“十四五”時(shí)期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將推動(dòng)生產(chǎn)方式,、生活方式和治理方式發(fā)生深刻變革,，對(duì)于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)而言，面臨廣闊機(jī)遇,，也存在諸多挑戰(zhàn),，但這個(gè)勢(shì)頭不可逆轉(zhuǎn)，且呈加速演進(jìn)態(tài)勢(shì),。因此,，對(duì)于企業(yè)而言，誰能更快去適應(yīng)這些挑戰(zhàn),，幫助客戶解決問題,，創(chuàng)造價(jià)值，誰就能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中脫穎而出,，構(gòu)建發(fā)展新優(yōu)勢(shì),。換句話說，數(shù)字化能力將成為行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵能力,。

工程設(shè)計(jì)行業(yè)正處于由數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的大規(guī)模轉(zhuǎn)型,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)是一場(chǎng)數(shù)字化變革，更激進(jìn)一點(diǎn)可以稱為數(shù)字化革命,，涉及到企業(yè)生死存亡的選擇,。它不會(huì)轟然到來，當(dāng)意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí),，估計(jì)也就晚了,。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字化時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展必須歷經(jīng)的一個(gè)重要階段，是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，獲得新的整體競(jìng)爭(zhēng)力,、確保可持續(xù)發(fā)展所進(jìn)行的由內(nèi)而外的蛻變,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是把數(shù)字化融入到企業(yè)方方面面,，而是以數(shù)字化為抓手進(jìn)行企業(yè)整體的深刻變革，是生產(chǎn)要素的重新組織和分配,、是企業(yè)各種能力的重新構(gòu)建,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，進(jìn)程可以加快,，但不能跳躍,，很多企業(yè)操之過急導(dǎo)致失敗,，并不鮮見。

如果以系統(tǒng)的思維看待勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，則不能忽略變革的過程本身就是一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)：人才,、資金、制度,、業(yè)務(wù),、文化、市場(chǎng),、技術(shù)等等,，各種系統(tǒng)要素在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中相互作用、相互影響,、相互適應(yīng),，以非線性的方式不斷打破平衡并建立新的秩序。從系統(tǒng)論的視角看,，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng),、曲折并且螺旋上升的過程，也正是這種非平衡的動(dòng)態(tài)變化,，使得這場(chǎng)變革充滿未知和希望,。

工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的顯著標(biāo)志為是否實(shí)現(xiàn)了全程無圖紙,，只有在設(shè)計(jì),、審查、招標(biāo),、建造,、結(jié)算等全過程實(shí)現(xiàn)了無圖紙，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才算真正成功,。生產(chǎn)力的變革必然帶來生產(chǎn)關(guān)系,、上層建筑的變革，在數(shù)字時(shí)代,，工程產(chǎn)業(yè)鏈中的相對(duì)地位,、分配形式將會(huì)發(fā)生改變,。因此，建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生產(chǎn)力,、生產(chǎn)關(guān)系,、上層建筑三個(gè)層面共同轉(zhuǎn)型才有可能成功。

實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非易事,。難點(diǎn)主要有如下5個(gè)方面：①企業(yè)正在掙扎于繁雜的數(shù)字化系統(tǒng),，這些數(shù)字化系統(tǒng)并存在多個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)之間制造冗余的數(shù)據(jù),、進(jìn)行了重復(fù)建設(shè),；②復(fù)雜而標(biāo)準(zhǔn)化不足的系統(tǒng)和流程亟需在各類項(xiàng)目的推進(jìn)、實(shí)施過程中進(jìn)行有效的精簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,；③企業(yè)不僅缺乏由IT專家組成的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，還缺乏富有數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)力來主導(dǎo)數(shù)字化進(jìn)程的變革，而適應(yīng)于數(shù)字化的企業(yè)員工也存在數(shù)量上的不足,；④企業(yè)員工對(duì)數(shù)字化的理念革新和技術(shù)挑戰(zhàn)存在了一定的排斥和擔(dān)憂,，這類現(xiàn)象阻礙了對(duì)數(shù)字化的應(yīng)用，也不利于實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的價(jià)值,；⑤在對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行大量投入后,，企業(yè)發(fā)現(xiàn)難以去衡量或評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型將帶來怎樣的好處。

在設(shè)計(jì)院的數(shù)字化業(yè)務(wù)上,，可以從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新四個(gè)方面系統(tǒng)地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化,、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化,、用戶服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化,。產(chǎn)品創(chuàng)新就是設(shè)計(jì)院價(jià)值載體的創(chuàng)新,；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，也是產(chǎn)業(yè)體系數(shù)字化,、生態(tài)化,，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的協(xié)作網(wǎng)絡(luò),。

數(shù)字化的底層邏輯是——采集大數(shù)據(jù),，清洗和定義數(shù)據(jù)形成信息,，分析歸納信息找到規(guī)律變成知識(shí)，利用知識(shí)輔助決策產(chǎn)生智慧創(chuàng)造價(jià)值,。從數(shù)據(jù)到信息再到知識(shí),，最后產(chǎn)生智慧才是數(shù)字化的本質(zhì)。就勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言,，圖紙交付到模型（BIM）交付,，最后到數(shù)字孿生交付，以BIM為載體,，匯集設(shè)計(jì),、施工、運(yùn)維全過程全專業(yè)的數(shù)據(jù),，形成數(shù)字孿生,，從而通過數(shù)據(jù)產(chǎn)生智慧為客戶創(chuàng)造價(jià)值。建立工程行業(yè)元宇宙是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極形態(tài),。

林同棪國際目前持續(xù)在“強(qiáng)身健體和生態(tài)賦能”方面開展工作,，一方面，做企業(yè)和員工的強(qiáng)身健體,，構(gòu)建越來越強(qiáng)的數(shù)字化能力,，另一方面是做好生態(tài)賦能。任何一個(gè)企業(yè),，每年持續(xù)投入大量的數(shù)字化建設(shè)費(fèi)用都是一個(gè)考驗(yàn),，如何通過賦能業(yè)主和項(xiàng)目，形成有回報(bào)-再投入的良性發(fā)展,，這是林同棪國際從數(shù)智化規(guī)劃時(shí)就在思考和實(shí)踐的重點(diǎn),，這才有同炎數(shù)智的成功孵化。

總體來看,，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括兩部分,，一是圍繞勘察設(shè)計(jì)企業(yè)自身業(yè)務(wù)“降本增效”的數(shù)字化勘察、設(shè)計(jì)和管理,，二是解決行業(yè)客戶安全,、增效、綠色與便捷等新的服務(wù)需求,，具體的實(shí)現(xiàn)手段包括基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化,。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重大意義在于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新業(yè)務(wù)模式,，而設(shè)計(jì)院站在設(shè)計(jì)端,，最有利將數(shù)字科技深度融合實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如果抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì),，將在行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中占據(jù)有利地位,，這是設(shè)計(jì)院是否能實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)力和高韌性的關(guān)鍵,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)一方面需要“一把手”高度重視、總體部署,、分步推進(jìn)實(shí)施,，一方面應(yīng)結(jié)合企業(yè)的主業(yè)，解決客戶痛點(diǎn),，不能為數(shù)字化而數(shù)字化,，要“兩條腿走路”。

勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的數(shù)字化產(chǎn)品,，應(yīng)該從運(yùn)維的角度出發(fā),，適應(yīng)智慧城市的建設(shè)需求，發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)企業(yè)核心專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，以客戶的痛點(diǎn)為突破口,，研發(fā)和推出水務(wù)、交通,、能源等領(lǐng)域的智慧化解決方案的數(shù)字化產(chǎn)品,，培育企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能改變勘察設(shè)計(jì)企業(yè)單純技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式,。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不宜也不會(huì)存在標(biāo)準(zhǔn)路徑與要素模式,。建筑類設(shè)計(jì)企業(yè)與工業(yè)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，工藝主導(dǎo)型的設(shè)計(jì)企業(yè)在建筑工業(yè)化及數(shù)字化進(jìn)程方面有內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，不同類型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑需要結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn),，洞悉客戶需求，有針對(duì)性地進(jìn)行數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā),。

在當(dāng)今整個(gè)建筑行業(yè)都在進(jìn)行巨大變革的背景下,，設(shè)計(jì)行業(yè)目前轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向依然不夠明確，改革力度不夠,，內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力不強(qiáng),。與施工單位相比，設(shè)計(jì)院在數(shù)字化建設(shè)方面的價(jià)值導(dǎo)向不是很明顯,。目前設(shè)計(jì)院如果只聚焦于單個(gè)的設(shè)計(jì)成果,，而不是業(yè)主、社會(huì)需要的建筑實(shí)體,、建筑空間,、建筑形態(tài)等方面，數(shù)字化建設(shè)的意義就不大,。設(shè)計(jì)院的數(shù)字化建設(shè),，需要回歸初心,。

為更好更快推進(jìn)行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),，著力解決制約轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵問題,，以結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化,、一體化為抓手,，著力做好業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化,，同時(shí)推進(jìn)管理數(shù)字化,，通過二者深度融合實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

江蘇省規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)自身對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)想是先做好基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化,，以BIM應(yīng)用為抓手逐步推進(jìn)數(shù)字化設(shè)計(jì)，形成數(shù)字化產(chǎn)品,，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)上下游數(shù)字傳遞,，逐步適應(yīng)數(shù)字化業(yè)態(tài)，遠(yuǎn)期加強(qiáng)數(shù)字化管理與生產(chǎn)協(xié)同高效,。

根據(jù)當(dāng)前工程數(shù)字化的外部需求,，設(shè)計(jì)院自身信息化管理和數(shù)字化技術(shù)手段應(yīng)用需求越來越顯現(xiàn)，數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)數(shù)字化產(chǎn)品也將隨之越來越成熟,。設(shè)計(jì)院還應(yīng)該聚焦在資源要素?cái)?shù)字化和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工具,、業(yè)務(wù)協(xié)同數(shù)字化層面，實(shí)現(xiàn)與數(shù)字化技術(shù)發(fā)展共頻,。

企業(yè)要筑牢新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，重視構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái),、業(yè)務(wù)中臺(tái),、技術(shù)中臺(tái)等新型數(shù)字平臺(tái)，探索工程規(guī)劃、設(shè)計(jì),、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等數(shù)字化多方協(xié)同平臺(tái),。搭建工程大數(shù)據(jù)平臺(tái),，推動(dòng)工程從物理資產(chǎn)到數(shù)字資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，通過平臺(tái)+生態(tài)的模式,，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)全要素,、全過程和全參與方，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通,、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同,。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不單是技術(shù)轉(zhuǎn)型，更需要企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型以及決策模式的創(chuàng)新,。這些轉(zhuǎn)型必須依靠強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析和數(shù)字化輔助決策，必須依靠數(shù)字化的管理平臺(tái)支撐,。其中,，知識(shí)管理平臺(tái)、EPC項(xiàng)目管理平臺(tái),、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理平臺(tái),，以及貫通各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和職能管理的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)至關(guān)重要。這四個(gè)管理平臺(tái)的數(shù)字化建設(shè),，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)總部的中臺(tái)賦能水平,，從而有力地支撐生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的客戶正在從單環(huán)節(jié),、專業(yè)技術(shù)需求向一體化,、全生命周期的綜合型需求轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的技術(shù)咨詢服務(wù)已很難滿足客戶需求,。同時(shí),，客戶、合作伙伴有意愿和能力參與項(xiàng)目建設(shè)全過程,，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在打造產(chǎn)品時(shí),，需要更加開放、無邊界的合作與交互,。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵豐富,，既有企業(yè)能力建設(shè)的問題，也有人才、技術(shù),、生態(tài)等外部環(huán)境問題,，還有企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的問題，并不單純只是勘察設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)的問題,，涉及到全鏈條,，需要整體來解決。“數(shù)字化設(shè)計(jì)尚未賦能工程全過程管理”不單是設(shè)計(jì)院自身的原因,，需要整個(gè)行業(yè)相關(guān)方生態(tài)共建,。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)共同的必答題。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)字化能夠在銜接上下游,、打通工程建設(shè)業(yè)務(wù)鏈和數(shù)據(jù)鏈上發(fā)揮更大的作用,、獲得更多的價(jià)值增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí),，圍繞項(xiàng)目融合相關(guān)方,，打造數(shù)字生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)合作共贏,，可以促進(jìn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,。