每當(dāng)我們談起這家優(yōu)秀企業(yè)，說起她的狼性文化,、戰(zhàn)斗精神,，都能感受到華為員工隊伍表現(xiàn)出的“饑餓感”。華為公司有個基本的激勵原則,，很多朋友都熟悉,，叫做：每當(dāng)我們談起這家優(yōu)秀企業(yè),，說起她的狼性文化,、戰(zhàn)斗精神，都能感受到華為員工隊伍表現(xiàn)出的“饑餓感”,。有的朋友說，你看,，人家員工平均收入好幾十萬,，招一個優(yōu)秀博士給年薪百萬，這種工資肯定有誘惑力,，年輕人不饑餓才怪……這種看法很有道理,，工資高低確實是吸引鼓勵年輕人的基本條件，不過如果仔細看看我們周邊,，就覺得保持饑餓感其實沒這么容易：比方說減肥吧,，當(dāng)您兩天沒吃飯的時候，您的胃會傳遞一個強烈信號,，“紅燒肉的味道,，從沒這么香過！”……但當(dāng)你飽餐一頓之后,，激勵誘惑馬上就成倍下降……要想再次獲得這種吃肉滿足感,，只能再餓幾天。通過不吃飯來獲得饑餓感,，是可以的,。但在一家企業(yè)工作，饑餓感的激勵過程要復(fù)雜太多了！首先,，不能因為要員工們感覺到饑餓,，就不給大家飯吃，兩個月不發(fā)工資,；另外您還一分錢都不能少發(fā),，更不能這個月工資3萬，下個月為了讓你餓點兒,，只給3000,，這樣誰都不干。還有可能的是,，很多拿高工資習(xí)慣的人,，一旦給少了，不是產(chǎn)生饑餓感,，而是產(chǎn)生了仇恨感,，成為企業(yè)的對頭，就更不好玩了,。 所以,，怎么保持員工總有餓虎撲食的勁頭，并不是簡單說個概念就能實現(xiàn)的,，這需要系統(tǒng)思考,、精密設(shè)計。在這個方面,，華為公司做的很好,，值得我們?nèi)鎸W(xué)習(xí)。我們今天就結(jié)合國有企業(yè)的實情和實踐,，給大家討論一下工作饑餓感的問題,。把“饑餓感”這個詞引入企業(yè)和工作,，是一個類比,。饑腸轆轆、狼吞虎咽,、餓虎撲食,，這些動物世界的場景我們都熟悉，那么在一家企業(yè)里,，基層員工表現(xiàn)出對工作的饑餓感,，到底是個什么狀態(tài)呢？工作饑餓感，知本咨詢覺得，是指企業(yè)員工普遍具有三種心態(tài)：饑不擇食,，人在餓的時候，出現(xiàn)食物總是一擁而上,。您的企業(yè)員工在執(zhí)行工作任務(wù)時,，也有你爭我奪，爭先恐后的情況嗎,？有一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，說過他們公司一件事：公司一個業(yè)務(wù)處室的干部調(diào)動，要新提拔一位處室副職,，本來挺好的機會,，跟好幾個處內(nèi)外的員工談，結(jié)果挺意外,，沒有一個人愿意當(dāng)這個副處長……為什么呢,？因為這個崗位的職責(zé)比較重，經(jīng)常要跟領(lǐng)導(dǎo)出差,，周末隨時加班,，下面這些年輕員工，都想著健身時間沒了,，休閑機會少了,，所以沒人愿意被提拔！ 我聽完這個故事,，就說,，“您這公司，不是員工充滿饑餓感,，而是到處彌漫著小資情調(diào)?。 ?/span>真正的饑餓感,，無論是在市場機會,，還是在工作機會面前，都會當(dāng)仁不讓,，這樣才能殲滅問題,，贏得勝利。如果您的企業(yè),，也和上面這家公司一樣,，對于機會毫無感覺，還要動員懇求,，那只能說明一點,，員工不餓,，過于幸福了。用“拼命”這個詞,，好像是夸張了。企業(yè)怎么會讓員工拼命,，只不過希望員工能夠拿出百分之百的潛力,，全力以赴、克服困難,，不講價錢,，奮力完成使命而已。員工有拼命的心態(tài),，是什么樣子,？我們再舉一個例子：這是一家地方國企。董事長周日晚上帶隊飛到兩千公里外,，計劃周一早上和當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)客戶領(lǐng)導(dǎo)開會研討,，下午各個部門分頭對接合作，周一晚上后半夜飛回,，周二要正常上班,。客戶企業(yè)非常重要，宣傳部門需做好報道,。這本是一個很緊湊的訪問安排,，按正常節(jié)奏，應(yīng)該跟團回來后周二開始準備,，下半周上節(jié)目,，但這家企業(yè)的宣傳部門做到什么程度呢？他們在周二早上八點,，也就是董事長回來上班,，走進辦公樓的那一刻，就看到了所有前一天的重要新聞視頻,、宣傳展板和介紹海報,，鋪滿了整個一層大廳，讓全體員工感受到昨天的重大進展,，氣場十足,！ 這是怎么做到的？是宣傳部門從周日開始就分成兩個小組,，一組前線跟拍寫稿,，一組后方制作調(diào)整，從周日晚到周一晚,，48小時,，兩個組的同仁基本沒有休息,，沒有睡覺，這樣保證在周二早上,，與公司上班同步推出宣傳報道,。擁有饑餓感的員工,，在這種戰(zhàn)斗沖鋒任務(wù)面前，就能產(chǎn)生拼搏取勝,、克服困難的勇氣,。您的公司需要這種精神嗎？您的宣傳部門能夠做到這一點嗎,？饑餓感，一方面是強烈的需要,，另一方面必須要有致富的結(jié)果,，這樣一群狼沖上去，大家都有肉吃,，都能有很大滿足感,。企業(yè)的基本目標(biāo)是創(chuàng)造收入和利潤，基層員工的核心目標(biāo)是通過奮斗拼搏,，實現(xiàn)個人收入令自己滿意,，讓別人羨慕，使家人支持,，要建立起這樣一個“努力干——好好拿——更拼命”的循環(huán)狀態(tài),。雖然我們不主張把所有員工的注意力都集中到“錢眼里”，但作為年輕人,，企業(yè)就是要創(chuàng)造一種機制,，讓大家看到能干也能干成事的同輩，拿到遠高于平均的薪酬獎金,，就是通過幾年的打拼,，實現(xiàn)了有房有車有事業(yè)的結(jié)果，讓大家的物質(zhì)需求得到了滿足,，有了回報,。爭搶的心態(tài)、拼命的心態(tài),、致富的心態(tài),，大致能夠勾勒員工工作饑餓感的概貌。一家國企,，是讓青年們都成為幸福感,、溫暖感,、小資感強的“斑馬型”公司，還是讓基層員工變成嗷嗷叫的虎狼之師,，這是一個重要戰(zhàn)略選擇,。
如果您這個選擇題的答案,，是塑造餓虎撲食的戰(zhàn)狼部隊,，那么請繼續(xù)向下討論。員工的饑餓感不是天然的,，這需要制度營造,，需要一個讓員工時時保持欲望，經(jīng)常滿血奮斗的機制和環(huán)境,。狼是容易饑餓的,，也會為了食物努力沖鋒；其他一些動物,，有的好看不管用,，有的從來不出功，這就考驗企業(yè)在人才選拔上的價值觀了,。隨著新世紀出生的一代人逐漸開始走向職場,，我們發(fā)現(xiàn)員工人群的價值觀發(fā)生了很大分離。有些青年人家境殷實,，父母給自己留下了房子,、存款，名車,、名表都是標(biāo)配,，對于錢已經(jīng)開始麻木，找個工作就是圖個穩(wěn)定,，有個名分,，就想躺平，就想成為佛系員工,。這樣的人,，能用嗎？需要找來嗎,？高富帥,、白富美,，是我們的戰(zhàn)狼嗎？所以,，企業(yè)的饑餓感,，要從招聘開始，認真識別青年員工價值觀,，并且和那些躺平人士堅決再見,。饑餓感，必須保證經(jīng)常有需要,，有餓的感覺,。對于企業(yè)基層年輕人來說，怎么讓他們時時能體會,？知本咨詢建議，需要對績效薪酬進行大膽改革,。按照我們從前的薪酬觀念,，基層崗位應(yīng)該是保穩(wěn)定，保生存,，所以固定工資都比較高,，真正和業(yè)績聯(lián)動的部分，至多就30%,。這樣的問題是,，使得本來就比較安穩(wěn)的國企工作，崗位收入更加固定,，青年人就像進入暖房一樣,，一來二去，幾年就沒了斗志,，成為小資一派,。基層員工固定工資高的歷史經(jīng)驗，在很多知識型,、技術(shù)型企業(yè)里,，應(yīng)該改改了。我們建議主要調(diào)整兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一個環(huán)節(jié),，大大降低固定工資水平,，同比例放大績效獎金的比例，比如固定和浮動薪酬比例從7:3,，改為4:6或者3:7,，讓青年人每個月的保底工資不能滿意，同時讓績效考核完成任務(wù)好的員工成倍提升獎金,，這樣真正拉開青年人的收入差距,。第二個環(huán)節(jié),，績效薪酬比例提高后，要加大對青年員工的考核強度和指標(biāo)要求,，通過更大的工作量,、更高的工作標(biāo)準，讓青年人都有更高的奮斗目標(biāo),，同時匹配更有吸引力的收入水平,。充分滿足基層青年員工需要的成就感、事業(yè)感,，打破年輕人就是要排隊,，就是要等待機會這樣的傳統(tǒng)人才套路，盡快讓一批青年人才冒出來,。可選擇的方式有不少,，比如鼓勵創(chuàng)造性的工作，激發(fā)創(chuàng)業(yè)的動力,，樹立創(chuàng)新環(huán)境,，可以建立不同類型的新平臺來承載青年基層員工的新想法，也可以設(shè)立高金額的單項獎勵,，讓快速冒頭的員工有超額的回報,。很多朋友一提創(chuàng)業(yè)改革，就誤會為通過企業(yè)建立“雙創(chuàng)平臺”,，讓大家都去搞個項目組或者組建一個小公司,。我們的意思并非僅限于此，一家企業(yè)針對青年基層員工的創(chuàng)業(yè)改革,，可以是給各個基層組織下發(fā)專項的任務(wù),，或者是激發(fā)他們的新主意、新改進,，讓年輕人把創(chuàng)造力調(diào)動起來,。榜樣的力量是無限的，對于鼓勵創(chuàng)造饑餓感也適用,。讓奮斗沖鋒,、爭搶拼命，成為更多基層員工的普遍工作方式,，這是一個循序漸進和潛移默化的過程,，很多國企現(xiàn)在距離這個狀態(tài)還有一定距離，就更需要有認識,、有耐心,，花些時間培養(yǎng)環(huán)境。比較有效的方法，可以樹立幾個高壓力,、高績效,、高收入的“三高”青年團隊和人員典型標(biāo)桿，在企業(yè)內(nèi)外廣為宣傳,，給每個人都做出示范榜樣,。如狼似虎、如饑似渴,，如果一家國企的基層員工,，都能在“以一個選擇，三項工程”的驅(qū)動下,，形成這樣的工作習(xí)慣,，中國就必然會有更多的華為公司，會有更多的世界一流企業(yè),。讓我們預(yù)?！盎鶎右叙囸I感”這條從華為傳出的激勵經(jīng)驗，在國企生根發(fā)芽,、遍地開花,！校對/阿苓 原創(chuàng)版權(quán)聲明：本文系知本咨詢旗下自媒體“混改風(fēng)云”創(chuàng)作，未經(jīng)授權(quán),，禁止轉(zhuǎn)載！如需轉(zhuǎn)載,，請獲取授權(quán),。
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