《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》【管理】：讀千卷書之第387本—每天1分鐘讀1本書

今天分享管理學(xué)經(jīng)典書籍的第六十三本：《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》,。

本書通過(guò)對(duì)六個(gè)典型的管理層級(jí)最經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，從領(lǐng)導(dǎo)技能,，時(shí)間管理,，工作概念三個(gè)方面進(jìn)行了分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解每一個(gè)階段所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能,、時(shí)間管理能力和工作理念,。

一、領(lǐng)導(dǎo)者的崗位定義,。崗位應(yīng)該以結(jié)果來(lái)定義,，這是領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型的一個(gè)基本原則。隨著領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的提升,，領(lǐng)導(dǎo)力要求的標(biāo)準(zhǔn)也在變化,，當(dāng)一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成之后，新的標(biāo)準(zhǔn)隨之產(chǎn)生,，使公司能夠更快地適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和新的市場(chǎng)狀況,，而不需要進(jìn)行組織變革。這個(gè)原則也有助于領(lǐng)導(dǎo)者專注最重要的事情,，對(duì)下屬是否勝任做出更好的判斷,，全力以赴致力于完成任務(wù)，同時(shí)最大限度地減少“諸侯割據(jù)”,。

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型必須能夠不斷地重新定義崗位角色,，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。比如,，因?yàn)闃I(yè)務(wù)外包等因素,，非本公司全職雇傭人員正承擔(dān)起公司越來(lái)越多的工作,。領(lǐng)導(dǎo)者崗位角色定義必須促進(jìn)合作和包容，尤其是當(dāng)傳統(tǒng)的管理方法不再可行的時(shí)候,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展六階段?！邦I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”將從員工成長(zhǎng)為首席執(zhí)行官的管理歷程劃分為六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段,，每一階段都要掌握特定的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念,。

第一階段：從管理自我到管理他人,，重點(diǎn)是從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш?duì)伍做事這個(gè)工作理念的轉(zhuǎn)變；

第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員,，關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能是教練選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理,；

第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，需要學(xué)會(huì)新的溝通技巧以跨越兩個(gè)層級(jí)與員工進(jìn)行溝通,；

第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理,，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思考方式，從贏利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度評(píng)估計(jì)劃和方案,；

第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管,，必須擅長(zhǎng)評(píng)估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃；

第六階段：從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官,，必須具備重視外部關(guān)系的視角,。

三、三種領(lǐng)導(dǎo)方法和四種缺陷,。每個(gè)階段都要求領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)得一種新的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法,，同時(shí)拋棄原有的方法。這主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

◆ 領(lǐng)導(dǎo)技能——?jiǎng)偃涡侣殑?wù)所需要的新能力,。

◆ 時(shí)間管理——新的時(shí)間分配結(jié)構(gòu),，決定如何工作。

◆ 工作理念——信念和價(jià)值觀非常重要,，讓工作聚焦,。

造成領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)缺陷的四種最常見的原因：

◆ 選錯(cuò)人才；

◆ 讓表現(xiàn)不佳者留在崗位上太久,；

◆ 不善于傾聽反饋意見,；

◆ 不善于定義工作。