文丨小云    來(lái)源丨云說(shuō)職場(chǎng)

全文約 3000字,，建議閱讀時(shí)間 6分鐘你好,，我是小云。

很多人,，都渴望擁有一份既有價(jià)值,，自己又喜歡的工作。

有價(jià)值,，我們就可以拿到高薪水,，成功進(jìn)行自我實(shí)現(xiàn)。

喜歡,，我們就可以享受工作的樂(lè)趣,，享受心流時(shí)間,，感到人生充實(shí)而且充滿快樂(lè)。

那如何擁有這樣的工作呢,？

最簡(jiǎn)單的答案就是從一開始就找到這樣的工作,。

然而，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),，并不會(huì)在一開始就擁有這樣的機(jī)會(huì),。即便一開始擁有這種感受，隨著時(shí)間的推移,，這種感受也會(huì)發(fā)生變化,，我們就會(huì)覺(jué)著自己卡在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段。

郁悶,，焦慮,，不安。

怎么辦呢,？

進(jìn)行職業(yè)復(fù)盤。

1什么是職業(yè)復(fù)盤

復(fù)盤,，是一種圍棋術(shù)語(yǔ),，是指在雙方對(duì)弈完成之后，復(fù)演棋盤記錄,，以便回顧與檢查招法的優(yōu)劣,，同時(shí)提出假設(shè)，如果不這樣走,，還可以怎樣走,？怎樣走才是最佳的方案？

其實(shí),，職業(yè)復(fù)盤的概念也類似于此,。

就是用科學(xué)的方法，對(duì)個(gè)人以往的工作進(jìn)行回顧,，發(fā)現(xiàn)以往工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足,，進(jìn)而為未來(lái)的工作和計(jì)劃做準(zhǔn)備。

即便如此,，每個(gè)人做職業(yè)復(fù)盤的思考點(diǎn)也有所不同,。

有人會(huì)從薪酬水平、人際關(guān)系,、技能積累等方面梳理,。

有人會(huì)從價(jià)值體現(xiàn)、成長(zhǎng)空間,、個(gè)人風(fēng)格與企業(yè)的文化匹配等方面梳理,。

每個(gè)人都會(huì)基于自己認(rèn)為的重要因素而展開職業(yè)復(fù)盤,，但什么是最有用的呢？哪一種職業(yè)復(fù)盤可以幫助我們真正找到自己喜歡,，且有價(jià)值的工作呢,？

2職業(yè)羅盤

如果讓你選擇對(duì)職業(yè)發(fā)展最重要的幾個(gè)因素，你會(huì)選擇什么呢,？

如果你不知道如何選擇,，這就是職業(yè)羅盤存在的意義和價(jià)值。

職業(yè)羅盤有四個(gè)最為核心的東西,，分別是動(dòng)機(jī),、能力、價(jià)值,、資源,。

動(dòng)機(jī)決定你是否愿意工作？

想一想,，你每天去上班是懷著開心愉悅的心情,，還是上班如上墳的沮喪？

這在很大程度上,，是動(dòng)機(jī)決定的,。

你是主動(dòng)積極，還是消極懈怠,，意義重大,。

能力決定是否勝任工作？

100%勝任工作,，會(huì)讓我們感到無(wú)聊,。

40%勝任工作，則會(huì)讓我們感到焦慮,。

即便在人力資源領(lǐng)域中最佳的匹配比例80%左右適配,，我們也不一定會(huì)完全對(duì)工作產(chǎn)生掌控力。

關(guān)鍵的問(wèn)題在于,，我們是否具備工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，這就是能力維度要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

價(jià)值決定你是否安心工作,？

在自我價(jià)值得到認(rèn)可,，外在所給予的薪水、獎(jiǎng)勵(lì),、崗位等都適配的時(shí)候,，我們往往對(duì)工作的滿意度會(huì)比較高，否則，滿意度就會(huì)下降,，更為嚴(yán)重的,，對(duì)工作的熱情和付出會(huì)減少，績(jī)效會(huì)下降,，慢慢被邊緣,。

所謂價(jià)值，就是工作所能帶給我們的薪水,、獎(jiǎng)金,、社會(huì)地位、影響力等等,。

只有當(dāng)工作符合預(yù)期期望,，人才能夠安心于工作，而不是得隴望蜀,，或者郁郁寡歡,。

資源決定你是否能持續(xù)成長(zhǎng)，快速發(fā)展,？

為什么有人在一份工作中,，到了某個(gè)程度，再也上不去了,？

其實(shí)最核心的原因還在于,，他是否擁有資源。

這個(gè)資源有可能是可視化資源,，比如場(chǎng)地、職權(quán),，也可能是無(wú)形的,，比如人際關(guān)系等。

這四種因素是什么關(guān)系呢,？

一個(gè)要素的滿足,，會(huì)帶動(dòng)其他要素的發(fā)展。一個(gè)要素的停滯,，也會(huì)影響其他要素的發(fā)展,。

比如，你獲得了直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，你可能會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的工作動(dòng)力,，個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展也較快，對(duì)工作的滿意度也會(huì)更高,。

再比如,，如果你跟直接領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)付，他總是故意為難你，久而久之你也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭倦,，想要離開,，或者自暴自棄等等想法。

這也是動(dòng)機(jī),、能力,、價(jià)值、資源構(gòu)成平衡輪的原因,，一個(gè)因素會(huì)推動(dòng)其他因素輪轉(zhuǎn),，或向好或向壞。

最重要的是,，我們要找到幾個(gè)因素中的關(guān)鍵點(diǎn),，進(jìn)而撬動(dòng)其他因素的發(fā)展，帶動(dòng)其他因素的發(fā)展,，從而推動(dòng)整個(gè)職業(yè)發(fā)展朝著我們理想的方向前進(jìn),。

3職業(yè)羅盤的可操作性

你可能會(huì)感到疑惑，怎么下手呢,？

即便我們知道了這四個(gè)因素,，還是會(huì)感到茫然。

沒(méi)關(guān)系,，職業(yè)羅盤雖然有且只有四個(gè)因素,，但為了方便操作，作者安曉輝將這四個(gè)因素進(jìn)行了二次拆解,，以便于我們操作,。

第一次拆解。

動(dòng)機(jī)=職業(yè)興趣+內(nèi)在滿足,。能力=專業(yè)能力+通用能力,。價(jià)值=經(jīng)濟(jì)回報(bào)+職場(chǎng)地位。資源=個(gè)人資源+外部資源,。

第二次拆解,。

職業(yè)興趣=心流體驗(yàn)+突破體驗(yàn)+好奇體驗(yàn)。內(nèi)在滿足=成就需求+歸屬需求+自主需求,。專業(yè)能力=專業(yè)理論+專業(yè)技能+項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),。通用能力=適應(yīng)型技能+功能型技能。經(jīng)濟(jì)回報(bào)=收入來(lái)源+收入數(shù)量,。職場(chǎng)地位=職等職級(jí)+業(yè)務(wù)價(jià)值,。個(gè)人資源=品牌+成果+人際關(guān)系。外部資源=成長(zhǎng)資源+政策+信息+物資,。

如果用思維導(dǎo)圖來(lái)進(jìn)行展現(xiàn)的話,，就是這樣的：

這四個(gè)要素,，逐層分解，就形成了職業(yè)羅盤,，如圖：

4具體怎么做呢

明白了職業(yè)羅盤,，我們就有了職業(yè)復(fù)盤的基礎(chǔ)性工具。

那具體怎么做呢,？

三個(gè)步驟,，回顧、分析,、調(diào)整,。

回顧，對(duì)照職業(yè)羅盤的4個(gè)因素,，22個(gè)子項(xiàng),，我們逐一來(lái)確認(rèn)自己對(duì)該因素的評(píng)價(jià)，并寫進(jìn)格子里,。

分析,，明確我們的目標(biāo)，實(shí)際我們的狀況,，這其中的差距是什么,，可以向哪個(gè)方向發(fā)展。

調(diào)整,，選擇調(diào)整的方向,，并明確具體的措施。

如果你有時(shí)間,，建議你一定要按照22個(gè)子項(xiàng)進(jìn)行分析,，這樣得到的復(fù)盤結(jié)果更為全面和縝密，對(duì)于下一步的建議也更為中肯和實(shí)際,。

5結(jié)果應(yīng)用

按照職業(yè)羅盤,，完成了復(fù)盤之后，通常我們會(huì)有一個(gè)結(jié)論,。

這個(gè)結(jié)論可能是繼續(xù)當(dāng)前的工作，可能是進(jìn)行職業(yè)調(diào)整,。

如果你參加過(guò)三年,，五年，甚至十年二十年的同學(xué)聚會(huì),，你就會(huì)知道,，決定大家生活和工作的，不是彼此的學(xué)歷和能力,，而是選擇,。

不同的選擇，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。

而往往,，做出錯(cuò)誤的選擇,，會(huì)導(dǎo)致我們浪費(fèi)大量的時(shí)間、精力,，錯(cuò)過(guò)很好的發(fā)展機(jī)會(huì),，付出高昂的機(jī)會(huì)和時(shí)間成本。

那么,，如何做出選擇呢,？

三種方法。

第一種方法,，根據(jù)22個(gè)子項(xiàng)的評(píng)價(jià)結(jié)果,，綜合做出判斷。

如果整體感覺(jué)不錯(cuò),，就可以繼續(xù),。如果整體感覺(jué)很糟糕，就選擇離開,。

但如何整體感覺(jué)很模糊呢,？

第二種方法，一票否決法,。

在企業(yè)管理中,，往往有一票否決法的處理，比如如果一個(gè)企業(yè)有重大安全事故,，則當(dāng)年度的績(jī)效無(wú)論是A檔,，還是B檔，直接劃入C檔,。

職業(yè)復(fù)盤中也是一樣,，比如你無(wú)法忍受直接上司，或者你非常討厭酒桌應(yīng)酬等等,。

還有第三種方法,，預(yù)測(cè)未來(lái)法。

就是當(dāng)前的工作,，是否能夠滿足你對(duì)未來(lái)工作的期待和要求,，如果調(diào)整策略可以滿足，就可以繼續(xù)當(dāng)前的工作,，如果不能,，就可以進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然,，我覺(jué)得還應(yīng)該再補(bǔ)充第四種方法,，那就是加權(quán)平均法,。

為每個(gè)層級(jí)的要素賦予權(quán)重，權(quán)重的高低根據(jù)你個(gè)人的側(cè)重來(lái)進(jìn)行安排,。

比如,，第一層級(jí)有4個(gè)要素，你可以給每個(gè)要素賦予25權(quán)重,，也可以給30,、20、40,、10這樣的權(quán)重,，隨你而定。

第二層級(jí),、第三個(gè)層級(jí)按照這個(gè)理論往下推演,。

值得注意的是，在進(jìn)行每個(gè)指標(biāo)打分的時(shí)候,，分值拉開,，比如滿意和不滿意拉開40分以上的差值，這樣可以有利于你做出決策,。

一般情況下,，離開當(dāng)前的工作，可以考慮轉(zhuǎn)型,、跳槽,、轉(zhuǎn)行。

轉(zhuǎn)型,，即改變職能,，不改變組織和行業(yè)。跳槽,，即改變所在公司,，不改變職能和行業(yè)。轉(zhuǎn)行,，即改變行業(yè),，不改變組織和職能。

也可以是幾種方式進(jìn)行組合,。

6寫在最后

我們常常受困于工作中,，覺(jué)得自己被卡住了。

這時(shí)候,，我們?cè)趺崔k呢？

按照“職業(yè)羅盤”復(fù)盤職業(yè)生涯,。

職業(yè)復(fù)盤可以為我們的職業(yè)發(fā)展按下一個(gè)暫停鍵,，提供一個(gè)自我探索的契機(jī),；可以幫助我們客觀全面地審視自己的職業(yè)經(jīng)歷，指導(dǎo)我們制定適合我們的職業(yè)發(fā)展策略,；可以幫助我們察覺(jué)自己并引領(lǐng)我們走上自己想要走的道路,。