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最近花了49塊錢買了個(gè)某咨詢公司的戰(zhàn)略思維課,，幾節(jié)課下來,，默默地把做投資的人的思維方式和思考邏輯捋了捋，囫圇有點(diǎn)兒了感覺,。大概就是跳出企業(yè)看企業(yè),，跳出行業(yè)看行業(yè)，跳出區(qū)域看區(qū)域,，從大處著眼,，找對(duì)賽道，找好風(fēng)口,，然后拉人干活,。更重要的是不斷訓(xùn)練和自己的個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展相結(jié)合。還有一件事,，經(jīng)?？吹揭粋€(gè)群里有人分享關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的“立”'殤'“信” ……，老實(shí)說真的少有共鳴,。當(dāng)然,，也可能與所處的處境不一樣，比如沒有經(jīng)過事務(wù)所的各種變遷,。兩廂一對(duì)比,，就是這個(gè)主題“跳出內(nèi)控看內(nèi)控”。首先,，不要總是在內(nèi)控的角度看內(nèi)控,，學(xué)會(huì)站在管理者和所有者的角度看內(nèi)控。這樣,，才會(huì)知道內(nèi)控的角色定位是什么,，需要做到什么，什么不需要做,。正如某位財(cái)務(wù)群友說的,，“……，這樣都顯示不出財(cái)務(wù)在成本核算上的價(jià)值,?！币苍S他的老板并不需要財(cái)務(wù)體現(xiàn)成本核算上的價(jià)值。其次,，不要總從微觀看內(nèi)控，學(xué)會(huì)從中觀和宏觀看內(nèi)控。舉例來說,，盯著管理制度和業(yè)務(wù)流程做不好內(nèi)控,，多從管理的需要和企業(yè)的需要看制度和流程的必要性，制度和流程要實(shí)現(xiàn)的目的,，看制度和流程的關(guān)注點(diǎn),，看制度和流程給特定控制點(diǎn)的自由裁量空間，會(huì)讓人豁然開朗,。第三,，不要總是從當(dāng)前階段看內(nèi)控，還要看未來的內(nèi)控,。有些時(shí)候,，有些內(nèi)控只是權(quán)宜之計(jì)，比如滿足當(dāng)下合規(guī)的需要,，過一陣子,，或者系統(tǒng)建設(shè)到一定階段就不需要了，又何必考慮內(nèi)控的長期適應(yīng)性,，只需要滿足當(dāng)前需要就可以了,。
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