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中一簽虧2萬,市值2000億,、虧損200億的百濟神州,,為何值得高瓴7年陪跑?

 芳博士 2022-07-06 發(fā)布于福建

202161篇(共289篇)原創(chuàng)文章

高瓴資本陪跑7年的國內(nèi)創(chuàng)新藥翹楚——百濟神州,,今天登陸科創(chuàng)板,。

它是首個實現(xiàn)美股+港股+A股三地上市的創(chuàng)新藥企業(yè),。

但兩岸三地的投資人回報并不相同:

A股

開盤直接下跌20%,在綠鞋機制介入后才開始回升,,收盤時-16%,,中簽者一股虧了近2萬。

港股上市3年多,,漲幅51%,。

美股上市10年,漲幅超過10倍,。

從二級市場上,,我們很難說這是一只好股票。

但百濟神州是不是一家好公司呢,?

究竟有什么實力,,值得頭部機構持續(xù)加倉,、巨額虧損還能持續(xù)融資呢?

01

創(chuàng)新藥中的First-in-class

創(chuàng)新藥可被分為兩大類,。
第一類是「First-in-class」藥,,即首創(chuàng)藥。
用全新且獨特的機制來治療一種疾病的藥物,。
第二類創(chuàng)新藥是「Me-too」藥,。
藥物結構與首創(chuàng)藥相似,但是有較小的差別,。
正是這個較小的差別區(qū)分了「Me-too」藥和仿制藥,。
Me-too的優(yōu)勢:
一方面,能用較少的時間金錢成本開發(fā)出新藥,。
另一方面,,能規(guī)避首創(chuàng)藥的專利保護,無需等到專利失效后再仿制,。
目前所有國產(chǎn)PD-1抑制劑都是Me-too藥,,雖然藥廠堅稱“Me-better”,但還有賴于大量臨床試驗結果的證實,。
可以看出,,國內(nèi)創(chuàng)新藥市場的局面是創(chuàng)新性不夠。
而百濟神州是“真正意義上第一款自主研發(fā)的具備首創(chuàng)新藥(first-in-class)潛力的候選藥物“,。
HPK1抑制劑BGB-15025膠囊,,在2021年的5月24日臨床申請才正式獲得NMPA受理。
但盡管是翹楚,,百濟神州也是2017年開始,,才慢慢向first-in-class過渡。
目前的研發(fā)管線中,,仍有50%以上圍繞著best in class(同類最優(yōu))在研究,。
也就是說,要成為我國創(chuàng)新藥市場的頭部企業(yè):
me too已然不夠,,不僅要自證me better,,還得努力成為best in class。

02

自研藥物3天虧1億,,燒錢為了賺錢

市值2000億的百濟神州,,2021年1-6月的營收為15.8億元
藥品銷售收入連年上漲:
2020年實現(xiàn)了21.2億元藥品銷售收入,,是2018年的2.5倍,;
2021年上半年,相當于2020年全年的75%,。
資料來源:招股說明書
目前百濟神州自研藥品銷售額Top3的產(chǎn)品分別是百澤安(替雷利珠單抗注射液),、百悅澤(澤布替尼膠囊),、百匯澤(帕米帕利膠囊)。
2020年,,百澤安創(chuàng)造的營收高達11.2億元,,給百濟神州貢獻了超50%收入。
2021年上半年再次創(chuàng)收8億元,,顯現(xiàn)出良好增速,。
但打造出這幾個明星產(chǎn)品,百億神州在商業(yè)化道路上幾經(jīng)摸爬滾打,。
以首只獲批的自主研發(fā)藥澤布替尼為例
從2012年啟動項目到研發(fā)出就已經(jīng)耗費了2年時間,,經(jīng)歷了5年漫長的臨床研究及試驗階段,再經(jīng)過新藥申請,、批準上市等階段,,前后9年。
截至2021年6月,,澤布替尼累計銷售額達7億元,。
9年投入,回本7億元,,聽起來似乎還不錯,。
但百濟神州的研發(fā)總投入超220億號稱國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的“研發(fā)之王”,。
2020年其研發(fā)支出達84.5億元,,比“藥茅”恒瑞醫(yī)藥50億元的研發(fā)費用還高出70%。
2020年百濟神州營收是研發(fā)投入的25%,,凈虧損則高達114億元,。
這意味著2020年,公司每日平均虧損3125萬元,,相當于3天虧1億,。
盡管高瓴資本作為早期和持續(xù)的投資人,投入的80億,,已帶來120億的浮盈,。
但我們不得不面對一個現(xiàn)實:
創(chuàng)新藥賽道風光融資的背后,,在商業(yè)回報上依然艱難,,巨額的研發(fā)投入和營收并不成正比。
已有三款上市新藥的百濟神州尚且如此,,那些僅靠單一創(chuàng)新藥維持營收的公司,,離盈利還有多長時間的路要走?

03

未來生物制藥公司的發(fā)展方向

盡管很難,,但資本和人才依然紛紛涌入生物制藥的賽道,。
目前,,國家的導向是:First-in-class Best in class
me too或me better的商業(yè)化道路,,已經(jīng)越來越窄,。
一方面,來自于審批:
國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心(CDE)對于大量過度重復研發(fā)的分子已經(jīng)不會再給快速審批綠色通道,,間接勸退了一些藥企,。

另一方面,來自于集采:
如果做不到同靶點藥的前三名,,在集采之后基本不能通過放量來抵消降價的影響,。
這類創(chuàng)新藥的研發(fā)將變得毫無商業(yè)價值和投資價值。
First-in-class Best in class的價值在哪里,?
First-in-class專利期內(nèi),,其他藥企是不允許仿制的,就是一家壟斷的局面,。
醫(yī)保局不會進行集采,,不用擔心集采降價。 
在專利保護期內(nèi),,藥企還可以通過Best in class的研究方式,,為后期專利期結束增加競爭力。
因此,,即便知道First-in-class的投入是無底洞,,但因為其成功后巨大的市場空間和壟斷價值,依然能吸引投資機構前仆后繼,。
從世界各國藥企的國際化歷程可以看到,,那些成長為跨國制藥巨頭的企業(yè),無一例外具有長久的戰(zhàn)略眼光,。
中國藥企面對更廣闊的國際市場,,需要具備研發(fā)實力、 并購整合能力,、豐富的產(chǎn)品梯隊,、海外認證能力以及海外營銷團隊的加持。
我們期待更多具備全球實力,、擁有本地智慧的全球性生物科技公司,。

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