1月8日,，彭博社發(fā)文稱,，美國(guó)特斯拉公司首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克超越亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯成為世界新首富,。彭博社稱，在過去的一年里,，得益于其持續(xù)的利潤(rùn),，特斯拉的股價(jià)飆升。馬斯克的財(cái)富不斷增加,，“這可能是歷史上最快的財(cái)富創(chuàng)造”,。

得知成為世界首富的消息后，馬斯克在社交媒體上回復(fù)說(shuō),，“好奇怪”,，又說(shuō)，“好吧,，回去工作了……”,。作為特斯拉、SpaceX,、Neuralink等多家明星公司的老板,，馬斯克涉足的領(lǐng)域覆蓋了電動(dòng)汽車、自動(dòng)駕駛,、太空旅行,、超級(jí)高鐵，甚至是腦機(jī)接口,。

更關(guān)鍵的是,，在這些領(lǐng)域馬斯克都取得了非凡的成就，比如他創(chuàng)立的SpaceX,僅用了10年就能用貨運(yùn)龍飛船為NASA往空間站運(yùn)送貨物,；又過了8年，就把宇航員送入了太空,，由此開啟了全球商業(yè)載人航天時(shí)代,。

他既贏得了“硅谷鋼鐵俠”的稱號(hào)，也成為全球科技圈最熱門的領(lǐng)袖之一,。

馬斯克究竟憑什么能做到,？

因?yàn)樗乃季S方式不同凡響，他一直在用第一性原理思考問題,。

馬斯克獨(dú)到的思維方式

去年5月31日,，馬斯克的SpaceX公司把宇航員送入了太空，由此開啟了全球商業(yè)載人航天時(shí)代,。SpaceX也成為了首個(gè)掌握載人飛船制造和發(fā)射能力的私營(yíng)公司,。在這之前，這項(xiàng)任務(wù)都由國(guó)家隊(duì)承擔(dān),。

在創(chuàng)辦SpaceX之前,，馬斯克的創(chuàng)業(yè)故事其實(shí)有點(diǎn)老套——上門推銷,，被質(zhì)疑，被拒絕,，屢戰(zhàn)屢敗,，屢敗屢戰(zhàn)，先后成功創(chuàng)辦了Zip2和互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)公司“x.com”,，第二家公司后來(lái)發(fā)展成為如今鼎鼎有名的PayPal,。

總之，都是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域在創(chuàng)業(yè),，雖然也很成功,，但與其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相比，并沒有太大不同,。那時(shí)候,，相比其他領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)相對(duì)容易,。投資界經(jīng)常說(shuō)的一句話就是：“做實(shí)業(yè)已經(jīng)過時(shí)了,，何況又那么痛苦，還是互聯(lián)網(wǎng)好啊,，圈錢也容易,。”

但很快,，馬斯克就縱身一躍,，跳出了這個(gè)舒適區(qū)，變得讓很多創(chuàng)業(yè)者也不理解,。

28歲時(shí),，馬斯克以3億美元賣掉了他創(chuàng)辦的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司；

31歲時(shí),，馬斯克又以15億美元賣掉了他和彼得·蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦的第二家互聯(lián)網(wǎng)公司,。

之后，馬斯克主要把錢投在了三個(gè)領(lǐng)域：航空航天,、電動(dòng)車,、太陽(yáng)能。

明眼人都能看出來(lái),，這三個(gè)領(lǐng)域有個(gè)共同特點(diǎn)：長(zhǎng)期停滯不前的高科技行業(yè),。但馬斯克當(dāng)時(shí)把自己之前創(chuàng)業(yè)的財(cái)富一股腦兒傾注在上面，被很多人認(rèn)為是“自殺式”的創(chuàng)業(yè),。

最艱苦時(shí)候,，SpaceX、特斯拉兩家企業(yè)都面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn),。SpaceX的第一枚火箭前三次發(fā)射嘗試都失敗了,，幾乎瀕臨破產(chǎn),，直到接到NASA價(jià)值16億美元、向國(guó)際空間站運(yùn)送補(bǔ)給的合同才勉強(qiáng)續(xù)命,；

特斯拉曾接到1200多份訂單,、幾千萬(wàn)美元訂金，卻只能交出不到50輛電動(dòng)車,。

馬斯克甚至都被當(dāng)成是兜售虛假希望的騙子,。

所幸，他都咬牙挺過來(lái)了,。

三家企業(yè)也都被做活了：SpaceX成為航空航天業(yè)最穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)商,；特斯拉已經(jīng)是全球最酷、最暢銷的純電動(dòng)豪華汽車,；太陽(yáng)城目前是最大的消費(fèi)者商用太陽(yáng)能電池板安裝供應(yīng)商,。

不是說(shuō)這馬斯克的公司賺了多少錢，而是做出了確實(shí)令世界驚艷的產(chǎn)品,。

完成了這些看似絕無(wú)可能的任務(wù)之后,，他又野心勃勃地開始嘗試讓人類能夠移民火星的未來(lái)10年計(jì)劃。

驅(qū)使馬斯克完成這些看似絕無(wú)可能任務(wù)的,，肯定不是名利,，而是強(qiáng)烈的使命感，以及在極少數(shù)人身上可貴地伴隨終生的好奇心,。

當(dāng)被問到為什么選擇做特斯拉這種失敗率高于成功率的產(chǎn)品時(shí),，他認(rèn)為，這只是他覺得這是應(yīng)該要去做的事情,，而且他不想苦等別人來(lái)實(shí)現(xiàn),。

當(dāng)被問到為什么成立SpaceX時(shí)，他認(rèn)為是為了幫助他積攢財(cái)富和經(jīng)驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)移民火星的目標(biāo),。

這些回答聽起來(lái)有點(diǎn)聳人聽聞，甚至?xí)慌u(píng)“太裝”,。

不過，如果你了解這個(gè)特立獨(dú)行的“鋼鐵俠”之前的演講和訪談,，你就會(huì)知道這些話恰恰濃縮了他的“商業(yè)思想”,。他知道如何創(chuàng)造財(cái)富，不過更關(guān)注自己創(chuàng)造財(cái)富的目的,。

有個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)得很明顯,。2014年5月，他受邀參加極客公園奇點(diǎn)大會(huì),，首次在中國(guó)亮相,。

那天當(dāng)被問到對(duì)那時(shí)炒得很熱的“亞軌道旅游”怎么看,，為何SpaceX不參與這個(gè)看起來(lái)也有利可圖的市場(chǎng)時(shí)，他嗤之以鼻,，認(rèn)為這除了賺點(diǎn)富豪的錢,，對(duì)技術(shù)和人類沒有任何實(shí)質(zhì)的推進(jìn)作用，他對(duì)此毫無(wú)興趣,。

回望過去十幾年馬斯克成立的公司,，可以發(fā)現(xiàn)都集中在三個(gè)有關(guān)人類長(zhǎng)期生存風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目上：氣候變化、地球依賴,、人類退化,。

當(dāng)然，不論強(qiáng)烈的使命感還是取得的非凡成績(jī),，都不是憑空而來(lái)的,，背后必然有一種與眾不同的思維方式。

如果問馬斯克,，他的思維方式是什么,，他可能會(huì)告訴你一個(gè)關(guān)鍵詞：第一性原理。

為什么第一性原理如此重要？

馬斯克在不同的商業(yè)領(lǐng)域都非常成功,，但他并不是針對(duì)不同的領(lǐng)域提煉不同的方法論,，而是把同一種底層思維應(yīng)用到不同的領(lǐng)域。

對(duì)于馬斯克而言,，這個(gè)底層思維就是第一性原理,。

第一性原理的思考方式，就是用物理學(xué)的角度去看世界,，一層一層撥開事物的表象,，看到里面的本質(zhì)，然后再?gòu)谋举|(zhì)一層一層往上來(lái)走,。

生活當(dāng)中,，人們總是喜歡類比思維，別人做了什么,，我們也要跟隨去做,，這是從眾效應(yīng)。

如何打破從眾效應(yīng)呢,？恰恰是物理學(xué)的思考方式可以讓我們回歸到問題源頭,，去發(fā)現(xiàn)一些反直覺的東西。然后對(duì)問題進(jìn)行拆解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組合式創(chuàng)新,。

馬斯克認(rèn)為,，如果一件事情在物理上是可能的，那就一定可以實(shí)現(xiàn),。如果中間卡殼了,，也只能是被某個(gè)物理上的局限給堵死了。

他早期的下屬曾調(diào)侃：“埃隆會(huì)拿秒表記錄自己敲鍵盤的速度,，用總代碼量除一下,，然后按這個(gè)時(shí)間給我們下任務(wù)”。

不要和他說(shuō)這里有什么人性弱點(diǎn),，法規(guī)限制或是社會(huì)觀感,，馬斯克覺得所有下屬存在的意義，就是幫他消除這些“非物理性”的障礙,，如果做不到就滾蛋,。

“第一性原理”看起來(lái)過于極端，或是過于天真,，它暴力地取消了現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性,。

但這種剃刀般鋒利的思維方式，往往可以從迷霧中抓住本質(zhì),，單刀直入,，簡(jiǎn)化目標(biāo)。

馬斯克在清華大學(xué)和錢穎一教授的對(duì)話中,，描述了物理學(xué)的第一性原理,。

接下來(lái),，我們就能看到馬斯克在不同領(lǐng)域，如何通過反復(fù)運(yùn)用相同的第一性原理去實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新的,。

首先是用第一性原理發(fā)現(xiàn)了使命,。

一提到使命這個(gè)詞，我們會(huì)覺得屬于雞湯,，沒什么意思,。

但與眾不同的是，馬斯克在很小的時(shí)候就開始思考自己的使命,，可以說(shuō),，他一生的事業(yè)幾乎都是他使命的副產(chǎn)品。

那他是如何發(fā)現(xiàn)自己使命的呢,？就是順著第一性原理的思考方式往下挖。

他覺得他一直有一種存在的危機(jī)感，讀大學(xué)時(shí),，他選了大概五個(gè)方向,，認(rèn)為對(duì)人類未來(lái)影響最大：互聯(lián)網(wǎng)、可再生能源,、太空探索,、人工智能及重組人類基因。

你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn),，他的使命果然引導(dǎo)著他的事業(yè),，這幾個(gè)方向就是他后來(lái)在做的。

更不可思議的是,，以上所有這一切其實(shí)都是為了“移民火星”做準(zhǔn)備,。當(dāng)看到這四個(gè)字的時(shí)候，你是不是覺得有點(diǎn)像科幻小說(shuō)一樣,？你會(huì)覺得他的錢可能實(shí)在沒處花了,，隨便搞一個(gè)業(yè)余愛好而已。

但是,，前面我們也看到了,，他在極為認(rèn)真地做“移民火星”這件事。

為什么要“移民火星”呢,？

他的理由非常有意思,。他認(rèn)為，歷史上,，地球已發(fā)生過5次物種大滅絕,，每一次都有大量的物種滅絕。歷史上的物種種類有20億之多,，到今天卻寥寥無(wú)幾,。而根據(jù)歷史做一個(gè)推演，未來(lái)5000萬(wàn)年內(nèi),，很有可能再發(fā)生一次地球物種大滅絕,。

他認(rèn)為，面對(duì)這種情況,，我們需要為人類的物種做一份復(fù)制,，最適合放在哪里呢？目光所及的地方就是火星,。這就是他講的移民火星的意義,。

他還有一個(gè)具體的目標(biāo)：40—100年后，要幫100萬(wàn)人移民火星,。

為什么是100萬(wàn)人呢,？

馬斯克計(jì)算，如果有100萬(wàn)人到了火星上，足以幫助人類繁衍下去,，即使地球被毀滅掉,，那100萬(wàn)人也可以繼續(xù)在火星生存，或者繼續(xù)移民更遠(yuǎn)的地方,。

他說(shuō)我能做到它,，只要想到這件事情，任何目標(biāo)我全能做到,。

所以,，當(dāng)你用第一性原理去找你真正的使命，它將牢不可破,，有足夠長(zhǎng)的周期,。

'移民火星'的三個(gè)階段

接下來(lái)，馬斯克把“移民火星”這個(gè)大目標(biāo)拆解為三個(gè)階段,。

第一階段得發(fā)明火箭,。他從來(lái)沒做過火箭，也沒人相信他能做火箭,，所以一開始他只能花自己的錢,，但那些錢用來(lái)發(fā)射火箭杯水車薪。

所以他第一階段的火箭很小,，“獵鷹一號(hào)”的載重量只有一噸,。

第二階段是實(shí)現(xiàn)太空旅行。這時(shí)他需要開發(fā)更重的火箭,，比如“獵鷹九號(hào)”“龍飛船”“重型獵鷹”等,。

第三階段就是移民火星。

在實(shí)施這個(gè)“三步走”計(jì)劃的過程中,，馬斯克遇到了諸多的困難,，但是基于物理學(xué)的第一性原理思考方式幫助他多次起死回生。

在創(chuàng)辦SpaceX之前,，所有人都勸他火箭成本太高了,，創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法承擔(dān)。

馬斯克首先想到的是找承包商購(gòu)買火箭,，他和朋友先后考察了美國(guó)麥道公司,、歐洲阿里安航天公司，然而對(duì)方給出的報(bào)價(jià)動(dòng)輒就是上億美元,，這大大超出了他的可承受范圍,。

后來(lái)，有人介紹,，俄羅斯有一種洲際導(dǎo)彈經(jīng)改裝之后可以當(dāng)火箭使用,，費(fèi)用只需要幾百萬(wàn)美元,，馬斯克便第一時(shí)間殺到了俄羅斯,。

跟俄羅斯人打交道,，不會(huì)喝酒肯定是不行的，馬斯克經(jīng)歷了一輪又一輪伏特加烈酒的洗禮，生意卻還是沒談成,，原因很簡(jiǎn)單：俄羅斯人坐地漲價(jià)了。

馬斯克很生氣,，他準(zhǔn)備自己造火箭,。

要知道，他做這個(gè)決定的時(shí)候,，關(guān)于火箭的知識(shí)是零,，那他怎么做呢？

他從朋友那里借來(lái)了《火箭推進(jìn)原理》《天體動(dòng)力學(xué)基礎(chǔ)》《燃?xì)鉁u輪和火箭推進(jìn)的空氣動(dòng)力學(xué)》等所有跟火箭與推進(jìn)器相關(guān)的專業(yè)書籍,，并迅速地將這些知識(shí)消化吸收,。

然后用拆解的方式，看看制造火箭的成本分布,，發(fā)現(xiàn)原材料其實(shí)沒多少錢,，發(fā)射燃料的成本大概只占2%而已，所以火箭里最大的成本就是火箭本身,。

在制造特斯拉時(shí),，馬斯克也用到了這套方法，追根溯源后發(fā)現(xiàn)電動(dòng)車的最大成本來(lái)自電池組件,。當(dāng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)參考市場(chǎng)上電池組件的市價(jià)評(píng)估其成本要600美元／千瓦時(shí),，馬斯克通過“第一性原理”思考，將電池拆解為各種金屬元素以及其他成分,，再對(duì)電池組件的生產(chǎn)流程,、產(chǎn)地、供應(yīng)鏈等進(jìn)行組合式創(chuàng)新和不斷地迭代優(yōu)化,，最終他發(fā)現(xiàn),，從倫敦金屬交易所購(gòu)買鋰電池組的原材料，組合在一起,，只需要80美元/千瓦時(shí),。

在馬斯克之前，幾乎所有人都認(rèn)為火箭發(fā)射出去爆炸是天經(jīng)地義的事情,，馬斯克卻認(rèn)為,，汽車是可以重復(fù)利用的，輪船可以重復(fù)利用的,，為什么火箭不能重復(fù)利用呢,？

一個(gè)民營(yíng)企業(yè)居然提出了新的理念——可回收火箭,。這個(gè)理念出來(lái)并實(shí)現(xiàn)以后，SpaceX火箭的發(fā)射成本是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的1/5,，未來(lái)幾年將會(huì)降到1/10,，比美國(guó)、俄羅斯,、中國(guó)的火箭發(fā)射成本都低,。

此前小布什時(shí)代曾經(jīng)做過火箭移民成本測(cè)算，認(rèn)為如果把一個(gè)人送到火星大概需要100億美元,，馬斯克覺得太貴了,，他想把這個(gè)價(jià)格降為單程20萬(wàn)美元。

他怎么做呢？

又是組合式創(chuàng)新,，把基本要素拆解成燃料可以重復(fù)利用,、在軌道里補(bǔ)給燃料、在火星生產(chǎn)燃料等,。

基于以上的分解,，就必須要發(fā)現(xiàn)一種原材料，地球有,，火星也有,，同時(shí)又能做火箭運(yùn)輸?shù)脑牧系模舱业搅恕?

做不到的怎么辦,？馬斯克說(shuō),，只要有一個(gè)目標(biāo)，哪怕我現(xiàn)在還不知道怎么做,，但是我一定能夠找到解決方法,。

未來(lái)創(chuàng)新者必備的思考方式

但是，第一性原理方式的背后是極度的孤獨(dú),。因?yàn)槿绻阏娴南嘈诺谝恍栽?，?huì)堅(jiān)守自己的方向，這只會(huì)帶來(lái)極度的孤獨(dú),。

因?yàn)槿四X并不是按照第一性原理的思維方式去運(yùn)行的,。認(rèn)知科學(xué)大師侯世達(dá)一直認(rèn)為，大腦是依照著類比的模式去理解這個(gè)世界的,，而不是依照機(jī)器的邏輯運(yùn)行,。用人腦去進(jìn)行第一性原理的思考，就像是在一臺(tái)macbook上運(yùn)行windows系統(tǒng),。

除非,，你不是人,，而是一個(gè)AI。又或者,，你訓(xùn)練自己像一個(gè)AI那樣思考,。

馬斯克在后天有意識(shí)的去訓(xùn)練這種思維，他的下屬發(fā)現(xiàn),，越是面對(duì)驚人的壓力,，馬斯克越能夠把自己的理性精神精煉到極致，不讓任何“非物理性”的因素迷惑自己的決策,，即便每天只睡4個(gè)小時(shí),。

馬斯克在SpaceX能夠做到納米級(jí)的管理，什么叫納米級(jí)的管理,？細(xì)到每一個(gè)螺釘，材料,、型號(hào)了如指掌,。

即便如此，任何新的火箭發(fā)射都需要10多次失敗才有可能成功,。果不其然,，2006年SpaceX第一次發(fā)射失敗了，2007年第二次發(fā)射又失敗了,，2008年第三次發(fā)射又失敗了,，馬斯克的錢馬上就沒掉了，沒有人相信他,，沒人可以給他錢,。

在極度的壓力之下，馬斯克把方案拿來(lái)重新看,，三個(gè)月之后的第四次發(fā)射終于成功了,。

馬斯克其實(shí)是一個(gè)極其糟糕的人，性格暴躁,，讓周圍的人非常痛苦,，愛情也非常不順利，幾任妻子離他而去,。有一次一個(gè)記者在采訪他時(shí),，他都哭了，說(shuō)“能不能給我介紹女朋友,？”因?yàn)樗鶓焉醮?，所想甚深，所以極度孤獨(dú),。

所以,，如果你真的像馬斯克這樣思考,，就會(huì)走向一個(gè)極度孤獨(dú)的道路。沒有誰(shuí)能真正幫你,，沒有誰(shuí)能真正理解你,，你就只有做的事情本身，所有情感都傾訴到那上面,。

如果你今天問馬斯克“移民火星”這件事能不能成功,，其實(shí)一點(diǎn)也不重要了，就像哥白尼說(shuō)的,，太陽(yáng)是宇宙的中心,，這句話對(duì)嗎？當(dāng)然是錯(cuò)的,，可是這個(gè)錯(cuò)誤一點(diǎn)也不重要,。重要的是它提醒我們，地球只是宇宙的一小部分,，我們應(yīng)該往外看,，這個(gè)思維特別重要，只要你往外看,，你很快就知道太陽(yáng)不是宇宙的中心,。

那扇窄門被打開了，而打開窄門的人,，其實(shí)最了不起,。

馬斯克為什么這么厲害？

我們的教育常說(shuō),，要成為世界級(jí)專家,，需要在一個(gè)領(lǐng)域里深挖。而馬斯克打破了這個(gè)準(zhǔn)則,，他在本科就學(xué)了兩個(gè)專業(yè)：商科和物理,，之后去學(xué)習(xí)火箭科學(xué)、工程學(xué),、物理學(xué),、人工智能、太陽(yáng)能,、能源等領(lǐng)域,。

他有一種遷移式的學(xué)習(xí)方式——把知識(shí)拆解到基本原理層面去進(jìn)行遷移，連學(xué)習(xí)都是第一性原理的學(xué)習(xí)方式,，只要拆到足夠根基就可以轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域里面去,。

所以他在不同領(lǐng)域應(yīng)用了同樣的第一性原理，在互聯(lián)網(wǎng)界創(chuàng)辦最大的網(wǎng)絡(luò)支付公司PayPal,；在能源界創(chuàng)辦房屋共享能源公司SolarCity,；在汽車界創(chuàng)造特斯拉,；在航空業(yè)創(chuàng)辦SpaceX；在科技界創(chuàng)辦開放AI的OpenAI......

只有運(yùn)用第一性原理,，具有了可遷移性,，才能進(jìn)入這么多領(lǐng)域。

學(xué)習(xí)未必一定要學(xué)習(xí)細(xì)枝末節(jié),，但是必須要學(xué)習(xí)最根基的基本原理,。

《人類簡(jiǎn)史》里有這樣一問，科學(xué)革命為什么出現(xiàn)在歐洲,？科學(xué)革命起始于西歐和大不列顛,，此前人類歷史上從來(lái)沒有覺得它有多么重要，在那之前中國(guó)的科技水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐洲,。1775年,，中國(guó)占了全世界經(jīng)濟(jì)總量1/3，唐宋以前,，中國(guó)占全世界技術(shù)發(fā)明量60%左右,，而近代全世界科學(xué)革命以來(lái)，有6000條基礎(chǔ)的科學(xué)定理定律,，中國(guó)人的原創(chuàng)貢獻(xiàn)不到1%。

于是有了著名的“李約瑟之問”——?dú)W洲在1770年面對(duì)中國(guó)并沒有什么科技優(yōu)勢(shì),，為什么接下來(lái)短短的100年時(shí)間拉開這么大的差距,？

赫拉利的回答是傳統(tǒng)中國(guó)其實(shí)并不缺乏制作蒸汽機(jī)的技術(shù)，缺的是西方最具革命性的哲學(xué)和科學(xué)的思維方式,。

東方文明是技藝思維,，操作上的試錯(cuò)法，實(shí)踐操作在先,，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在后,，歸納法思維。

經(jīng)驗(yàn)歸納模式是具像思維,，好處是快,，壞處是不具備領(lǐng)域可遷移性。比如說(shuō)火藥,，我們發(fā)明了鞭炮,，可是卻不能把這個(gè)技術(shù)遷移到槍炮里，要想遷移到槍炮里,，必須下沉到數(shù)學(xué)物理化學(xué)學(xué)科,。

而近代西方是哲科思維，邏輯上的試錯(cuò)法,，理論假設(shè)在先,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在后,，演繹法思維。

抽象思維壞處是慢,，好處是可遷移性,，一旦在邏輯上導(dǎo)出一個(gè)共同的抽象概念，與此相關(guān)所有的具像問題一下子全都化解了,。比如牛頓力學(xué)解決了經(jīng)典力學(xué)領(lǐng)域的所有問題,，工程師把它應(yīng)用到工業(yè)里，直接引發(fā)了工業(yè)革命,。

所以,，未來(lái)的創(chuàng)新者，應(yīng)該是科學(xué)家+哲學(xué)家+企業(yè)家,，具備科學(xué)的思想方式,、哲學(xué)的思考方式和商業(yè)的思考方式。

如果我們像馬斯克那樣具備了獨(dú)到的第一性原理,，凡事就會(huì)先從本質(zhì)開始思考,，然后再?gòu)谋举|(zhì)一層層往回反推，并能把本質(zhì)遷移到不同領(lǐng)域,。如果你有這樣思維方式,，就不會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的困難而對(duì)結(jié)果失去信息，也不會(huì)因?yàn)楹酶唑\遠(yuǎn)而做出徒勞的努力——因?yàn)槟惴浅Ｇ宄约旱哪繕?biāo),，是“第一性原理”推導(dǎo)出來(lái)的必然結(jié)果,。

這種理性思維方式尤其值得我們學(xué)習(xí)。

來(lái)源：中國(guó)企業(yè)報(bào)