這個(gè)標(biāo)題,，簡單且直接,。

就是單純的聊聊,，在職場中，當(dāng)你接手一項(xiàng)工作后,，該如何開始干,，并且還能出色的完成。

1

把一項(xiàng)工作做好的前提一定是保證工作的完整度,。

我認(rèn)為,，一項(xiàng)工作的完整度，至少應(yīng)該包括以下這幾個(gè)方面：

1,，接到任務(wù)時(shí),，快速理清思路，變雜亂為有序,。

2,，工作進(jìn)程中,，及時(shí)做好匯報(bào),。

3，破除重重障礙,，事后總結(jié),。

這三條我認(rèn)為是把事情做好最基本的思維邏輯，接下來我們展開來談?wù)劇?/p>

接到工作任務(wù)：

不清晰不執(zhí)行,。

從兩個(gè)方面來看：

首先,，接到工作任務(wù)時(shí)，先思考下,，這項(xiàng)任務(wù)自己該不該接,。

這一步，不是在教大家踢皮球,，而是讓大家學(xué)會(huì)自我保護(hù),。

什么意思呢？

很多時(shí)候,，我們的直接上級(jí)并沒有直接給我們安排工作,，而是兄弟部門的某位領(lǐng)導(dǎo)安排的，或者是某位同事自我感覺這項(xiàng)工作應(yīng)該由你來完成,。

我遇到過不少這樣的人,，最后竟然真的莫名其妙的接了。

原因竟然是,，反正是他說的,，我就干吧。

工作中夾雜著私人感情,，不愿意直接反駁,，最后只能無形的增加自己的工作焦慮感,。

當(dāng)工作來源不清晰時(shí)，問題也是可以預(yù)見的,，比如工作的中后期會(huì)出現(xiàn)多重對(duì)接,，多重匯報(bào)，工作結(jié)論不一致,，同事之間連續(xù)溝通內(nèi)耗的問題,。

這是典型的，自己沒事找事,，好心辦壞事,。

所以，我們接到任務(wù)的第一時(shí)間,，并不是立即開始工作,，而是先把其中的工作關(guān)系搞清楚。

先跟自己的直接上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)溝通,，看他是否知道,，把目前所做的工作讓領(lǐng)導(dǎo)知會(huì)。

這樣做的好處就是避免重復(fù)指令,，同時(shí)讓直接上級(jí)知道你在干什么,，以及側(cè)面聽下他對(duì)于這項(xiàng)工作的看法。

如果他同意,，那就開始著手干,，他也許會(huì)給你一些建議和工作路徑的指導(dǎo)。

如果他不同意,，那你就因?yàn)檫@次匯報(bào)成功避開了一個(gè)坑,。

其次，接到工作任務(wù)以后,，先把工作的目的搞清楚,，任務(wù)背后的真實(shí)訴求到底是什么？

我舉個(gè)例子,，是最近發(fā)生的事,。

早上8點(diǎn)半，董事長直接給我打電話,，說讓我記個(gè)電話號(hào),，讓我安排盡快在某項(xiàng)目上加裝某設(shè)備，盡快弄,，預(yù)計(jì)大后天市里要檢查,。

然后電話就掛了。

就是這樣突然的一個(gè)指令,，你會(huì)怎么做,？

我說說我的做法,。

首先，任務(wù)很明確,，要在項(xiàng)目上加裝設(shè)備,。

其次，時(shí)間是兩天左右,。

但是,，并沒有說具體數(shù)量，在什么位置加裝,，以及什么材質(zhì)要求,。

我很清楚，并不是領(lǐng)導(dǎo)不知道,，而是簡短的電話里,，他其實(shí)自己也沒有想清楚，從他的語氣中可以知道,，這項(xiàng)工作很急,，他要立即安排下去。

但是工作還是要干,，怎么辦,？

關(guān)鍵就是要把任務(wù)清晰化,，不清晰不執(zhí)行,。

既然不清晰，那我就幫他梳理清楚,。

于是,，在掛斷電話之后，我立即查找了關(guān)于項(xiàng)目的相關(guān)資料,，并在紙上逐個(gè)寫下了位置,，數(shù)量的建議。

同時(shí),，立即跟領(lǐng)導(dǎo)安排的人對(duì)接,，落實(shí)款式及制作周期。

于是,，工作的目標(biāo)就進(jìn)一步明確了,，在2天內(nèi)，在這些位置,，分別加裝多少數(shù)量的裝置,，采用什么材質(zhì)，以及安裝完工時(shí)間,。

我把這些內(nèi)容落實(shí)清楚后,，通過截圖發(fā)給了董事長,，并給他打了電話，跟他再次確認(rèn)是否在這些位置加裝,，以及哪些位置我不建議加裝,，以及現(xiàn)在采用什么材質(zhì)最快，是否可以,。

工作就這樣進(jìn)行下去了,。

這樣的好處是，一是讓董事長知道對(duì)于這項(xiàng)工作我是經(jīng)過自己思考和加工的,，并不是自己接到任務(wù)就直接開始做,。

其次，我很清楚,，立即開始做,，只會(huì)讓工作越來越難做，比如材質(zhì)用錯(cuò)了,，數(shù)量不夠用,，時(shí)間來不及等等，這些問題只會(huì)讓我更加被動(dòng),。

所以,，我真的建議大家一定要有一個(gè)清晰的工作目標(biāo)感，不怕工作慢,，就怕干的是糊涂賬,，自己都不清楚要去哪，最后的結(jié)果,，我相信大家都明白,。

 2

工作中，及時(shí)匯報(bào),。

同樣從兩個(gè)方面來看：

匯報(bào)什么,，以及什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)匯報(bào)。

工作開始前匯報(bào),，是為了明確工作方向,，方向不對(duì)，努力白費(fèi),。

工作過程中匯報(bào),，是為了讓領(lǐng)導(dǎo)明白工作的全貌，明白工作的進(jìn)展,，做到心中有數(shù),，有問題及時(shí)解決。

工作結(jié)束后匯報(bào)，是匯報(bào)工作成果,，匯報(bào)自己對(duì)于這項(xiàng)工作的總結(jié)反思和因?yàn)檫@項(xiàng)工作而對(duì)其他方面的提升建議,。

當(dāng)然，匯報(bào)工作不等于匯報(bào)“過程”,，你不需要把所有的事情全都說一遍,，證明你很忙，一定要挑重要的講,。

很多人因?yàn)闇贤ǚ绞降膯栴},，經(jīng)常喜歡在工作匯報(bào)時(shí)加很多情緒化或者重復(fù)的話語。

有人說,，你嘴巴里說的話,，其實(shí)就是你腦子的思考。

詞不達(dá)意的人,，也許就是腦子里并沒有把一件事想的很徹底很全面,。

所以，在匯報(bào)工作時(shí),，為了減少因?yàn)闇贤◣淼脑~不達(dá)意,，盡可能地把工作按照進(jìn)度，模板化,，挑重點(diǎn)匯報(bào),。

比如

工作進(jìn)度匯報(bào)：

目前的進(jìn)度是什么，已完成多少,，未完成多少,，計(jì)劃下一步完成多少。

工作中遇到問題匯報(bào)：

遇到了什么問題,，以及你的解決辦法,。

對(duì)于目前工作產(chǎn)生的新的建議想法的匯報(bào)：

結(jié)果完成沒有的原因,，你有什么新的建議,，有這個(gè)想法的原因，以及做了會(huì)有什么作用,。

把這些內(nèi)容時(shí)刻銘記在心,，成為自己匯報(bào)工作的模板，框架,，這樣的匯報(bào)方式,，清晰明了，最主要的是高效,，職業(yè),，不羅嗦。

3

破除障礙

工作中的障礙，是最讓人頭疼的,。

我覺得也可以從兩個(gè)方面來看：

人不配合,，資源不夠。

怎么破解呢,？

人的因素：

人不配合,，那就想辦法讓他配合或者找其他替代資源配合。

平時(shí)要注意和身邊的同事維持基本的工作關(guān)系,，也許你很討厭他們,，但是工作就是工作，沒有大家的配合,，有時(shí)候效率就是會(huì)很低,，并且搞得自己很累。

二是要強(qiáng)大自己,，提高自己在單位內(nèi)部的位置和身份,，做到能力突出，關(guān)系過硬,，讓自己足夠強(qiáng)大,，強(qiáng)大到對(duì)方不敢不配合，他們不配合時(shí),，自己也會(huì)掂量下你的分量,。

資源不夠：

資源代表很多層面的意思，比如物品不夠,，信息掌握不全面,，不清楚外部的人際關(guān)系等等。

這些都是資源不夠的體現(xiàn),。

什么是資源,？對(duì)于工作來說，人際關(guān)系是資源,，實(shí)體物品也是資源,，高質(zhì)量的私密的信息也是資源。

資源從來就沒有夠過,。

正是因?yàn)橘Y源的稀缺性,，職場中才存在著斗爭，大家在爭什么呢,？爭的就是資源,。

當(dāng)你擁有的資源越多，你就能調(diào)動(dòng)更多資源,，你的工作會(huì)越來越順,，從而又助推你獲取更多的資源,。

以此類推，良性循環(huán),。

我們最怕的是,，自我放棄的人，明明看到了資源有限,，但是不去爭,，明明看到了人的重要性，但是放不下臉面,，覺得世俗,。

永遠(yuǎn)有干不完的工作，也永遠(yuǎn)有學(xué)不完的職場道理,，那些所謂的工作目標(biāo),，任務(wù)和文章中所說的各種技巧，不過是一份類似闖關(guān)游戲的攻略,。

愿這份攻略能助你一臂之力,，順利通關(guān)。