知風(fēng)云：2025年,，我們進(jìn)入到“十五五”規(guī)劃開始的重要時(shí)期,。規(guī)劃是思考未來(lái)的學(xué)問(wèn)，在預(yù)測(cè)環(huán)境,、分析競(jìng)爭(zhēng),、判斷方向、確定策略的過(guò)程里,，充滿了各種各樣的問(wèn)題,，怎么提升“十五五”規(guī)劃的科學(xué)思維和認(rèn)知能力，這件事要比怎么寫好規(guī)劃這個(gè)“本子”更重要,。本期,，混改風(fēng)云特意盤點(diǎn)了3篇十五五”規(guī)劃主題文章，讀后,，相信您對(duì)十五五”規(guī)劃將有更深刻的理解,，同時(shí)也期望知本咨詢的經(jīng)驗(yàn)和方法，能夠在企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的道路上,，幫助您分析趨勢(shì),，找準(zhǔn)方向。國(guó)企“十五五”規(guī)劃,，勝負(fù)依仗于能否搞定“五大關(guān)系”2026-2030年周期的“十五五”規(guī)劃期即將來(lái)臨,，在這個(gè)新時(shí)代、新空間,、新變量推動(dòng)的未來(lái)五年,，廣大企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，如何運(yùn)用好五年規(guī)劃這個(gè)工具抓手,，提前布局資源,、謀劃創(chuàng)新、提升競(jìng)爭(zhēng)力,，是當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間的重要任務(wù),。這是一件重要,、緊迫的工作，也是一件難度系數(shù)要求高的工作,。外部環(huán)境劇烈變化,、企業(yè)生存充滿挑戰(zhàn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)波譎云詭,、技術(shù)演進(jìn)應(yīng)接不暇,，怎么才能撥云見日、得其正道呢,？知本咨詢的建議是,，在正式投入貴公司戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)節(jié)工作之前，還是要從頂層設(shè)計(jì)思考入手,，找到構(gòu)建“十五五”規(guī)劃的基本規(guī)律,。“十五五”規(guī)劃,，與眾不同的一點(diǎn),，就是要說(shuō)清楚如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)方式,，作為規(guī)劃內(nèi)容需要重點(diǎn)體現(xiàn)。所以,，這個(gè)規(guī)劃就要很好的體現(xiàn)出企業(yè)原有主業(yè)航道和新興賽道的組合關(guān)系,。（1）主業(yè)航道規(guī)劃：挖深與強(qiáng)鏈在過(guò)去長(zhǎng)期的主責(zé)主業(yè)管理的框架下，絕大部分國(guó)企對(duì)于怎樣思考自己主航道業(yè)務(wù)的發(fā)展未來(lái),，都不陌生,。在“十五五”期間，我們要解決的問(wèn)題,，是怎么在外部環(huán)境持續(xù)不確定,，經(jīng)濟(jì)整體增長(zhǎng)放緩等變量下，對(duì)于主航道進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力塑造,。主業(yè)航道的競(jìng)爭(zhēng)力,，“十五五”規(guī)劃當(dāng)中建議注意兩個(gè)關(guān)鍵方向：（2）新興賽道規(guī)劃：獨(dú)立與關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)在過(guò)去兩年多時(shí)間內(nèi)在國(guó)企迅速發(fā)展，目前央企新增投資中三分之一以上都集中投向戰(zhàn)新業(yè)務(wù),。這部分業(yè)務(wù)怎么規(guī)劃,？如何與主業(yè)航道有機(jī)協(xié)同呢,？一個(gè)好的規(guī)劃,，是在既有認(rèn)知和習(xí)慣基礎(chǔ)上的探索性思考,。雖然要解決的是今后五年的問(wèn)題,，但所依據(jù)的基礎(chǔ)卻是過(guò)去多年形成的學(xué)習(xí)曲線。這條曲線,，有其連續(xù)性,，也要體現(xiàn)拓展性。所以,，“十五五”規(guī)劃的范式,，依然是既有路徑加創(chuàng)新模式的結(jié)合。3,、發(fā)展節(jié)奏和結(jié)構(gòu)支撐進(jìn)入“十五五”規(guī)劃期間,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要推動(dòng)公司從過(guò)于追求規(guī)模速度,，向提升效率效益轉(zhuǎn)型。這不只是個(gè)方向,，更是硬碰硬的指標(biāo),。控制節(jié)奏，不是不要速度,，而是使得企業(yè)能夠在發(fā)展中保持更大的彈性和靈活性,。一張一弛，文武之道,。“十五五”規(guī)劃當(dāng)中,，有的任務(wù)的節(jié)奏可以適當(dāng)降下來(lái)，比如紅海競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的擴(kuò)張,，傳統(tǒng)模式的并購(gòu),，低價(jià)格低收益的項(xiàng)目等等。同時(shí),，另外一些工作的速度必須提升加快,。創(chuàng)新速度要加快，鏈條控制要加快,，國(guó)際資源和市場(chǎng)要加快,，綠色低碳要加快。（2）強(qiáng)化結(jié)構(gòu)支撐一個(gè)好的企業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ),。五年規(guī)劃不僅是一個(gè)增量發(fā)展的規(guī)劃,，也是一個(gè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的規(guī)劃。“十五五”規(guī)劃,，建議企業(yè)重視對(duì)內(nèi)深入分析業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、資本結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)等三大結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，找到貴公司企業(yè)結(jié)構(gòu)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)構(gòu)漏洞,。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,、資本結(jié)構(gòu)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力大,、組織結(jié)構(gòu)層級(jí)多效率低，這些典型的結(jié)構(gòu)問(wèn)題,，需要逐一通過(guò)規(guī)劃識(shí)別并解決,。4、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和自我定位世界上很少有一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，缺少對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)或者直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果您的規(guī)劃在這方面做的不夠,、不細(xì),、不全，會(huì)被認(rèn)為水平低,、顆粒粗,，甚至是不合格。這十分正常,，因?yàn)槲覀兩钤诟?jìng)爭(zhēng)的世界里,，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)強(qiáng)者的了解和分析,，不可能知已知彼,，百戰(zhàn)不殆。所以在“十五五”規(guī)劃起草中,，請(qǐng)高度重視同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和自我定位的協(xié)調(diào)平衡,。（1）研究競(jìng)爭(zhēng)：不能臨時(shí)抱佛腳知本咨詢強(qiáng)烈建議大家學(xué)習(xí)像IBM、豐田等很多世界500強(qiáng)公司經(jīng)驗(yàn),，建立起自己的“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析體系”（BIS）。這個(gè)體系是一個(gè)組織系統(tǒng),，也是一個(gè)全天候研究行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理系統(tǒng),，可以像軍隊(duì)之間作戰(zhàn)一樣，及時(shí)跟蹤,、了解,、分析、綜合數(shù)據(jù)和最新變化,。對(duì)于一家中等規(guī)模公司,，可能沒有特別資源支持，但是對(duì)于很多大型國(guó)企集團(tuán)來(lái)說(shuō),，這個(gè)基本能力需要盡快建立,。很多企業(yè)徹底被淘汰出局，其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)的因素并不關(guān)鍵,，而是由于企業(yè)自身的組織,、決策,、人員出了問(wèn)題。比研究競(jìng)爭(zhēng)者更為重要的是,，對(duì)企業(yè)組織肌體持續(xù)關(guān)注,，通過(guò)不斷的變革手段提升組織能力和活力。在“十五五”規(guī)劃當(dāng)中,，要加大篇幅,，全面深入對(duì)于國(guó)企改革的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃制定。這個(gè)發(fā)展規(guī)劃,，既是業(yè)務(wù)規(guī)劃,，更是變革規(guī)劃。很多成功的企業(yè)都用經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，面對(duì)這種新環(huán)境，既不能盲目相信憑借今日認(rèn)知和信息做出的發(fā)展判斷,，也不能隨波逐流任由自己在行業(yè)波動(dòng)中隨風(fēng)飄蕩,。最好的姿態(tài)是，盡可能做出目前最優(yōu)的整體布局,，給自己一個(gè)良好的起點(diǎn),，同時(shí)保持規(guī)劃的彈性，在持續(xù)實(shí)踐和迭代優(yōu)化中找到最終的“南天門”,。“十五五”規(guī)劃,，要比“十四五”規(guī)劃，在迭代性,、彈性方面有更多的準(zhǔn)備,。企業(yè)規(guī)劃要具備完整性，這一點(diǎn)到了任何時(shí)候都是高質(zhì)量規(guī)劃成果的基礎(chǔ),。這個(gè)完整性體現(xiàn)在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上從基本定位,、戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵措施,、重大工程,、支撐保障等各個(gè)方面進(jìn)行綜合統(tǒng)籌，把每個(gè)部分都想清楚,、寫明白,。同時(shí)完整性還要體現(xiàn)在規(guī)劃指標(biāo)體系的完備健全，可以通過(guò)量化評(píng)價(jià)的方式,，動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理,。2、持續(xù)迭代：動(dòng)態(tài)滾動(dòng)五年戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施當(dāng)中有一次中期調(diào)整,，這種規(guī)劃流程是目前政策要求的,。不過(guò)，僅有這個(gè)方法仍不夠,。我們建議學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行3年滾動(dòng)規(guī)劃,，每年都根據(jù)當(dāng)年情況向后繼續(xù)滾動(dòng)三年，形成量化的規(guī)劃報(bào)表體系,，并且將此體系和企業(yè)年度預(yù)算報(bào)表體系相銜接,。“十五五”規(guī)劃是大謀、大略,、大政,，必然小心翼翼、一絲不茍,，先運(yùn)用五大關(guān)系的辯證法,，然后再實(shí)施具體工作，這樣會(huì)有更多裨益,。“十五五”規(guī)劃,，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展成敗，在此關(guān)鍵路徑2024年末,，我們進(jìn)入到“十五五”規(guī)劃開始的重要時(shí)期,。規(guī)劃是思考未來(lái)的學(xué)問(wèn)，在預(yù)測(cè)環(huán)境,、分析競(jìng)爭(zhēng),、判斷方向、確定策略的過(guò)程里,，充滿了各種各樣的問(wèn)題,，一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃好不好，管不管用,，靠不靠譜，原因也不是別的,，還是企業(yè)的思維和認(rèn)知,！怎么提升“十五五”規(guī)劃的科學(xué)思維和認(rèn)知能力，這件事要比怎么寫好規(guī)劃這個(gè)“本子”更重要,。從今日開始,，知本咨詢將結(jié)合未來(lái)五年國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中面臨的實(shí)際課題、話題,、主題,，一同和大家修煉思維認(rèn)知能力,，希望能夠幫助各位朋友撥云見日，提升洞察力,。首先討論的主題,，是關(guān)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。1,、國(guó)企發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),，缺什么？靠什么,？首先澄清,，我們這里談到的新興產(chǎn)業(yè)，除了國(guó)家規(guī)定的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)目錄內(nèi)容外,，范圍更廣,，可以包括企業(yè)期待發(fā)展的各類新興業(yè)務(wù)、第二曲線,。業(yè)務(wù)類型可以多種多樣,，但它們背后的管理規(guī)律是相通的。知本咨詢認(rèn)為,，對(duì)于絕大部分大中型國(guó)企來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題的答案不難,，叫作“三強(qiáng)三弱”,。（1）國(guó)企三強(qiáng)：資本、品牌,、市場(chǎng)大中型國(guó)有企業(yè),，雖然沒有新興業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，但既有資源能力當(dāng)中,，有三種東西是社會(huì)稀缺,、新興業(yè)務(wù)發(fā)展必備。如果可以正確加以利用,，將會(huì)發(fā)揮強(qiáng)大力量,。資本、品牌,、市場(chǎng)這三種資源要素的組合,，是國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)基礎(chǔ)，如果能夠有效結(jié)合利用,，將可以有效幫助國(guó)企啟動(dòng)新興業(yè)務(wù)發(fā)展的第一步,。（2）國(guó)企三弱：技術(shù)、人才、機(jī)制新興業(yè)務(wù)對(duì)于國(guó)企而言,，缺少經(jīng)驗(yàn),、缺少知識(shí)、更缺少產(chǎn)業(yè)環(huán)境,，因此要在規(guī)劃中客觀認(rèn)識(shí)自身的短板,。2、如何找到規(guī)劃新興業(yè)務(wù)的有效通道,？至此,，我們更加清楚了，國(guó)企戰(zhàn)新業(yè)務(wù)規(guī)劃發(fā)展,，要利用好“資本,、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)強(qiáng)勢(shì)資源,，同時(shí)要盡力補(bǔ)齊“技術(shù),、人才、機(jī)制”三個(gè)短板,。無(wú)論從國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，還是近幾年來(lái)我國(guó)部分領(lǐng)先國(guó)企的實(shí)踐來(lái)看,，答案很簡(jiǎn)單,，可以稱為：大企業(yè)資本+加小公司機(jī)制,，進(jìn)一步理解就是三個(gè)要點(diǎn)：通過(guò)投資發(fā)現(xiàn)目標(biāo),、培育企業(yè),，這個(gè)階段讓科技企業(yè)充分接受市場(chǎng)考驗(yàn)，最終通過(guò)這一關(guān)口的,，進(jìn)入新主業(yè)管理賽道,。將國(guó)企角色轉(zhuǎn)換為投資者而不是直接管理者，能夠釋放戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)公司自身的特點(diǎn),，在股權(quán)結(jié)構(gòu),、長(zhǎng)期激勵(lì)、人才吸引等核心管理問(wèn)題上充分融入市場(chǎng),，發(fā)揮小企業(yè)靈活機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)是技術(shù)和市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng),，只有技術(shù)顯然不行,。知本咨詢認(rèn)為如果中國(guó)的國(guó)有大型企業(yè)可以大膽的、充分的給新技術(shù),、新產(chǎn)品提供應(yīng)用場(chǎng)景和機(jī)會(huì),，就能夠打破這個(gè)魔咒，讓大企業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路稱為光明大道,。如此眾多的案例告訴我們,，只憑借收購(gòu)一兩家公司，就能夠形成新興行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,，過(guò)于理想化,。真正做到這一點(diǎn)，除了資本市場(chǎng)收購(gòu)之外,，國(guó)企自身必須建立不斷增厚的人才池,，可以為戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)公司注入新的人才活力，加大人力資源的壓強(qiáng),，這樣才可能獲得持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),。通過(guò)一次成功的并購(gòu)?fù)顿Y，可以獲得切入新興產(chǎn)業(yè)的短期成功,。而把國(guó)企的干部組織隊(duì)伍能力和新興產(chǎn)業(yè)人才建設(shè)聯(lián)系起來(lái),，用自己的品牌持續(xù)擴(kuò)充新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)管理人才隊(duì)伍，與資本并購(gòu)?fù)瑫r(shí)進(jìn)行,，雙管齊下,，才能獲得新興產(chǎn)業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先！荀子講,，“凡百事之成也,，必在敬之；其敗也,，必在慢之,。”十五五規(guī)劃當(dāng)中,，如何將戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明白,，關(guān)系到未來(lái)五到十年的重要方向，請(qǐng)大家都對(duì)“三強(qiáng)三弱”深入思考,，對(duì)“大企業(yè)資本+小公司機(jī)制”有全面部署,。“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃三條主路徑，以量取勝,、以快取勝還是以新取勝,？規(guī)劃路徑,，有時(shí)候也可以叫做規(guī)劃范式，是一家企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略思考和規(guī)劃制定過(guò)程中的基本方式和習(xí)慣,。比方說(shuō),，絕大多數(shù)國(guó)企的規(guī)劃，一直沿襲著同一種范式,，我們可以稱之為“規(guī)模型”戰(zhàn)略規(guī)劃,。在這種規(guī)劃思路下，每一個(gè)五年規(guī)劃,，主要的工作就是在國(guó)家各項(xiàng)政策基礎(chǔ)上,，進(jìn)行未來(lái)市場(chǎng)總需求的預(yù)測(cè)，然后制定新的五年規(guī)劃目標(biāo),，然后為這個(gè)目標(biāo)要上幾個(gè)項(xiàng)目,，要增加多少產(chǎn)量，要擴(kuò)大多少資本,，最后要匹配多少資源,。這種從政策到需求，從目標(biāo)到項(xiàng)目,，從投資到收入的規(guī)劃細(xì)化路徑,，是典型規(guī)模型規(guī)劃的特點(diǎn)。對(duì)于這種規(guī)劃路徑,，從央企到地方國(guó)企,，大家都很熟悉、很適應(yīng),。問(wèn)題在于,，對(duì)于嶄新的“十五五”時(shí)期，規(guī)模型戰(zhàn)略規(guī)劃還適應(yīng)嗎,？能繼續(xù)用嗎,？在環(huán)境變化高度呈現(xiàn)“VUCA”特征的時(shí)代，在百年大變局加速演進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期,，國(guó)企“十五五”規(guī)劃還需要其他路徑選擇嗎,？1,、“十五五”四種情景,，三種規(guī)劃路徑知本咨詢認(rèn)為，在“十五五”期間,，由于內(nèi)外部環(huán)境變化,，國(guó)企的戰(zhàn)略規(guī)劃要兼容三種路徑，它們分別是：- 適應(yīng)型規(guī)劃,，核心是以快取勝
為什么從傳統(tǒng)的規(guī)模型規(guī)劃，又要增加適應(yīng)型規(guī)劃,、二元型規(guī)劃兩種新的規(guī)劃范式,？這和我們新時(shí)期面臨的環(huán)境特點(diǎn)關(guān)系緊密。第一象限,，說(shuō)的是未來(lái)企業(yè)資源能力可以保持不變，同樣也能享受一個(gè)基本穩(wěn)定不變的市場(chǎng)狀態(tài),。第二象限,，指的是在一些相對(duì)成熟穩(wěn)定、發(fā)展清晰,、變化較慢的行業(yè)或者市場(chǎng)當(dāng)中,，相關(guān)企業(yè)需要持續(xù)提升自己的行業(yè)占有率、市場(chǎng)地位或者資源能力水平,，在“十五五”當(dāng)中獲得更大的能力進(jìn)步,。第三象限，說(shuō)的是對(duì)于很多市場(chǎng)新出現(xiàn),、不穩(wěn)定,、變化快的行業(yè)來(lái)說(shuō)，利用企業(yè)現(xiàn)有能力來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的環(huán)境特征,，就需要應(yīng)用“適應(yīng)型規(guī)劃”模式,。第四象限，指的是在新興的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，企業(yè)自身能力資源需要更新提升,，同時(shí)新興行業(yè)的市場(chǎng)需求也不穩(wěn)定，發(fā)育不成熟,，變化較大,。在此情況下國(guó)有企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，就需要采用“二元型規(guī)劃”范式,。從大家熟悉的“以量取勝”到要兼容“以快取勝”和“以新取勝”,，演變成三種不同的規(guī)劃路徑，在“十五五”期間是一個(gè)重要變化,，怎么樣才能搞好,？我們下面分別做一下展開。規(guī)模型的戰(zhàn)略規(guī)劃，是國(guó)企最為熟悉的規(guī)劃方法,。在“十五五”期間,，哪類企業(yè)最適合采用這種模式,？在規(guī)劃中要注意哪些問(wèn)題呢？在競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)穩(wěn)固,、相對(duì)穩(wěn)定而且可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中,，沒有產(chǎn)生顛覆性變化的危險(xiǎn)，行業(yè)形勢(shì)也是既定的,。如果這種環(huán)境出現(xiàn)在您所在業(yè)務(wù)當(dāng)中,，那么非常祝賀，采用規(guī)模型的戰(zhàn)略規(guī)劃雖然聽起來(lái)不夠時(shí)尚,，但卻是正確的選擇,。在“十五五”期間，雖然環(huán)境的變動(dòng)更為劇烈,，但是仍有一些長(zhǎng)周期趨勢(shì)明顯和穩(wěn)定的行業(yè),。如果您判斷貴公司也適用于以量取勝的規(guī)模型規(guī)劃模式，下面請(qǐng)注意幾個(gè)決定規(guī)劃效果的關(guān)鍵因素：- 第一,，請(qǐng)高度重視對(duì)政策的研究,。
- 第二，請(qǐng)將規(guī)模優(yōu)勢(shì)放在中心位置,。
- 第三,，請(qǐng)采用累積漸變的創(chuàng)新方式。
在“十五五”期間，會(huì)有更多的企業(yè)和行業(yè)面對(duì)更加多變的市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境,，這時(shí)適應(yīng)型規(guī)劃就顯得更加迫切,。正確的規(guī)劃方式是,，通過(guò)尋找新選擇,，不斷變化經(jīng)營(yíng)方式，并從中挑選最有希望成功的方式,，然后進(jìn)行擴(kuò)展,，接著重復(fù)這個(gè)過(guò)程。這種變化,、選擇,、擴(kuò)展的持續(xù)重復(fù)，就是適應(yīng)型規(guī)劃的意義,。在“十五五”規(guī)劃期間,，您會(huì)發(fā)現(xiàn)有更多面向終端市場(chǎng)的行業(yè)，將必須更多采用適應(yīng)型規(guī)劃的邏輯,。如果您感覺本企業(yè)規(guī)劃適應(yīng)于這種規(guī)劃范式,，那么請(qǐng)注意以下幾點(diǎn)：- 請(qǐng)強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的感知
- 適應(yīng)小步快跑的創(chuàng)新方式,。
很多國(guó)企在“十五五”當(dāng)中都制定了發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的任務(wù),。當(dāng)一家從原先的主業(yè)，采用跨賽道的方式進(jìn)入一個(gè)新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí),，通過(guò)二元型規(guī)劃實(shí)現(xiàn)以新取勝的路徑就有必要好好應(yīng)用,。當(dāng)在傳統(tǒng)主業(yè)之外,，繼續(xù)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),，同時(shí)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)差異較大，甚至有些局部邏輯沖突的時(shí)候,，進(jìn)行包容在一起的規(guī)劃，就算是二元型規(guī)劃,。在以新取勝的二元規(guī)劃范式當(dāng)中,，也有幾點(diǎn)提請(qǐng)注意：- 第二,，請(qǐng)做好長(zhǎng)期準(zhǔn)備
- 第三,，請(qǐng)包容顛覆式創(chuàng)新方式
“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃三條主路徑，以量取勝,、以快取勝還是以新取勝,？當(dāng)我們討論到此，您可能有答案了,。每家國(guó)企的狀態(tài)不同,，都可以從這三種基本規(guī)劃路徑中找到自己適用的模式，確定之后再進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,，就容易多了,。
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