但是依然牢牢的吧阿里巴巴控制在自己的手中,，這就是馬云在整個(gè)股權(quán)布局里面的智慧,！