動手開始寫這篇文章的時候，我就已經(jīng)嚴(yán)重落伍了,。根據(jù)網(wǎng)上的信息,，早在2016年3月社會各界開始廣泛探討“互聯(lián)網(wǎng)思維”的時候，我們這邊兒就已經(jīng)熱烈地流行過“第一性原理”這個概念了,。據(jù)說當(dāng)時很多投資人看項目的時候都是這樣問別人的：“你這個項目的商業(yè)模式的第一性原理是什么,？”

那么究竟什么是第一性原理呢？網(wǎng)上的百科介紹說,，這是一個計算物理或者計算化學(xué)的專有名詞,。由于世界上99.99%的人們都不會去研究量子物理，我們可以直接忽略它的科學(xué)定義,，用馬斯克大老板的話來理解這個概念,。

馬老板在接受媒體采訪的時候說：通過第一性原理,，我把事情升華到最根本的真理，然后從最核心處開始推理,。

按照這段話,，第一性原理約等于我們平常講話時經(jīng)常用到的“根本原因”、“基礎(chǔ)原理”,、“核心道理”等等,。這樣講比較抽象，我們用馬老板的親身案例來稍微解釋一下,。

特斯拉公司在大多數(shù)人的印象里,，是個電動汽車公司。第一批特斯拉汽車叫Roadster,，2008年交付購買者,。但是賣的時候發(fā)現(xiàn)，實際成本為每輛12萬美元,，嚴(yán)重超過其原先承諾的定價10萬美元,。馬斯克不得不思考：這個電動車怎么搞才能成功？

這里插播一則舊聞：蘋果公司曾經(jīng)于1983年推出了智能掌上電腦,，名字叫“牛頓”,，售價700美元。1983年的700美元相當(dāng)于今天的十幾萬人民幣的購買力,。東西確實是好東西,，但是太貴了就沒人買得起，必然面臨商業(yè)失敗,。蘋果智能手機在1983年的二十多年后推出,，獲得了今天大家都知道的成功，可見83年的那個東西過分超前了,。

當(dāng)承諾10萬美元售價的特斯拉Roadster的成本要12萬美元時,，特斯拉早晚要虧得關(guān)門。于是馬斯克啟動他的第一性原理思維方式,，開始追究問題的根源：為什么成本這么高,？

他很快發(fā)現(xiàn)了電動汽車的最大成本來自電池。那么順著電池繼續(xù)往下挖掘,，他發(fā)現(xiàn)自己的團隊直接從市場上購買生產(chǎn)電池的原材料,，通過自己研發(fā)的工藝生產(chǎn)組裝，可以將電池的單位成本從600美元每千瓦時,，降低到80美元每千瓦時,。

于是特斯拉自己搞出了電池的生產(chǎn)流程，然后自己設(shè)計了自己的“超級工廠”,，在自己的超級工廠里面生產(chǎn)電池組,、動力系統(tǒng)和整車,。再于是，特斯拉取得了巨大的成功,。

但特斯拉一直以來還有一個不大不小的問題：產(chǎn)能瓶頸,。馬斯克再次發(fā)揮他的第一性原理思維模式，找到了這個世界上最強大的制造業(yè)國家,。

通過特斯拉的案例,，我們可以總結(jié)出，馬斯克的第一性原理思維方式,，就是一種追根溯源的倒推法：從眼前要解決的問題開始,，分析產(chǎn)生這個問題的原因，再分析產(chǎn)生原因的原因,，一直倒推至無法繼續(xù)回溯的程度,。

當(dāng)然，現(xiàn)實的生產(chǎn)生活與學(xué)術(shù)研究有一定的區(qū)別?，F(xiàn)實的生產(chǎn)生活要考慮成本問題,，比如特斯拉研究電池成本，最終回溯到從商品交易所直接購買大宗原材料,。如果要繼續(xù)回溯的話,，也是可以的，比如連原材料都不買,，直接建設(shè)實驗室,，合成鋰離子電池所需的各種元素。做到這一步,，理論上可以,，但是現(xiàn)實中成本不劃算，也就不必回溯到這一步了,。

這樣看來,，第一性原理的思維方式，可以用一種通俗的方式來表達：盡一切可能用“原材料”信息,，通過最基本的因果關(guān)系和邏輯推理,，來進行問題的推導(dǎo)與分析，最終得出結(jié)論,，而不利用“半成品”信息來推導(dǎo)與分析。

這就好比做蛋糕,，從面粉,、水、雞蛋,、糖等基礎(chǔ)原材料開始一步一步地制作,，而不依靠一些半成品,，比如超市里賣的調(diào)配好的蛋糕粉。如果更進一步,，那就從自己種小麥,、養(yǎng)雞生蛋、自制蔗糖等等更加溯源的步驟開始,。你會發(fā)現(xiàn),，如果做到這一步的話，再持續(xù)拍成視頻放到網(wǎng)上,，你是不是就成了某個著名的現(xiàn)象級網(wǎng)紅了呢,。

用這種方法做吃的，能夠保證健康有機無污染,。用這種方法思考問題,，你會發(fā)現(xiàn)把問題“想對”（或者叫作“獲得最優(yōu)解”）的概率會大大提升。為什么會這樣呢,？

這是因為,，我們平時思考問題的時候，很大程度上都是建立在利用“半成品”的基礎(chǔ)上的,。這里的“半成品”的意思就是過往的經(jīng)驗或者別人提供的信息,。

比如，走技術(shù)路線炒股的人都知道K線圖,，那么K線圖的走勢,，到底能不能成為判斷未來股票價格走勢的有效依據(jù)呢？

用第一性原理的思維方式來炒股,，基本思路應(yīng)該是這樣的：買還是賣,，先要研究股票漲還是跌的決定因素到底有哪些；窮盡列出影響股價的所有因素之后,，逐一分析每個因素對應(yīng)的真實現(xiàn)狀,；最后將所有的現(xiàn)實信息綜合起來，分析并得出股票到底會漲還是會跌的結(jié)論,。

在這個例子里面,，“現(xiàn)實信息”就是“原材料”。任何道聽途說的,、股評新聞里的,、教科書上寫的東西，都可以歸類為“半成品”,。而一切“半成品”都有一個核心潛在缺陷：你怎么知道這個“半成品”是怎么來的,，如何驗證它的真實性與品質(zhì)高低？

當(dāng)然，說到這一步,，不可避免地會有人提出一個質(zhì)疑：如果所有的思考活動,，都要進行“原材料”的采集工作，那不是持續(xù)在做“重新發(fā)明輪子”的工作嗎,？有現(xiàn)成經(jīng)驗和前人總結(jié)的規(guī)律直接使用,，不是效率更高嗎？

這個問題,，確實是一個非常經(jīng)典的要“具體情況具體對待”的問題,。

第一性原理，從字面上來看,，已經(jīng)體現(xiàn)出它的精髓：“第一性”,，就是最原始、最根本,、最基礎(chǔ)的意思,。它的本質(zhì)就是用真理來推導(dǎo)現(xiàn)實的發(fā)展，一切結(jié)論才能是最準(zhǔn)確的,。

而經(jīng)驗,，都是人為創(chuàng)造的，可能有,、也可能沒有摻雜個人偏見的,。如果經(jīng)驗就是真理本身，或者是從真理推導(dǎo)出來的推論,，那么直接采用就非常提高效率,，是完全正確的。

如果經(jīng)驗是特定時間,、特定條件,、特定環(huán)境下誕生的特定經(jīng)驗，那么直接利用到其他場景,，非?？赡艹霈F(xiàn)不適用的結(jié)果。

比如非常經(jīng)典的一個現(xiàn)象,，叫思維定勢,。網(wǎng)上流傳很廣的一個例子是：一個兩次被趕出辦公室、天天睡懶覺,、嗜酒如命,、還抽鴉片的人，是二戰(zhàn)時期的美國,、德國,、還是英國的領(lǐng)導(dǎo),？答案是這個人叫溫斯頓·丘吉爾。

因此,，面對一件事情的時候，到底是完完全全追根溯源地挖掘一切“原材料”信息,，還是部分采納“半成品”經(jīng)驗,，首先就是確定“半成品”經(jīng)驗的可信度；其次就是兼顧做決定的時間要求,；再次,，就要權(quán)衡挖掘“原材料”信息的綜合成本。

首先,，“半成品”經(jīng)驗的可信度越高,，那么就越值得采納。比如流傳時間很久的一些經(jīng)典著作,，可信度就遠(yuǎn)高于朋友圈里流傳的一些“專家建議”,。

而做決定的時間限制越短，那就越需要縮短決策流程,，從而更多地采用“半成品”經(jīng)驗作為思考的依據(jù),，比如公司要推出一個新產(chǎn)品，需要營銷部門在限定時間內(nèi)拿出一個營銷方案,。

最后,，獲取“原材料”信息的綜合成本，也是非常重要的一個限制條件,。比如上面說的營銷方案,，肯定需要做市場調(diào)研，而市場調(diào)研的目的就是要獲得消費者需求,、競爭者狀況這些一手“原材料”信息,，但是調(diào)研的范圍越廣、樣本越大,，那么成本也就越高,。因此這就需要綜合權(quán)衡，要多大程度上獲取“原材料”信息,。

說到這里,，有關(guān)第一性原理的思維方式也探討得差不多了。其實我倒是有幾個小技巧可以幫助目前還沒有建立這種思維方式的朋友,，那就是想問題的時候,，多問幾個“為什么”，做事情的時候,，多問幾個“然后呢”,。這樣,，想著想著就容易溯源到“根本原因”、“基礎(chǔ)原理”,、“核心道理”上面了,。

現(xiàn)在我們經(jīng)常看到網(wǎng)上有人說“選擇比努力重要”,。這句話確實很有道理,，“選擇”重要的核心道理就是時代大趨勢的能量遠(yuǎn)高于任何個人努力的能量，選對了方向就能乘著大趨勢獲利,，“豬遇到風(fēng)口也能被吹上天”,。

但是，大家想過怎么做“選擇”嗎,？你在“選擇”上花費了多少時間和多少資源呢,？成功人士的“選擇”，僅僅只是運氣好,、恰巧選對了風(fēng)口,、碰對了時機嗎？用第一性原理的思維方式開始思考吧,，說不定有一天,，你也會遇到投資大佬對你說：“你這個項目的商業(yè)模式的第一性原理是什么？”