國貨品牌在各大消費領域影響力與日俱增,，引導消費進入“國潮”新時代,。2020年，消費者對于國貨品牌的消費潛力持續(xù)釋放,，對國貨品牌的消費傾向上升了約35%,。當前國潮在多個消費領域興起，例如服飾,、功能性護膚品,、美瞳、口腔護理行業(yè),，國貨產品往往有著獨特的“中國風”潮流設計風格,，自帶中國傳統(tǒng)文化IP屬性，國貨品牌的創(chuàng)新創(chuàng)意吸引了大批的新生代消費者,，年輕人特別是Z世代正在成為國貨品牌的消費主力軍,。

一、國潮服飾驅動因素

1.消費主體轉型,、民族自信與產品力增強驅動國潮崛起

根據(jù)觀研報告網(wǎng)發(fā)布的《中國國潮服飾行業(yè)分析報告-行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿︻A測（2022-2029年）》顯示,。Z世代逐漸成為消費主力軍，人均可支配收入高,，消費理念發(fā)生轉變,，衣著消費從生活必須品變?yōu)樽非竺烙^、時尚,，通過穿著潮流服飾體現(xiàn)自己的生活態(tài)度,。Z世代指1995-2009時間段出生的人，這一代人目前正逐漸成為消費主力軍,。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，2019年Z世代的人均消費性支出為3840.7元/月，同比增長9.7%,，高于城鎮(zhèn)居民人均消費性支出,，并且在未來5年Z世代將成為社會工作的中堅力量,，消費性支出或持續(xù)增加。

2019年Z世代人均消費性支出

數(shù)據(jù)來源：觀研報告網(wǎng)《中國國潮服飾行業(yè)分析報告-行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿︻A測（2022-2029年）》

根據(jù)觀研報告網(wǎng)發(fā)布的資料顯示,，Z世代消費類型結構中,，服裝鞋帽與餐飲支出為其主體：餐飲支出為1455元/月，占比38%,；服裝支出為822元/月,，占比21%。而在消費觀念方面,，根據(jù)騰訊數(shù)據(jù),，百搭、符合潮流等外觀因素占比分別為28%,、25%，人們對服裝的選擇在考慮實用性的同時也兼顧考慮服裝外觀的時尚性,。

2019年Z世代消費性支出結構

數(shù)據(jù)來源：觀研報告網(wǎng)《中國國潮服飾行業(yè)分析報告-行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿︻A測（2022-2029年）》

人們選擇性購買服裝的原因TOP10

數(shù)據(jù)來源：觀研報告網(wǎng)《中國國潮服飾行業(yè)分析報告-行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿︻A測（2022-2029年）》

2.國家影響力與民族自豪感的快速提升是國潮崛起的內驅力

近20年來,，中國國際地位不斷提升，其體現(xiàn)在航空航天等技術代表下的科技實力,，世博會,、奧運會創(chuàng)辦期間的民族文化輸出，抗擊疫情時期的人民與國家意志的團結統(tǒng)一等方面,。

近20年中國大事件一覽

數(shù)據(jù)來源：觀研報告網(wǎng)《中國國潮服飾行業(yè)分析報告-行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿︻A測（2022-2029年）》

而在國際實力與影響力提升的同時,，民族自信與自豪感隨之提升。根據(jù)中國青年報社數(shù)據(jù),，從60后到00后,，人們的民族自豪感逐步提升，90后打分為9.21,，00后打分為9.38,。

不同年齡段的人群民族自豪感調查打分（10分滿分)

數(shù)據(jù)來源：觀研報告網(wǎng)《中國國潮服飾行業(yè)分析報告-行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿︻A測（2022-2029年）》

3.國產品牌的設計、科技,、質量近年快速提升,，推動國潮發(fā)展

服裝服飾產品的核心競爭力是穿著的舒適感與設計的美感，國產品牌近年來提升明顯,。舒適感方面,，Nike的airzoom與Adidas的boost等技術世界領先，主要應用于鞋子的中底,，國產品牌雖然經驗與技術沉淀不如Nike與Adidas,，但近年來在科技創(chuàng)新方面取得突破，比如安踏的A-flashfoam,、361°的Qu!kfoam與李寧的Drivefoam,，其中Drivefoam與boost同屬德國巴斯夫公司開發(fā)出來的材料,。

國內外運動鞋品牌核心科技

數(shù)據(jù)來源：觀研報告網(wǎng)《中國國潮服飾行業(yè)分析報告-行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿︻A測（2022-2029年）》

時尚方面,，海瀾之家,、李寧、安踏等國產品牌在2018,、2019年踏上國際時裝秀的舞臺,，國產品牌在設計方面開始走出國門走向世界。由此可見,，近年來國產品牌的產品力迅速提升,，并逐步走向國際。

近年國產品牌參加國際時裝秀事件

數(shù)據(jù)來源：觀研報告網(wǎng)《中國國潮服飾行業(yè)分析報告-行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿︻A測（2022-2029年）》

二,、國產品牌企業(yè)紛紛轉型升級

因此，對于國產服飾品牌順應國潮之風,，基于自身戰(zhàn)略定位積極轉型創(chuàng)新,，例如重視產品研發(fā)，提升產品競爭力,，像李寧以李寧品牌為主進行多品類,、多渠道經營,，打造“李寧式體驗價值”。

國產服飾品牌企業(yè)的轉型戰(zhàn)略主要內容

數(shù)據(jù)來源：觀研報告網(wǎng)《中國國潮服飾行業(yè)分析報告-行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿︻A測（2022-2029年）》

各國產品牌轉型創(chuàng)新

數(shù)據(jù)來源：觀研報告網(wǎng)《中國國潮服飾行業(yè)分析報告-行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿︻A測（2022-2029年）》

1）李寧：以李寧品牌為主進行多品類、多渠道經營,，打造“李寧式體驗價值”

2018年李寧推進戰(zhàn)略轉型,，采取策略“單品牌、多品類,、多渠道”,，以李寧品牌為主進行多品類經營，打造“李寧式體驗價值”,。產品轉型方面,，將運動屬性與設計、科技,、文化,、潮流等屬性融為一體，李寧將中國文化加入潮流設計,，以“中國李寧”運動時尚系列強勢回歸,，不斷提升產品品質和設計水平,，強化產品時尚度和創(chuàng)意度。另外,，李寧通過優(yōu)化多渠道,、提升運營效率，創(chuàng)新營銷等舉措,，實現(xiàn)強勁復蘇,。有效的轉型戰(zhàn)略推動了公司業(yè)績的高增長，2019年實現(xiàn)營業(yè)收入139億,，同比增長32%,，創(chuàng)十年來最快增速，歸母凈利潤同比實現(xiàn)110%的高增速,；在2020年,，李寧的營業(yè)收入為144.57億元，同比增長約4.2%,。

2018-2021年上半年李寧營業(yè)收入統(tǒng)計情況

數(shù)據(jù)來源：觀研報告網(wǎng)《中國國潮服飾行業(yè)分析報告-行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿︻A測（2022-2029年）》

2）波司登：秉承“聚焦主航道,、聚焦主品牌、收縮多元化”戰(zhàn)略,，提升羽絨服時尚性

波司登在2009--2013年不斷加速渠道擴張,，并于2013財年達到頂峰13009家；隨后2014年行業(yè)步入寒冬,，公司積極優(yōu)化零售網(wǎng)絡,，關閉低坪效門店，提升店鋪質量,，至2017年渠道調整接近尾聲。2018年,，波司登開始戰(zhàn)略轉型,，秉承“聚焦主航道、聚焦主品牌,、收縮多元化”的戰(zhàn)略,，專注羽絨服核心業(yè)務，精簡多元化服裝業(yè)務,。在產品設計方面,，公司相繼與Moncler前男裝首席設計師、巴黎世家和LV前設計師等推出聯(lián)名款,；在營銷方面,，通過綜藝冠名、走秀等方式與年輕消費者建立鏈接,，多次登陸紐約,、倫敦時裝周,，重新激活品牌力。而有效的轉型戰(zhàn)略推動了公司業(yè)績的高增長,，連續(xù)五年實現(xiàn)營業(yè)收入和歸母凈利潤的雙位數(shù)增長,，品牌內生實力強勁。

2017-2020年波司登營業(yè)收入及增長情況

數(shù)據(jù)來源：觀研報告網(wǎng)《中國國潮服飾行業(yè)分析報告-行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿︻A測（2022-2029年）》

2017-2020年波司登歸母凈利潤及增長情況

數(shù)據(jù)來源：觀研報告網(wǎng)《中國國潮服飾行業(yè)分析報告-行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿︻A測（2022-2029年）》（WYD）