最近朋友抱怨白天開(kāi)了一天的會(huì),,等回到家,感到異常的疲憊 …… “明明我也沒(méi)說(shuō)什么話(huà),,沒(méi)干什么事啊,,怎么這么累呢?”你也遇到過(guò)這些情況嗎,?工作不多還感覺(jué)很累,、提不起精神,或者白天上班激情滿(mǎn)滿(mǎn)地干完工作,,回家只想靜靜躺著,,誰(shuí)也不想搭理,在公司的那個(gè)笑臉常在的人一回家就變成了冷漠臉 ……此時(shí),,可能你沒(méi)有意識(shí)到,,你付出的情緒勞動(dòng)已經(jīng)在慢慢壓垮你。什么是 “情緒勞動(dòng)” ,,陷入情緒勞動(dòng)怎么辦,?快和本期的《 0 時(shí)差心理快報(bào)》一起探究 “什么都沒(méi)做也累” 的原因吧。你的工作領(lǐng)域是否要求無(wú)論內(nèi)心感覺(jué)多糟糕,,都得微笑著為客戶(hù)提供服務(wù)?或者你的工作環(huán)境讓你壓抑自己的情緒,,屈從于顧客,、病人、難以相處的上司的意愿,?美國(guó)社會(huì)學(xué)家 Hochschild 定義這種 “公眾場(chǎng)合中,,員工利用面部表情和肢體動(dòng)作等方式對(duì)情緒的管理” 的行為就是情緒勞動(dòng)。人們應(yīng)對(duì)情緒勞動(dòng)一般有兩種策略,,一種是淺層扮演(surface acting),,也就是裝裝樣子,假裝表現(xiàn)出需要的情緒,而不觸及深層的感受,;另一種是深層扮演(deep acting),,這時(shí)員工會(huì)努力調(diào)整內(nèi)心的感受,以迎合要求,。其實(shí),,“不管任何工作,只要涉及人際互動(dòng),,員工都可能需要進(jìn)行情緒勞動(dòng)”,。這時(shí)我們一定覺(jué)得情緒勞動(dòng)會(huì)帶來(lái)很多危害,是這樣嗎,?賓夕法尼亞州立大學(xué)的 Sayre 和 Grandey 以及臺(tái)灣國(guó)立中山大學(xué)的 Nai-Wen Chi 研究了情緒勞動(dòng)和飲酒的關(guān)系,。[1]研究者們?cè)诰€(xiàn)上招募了 90 名傳統(tǒng)工作時(shí)間的全職工作者,平均年齡 31.63 歲,,73% 是女性,,要求他們?cè)谙掳嗪笸瓿梢韵麻L(zhǎng)達(dá) 10 天的評(píng)估:情緒化工作要求,比如“我必須與那些容易對(duì)我生氣的人打交道”,、“我必須做大量耗費(fèi)情感的工作”等情緒勞動(dòng),,比如淺層行為“我只是假裝所展示的情緒,深層行為“我試著去體驗(yàn)我必須表現(xiàn)出來(lái)的情感”,,感覺(jué)消耗,,比如“我覺(jué)得很懶”、“我覺(jué)得我的意志力消失了”,、“我難以抗拒某種誘惑”等分離的動(dòng)機(jī),,比如“我想忘記工作”、“我需要從工作中分離”等 結(jié)果表明,,對(duì)于高情感要求下工作的員工,淺層扮演行為的增加,,會(huì)導(dǎo)致下班后喝更多的酒,。而深層扮演行為多的員工,則不會(huì),。研究者解釋?zhuān)@種淺層扮演行為需要個(gè)體控制自己的情緒并消耗調(diào)節(jié)資源,,因此在某一天進(jìn)行更多的扮演會(huì)導(dǎo)致當(dāng)天結(jié)束時(shí)自控能力減弱,所以,,一個(gè)人在工作中表現(xiàn)得越表面化,,他就越不容易拒絕和朋友喝酒的邀請(qǐng),,或者在飯后再喝一杯,。但是深層扮演行為通過(guò)深層次的行為調(diào)節(jié)后,人們對(duì)于從工作中分離的需求減少了,反而減少了飲酒量,,保護(hù)了健康,。當(dāng)然,如果我們能自然而然地表達(dá)出工作場(chǎng)所中所體驗(yàn)到的情緒,,用一種自然動(dòng)作的情緒勞動(dòng)策略,,當(dāng)然是最好不過(guò)了。淺層,、深層扮演與情緒恢復(fù)上述研究我們看到了同樣是情緒勞動(dòng),,淺層扮演和深層扮演會(huì)有不一樣的結(jié)果,這到底是怎么作用的呢,?Despoina Xanthopoulou 等四位心理學(xué)者研究了淺層和深層扮演行為對(duì)于情緒勞動(dòng)后恢復(fù)的不同影響,。[2]研究者們招募了來(lái)自不同的、對(duì)情感要求很高的職業(yè)(如教育,、醫(yī)療,、銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù))的員工,要求他們參加一項(xiàng)關(guān)于工作中情緒的日記研究,,最終收集到 34 名波蘭人和 16 名荷蘭人的完整數(shù)據(jù),。 參與者被要求在工作日結(jié)束時(shí)填寫(xiě)日記的第一部分,包括淺層扮演行為,、深層扮演行為,、工作時(shí)心理狀態(tài)、疲憊程度和恢復(fù)需要的程度,,而睡覺(jué)前填寫(xiě)第二部分,,包括放松和活力的程度。 結(jié)果表明,,情緒勞動(dòng)中淺層扮演越多,,越感覺(jué)疲勞,工作時(shí)心理狀態(tài)越差,,工作結(jié)束后更需要恢復(fù),。相反,深層扮演越多,,工作時(shí)心理狀態(tài)越好,,沒(méi)有那么疲憊,工作完恢復(fù)需求也較低,。
研究者解釋?zhuān)瑔T工在進(jìn)行淺層扮演時(shí),,需要投入大量的精力、認(rèn)知和情感資源,,隱藏了真實(shí)的情緒,,很可能產(chǎn)生負(fù)面情緒,、精疲力竭,使得幸福感降低,,失去對(duì)工作的專(zhuān)注和積極感受,。 然而在進(jìn)行深層扮演時(shí),雖然也要投入資源,,但員工更是專(zhuān)注于解決問(wèn)題,,追求與客戶(hù)的積極互動(dòng),從而激發(fā)積極的情緒,,享受工作,,在互動(dòng)中投入進(jìn)去,產(chǎn)生內(nèi)在的快樂(lè),。 看來(lái),,如果我們遇到一個(gè)憤怒的客戶(hù),不是逼著自己始終微笑,,強(qiáng)忍著耐心,,而是做出真正理解他的反應(yīng),可能事情就迎刃而解了呢,。 幾種方法,,應(yīng)對(duì)情緒勞動(dòng)
“人前笑,人后哭” 的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,,“情緒感受” 和 “情緒表達(dá)” 的差別越大,,付出的 “情緒勞動(dòng)” 的工作量也就越大。 當(dāng)我們每天不得不進(jìn)行很多情緒勞動(dòng),,已經(jīng)感到它在壓垮我們,、摧毀我們時(shí),該怎么辦,? a. 察覺(jué)情緒變化 我們很多時(shí)候只知道自己很累,,很疲倦,但是不知道自己為什么會(huì)這樣,,這是因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有去察覺(jué)自己的情緒變化,。 當(dāng)被同事懟了、被上司批評(píng)了,、被客戶(hù)拒絕了…… 我們會(huì)難過(guò),、憤怒、不爽,,但是理智告訴我們要克制住,,依然虛心接受,這時(shí)候,,情緒勞動(dòng)在消耗著我們的能量,,及時(shí)察覺(jué)到,,才能夠積極有效地面對(duì)它。
b. 總結(jié)反思引起情緒大波動(dòng)的事情 每個(gè)人的情緒的臨界點(diǎn)都不同,,可能 “垃圾情緒” 積攢多了,,就突然爆發(fā)了,。 如果每次都把引起自己情緒波動(dòng)的事情記下來(lái),,總結(jié)反思自己會(huì)因?yàn)槭裁锤械讲贿m,下次面對(duì)相同的人,、聽(tīng)到同樣的話(huà)語(yǔ),,也就告訴自己,有些不必要的事大可不必放在心上折磨自己了,。 c. 調(diào)整情緒感受,,而非一味控制情緒表達(dá) 在職場(chǎng)中,一般都要求員工要有積極正能量的情緒表達(dá),,要微笑,,有耐心,有禮貌,,這就是讓我們 “控制情緒表達(dá)” ——隱藏住自己的壞情緒,、假裝開(kāi)心,然而這時(shí)候有可能我們的服務(wù)態(tài)度再好,,顧客啥也沒(méi)買(mǎi)就走了,,這不就心態(tài)崩了? 而我們?nèi)绻x擇的是調(diào)整情緒感受,,比如 “客戶(hù)挑剔是因?yàn)橄M善犯谩?,而不?“客戶(hù)故意刁難我,我還得微笑承受”,,可能我們能更快地開(kāi)心起來(lái)哦,。
所以,情緒也是我們可以主觀選擇的,,一件事開(kāi)心與否,,在于你怎么想這件事,在此之外,,也不必過(guò)于壓抑自己,,適當(dāng)表露一些真實(shí)情緒,也許會(huì)得到驚喜的反饋呢,。 世界和我愛(ài)著你~ References / 參考的文獻(xiàn)資料: [1] Sayre, G. M., Grandey, A. A., & Chi, N. W. (2020). From cheery to “cheers”? Regulating emotions at work and alcohol consumption after work. Journal of applied psychology, 105(6), 597. [2] Xanthopoulou, D., Bakker, A. B., Oerlemans, W. G., & Koszucka, M. (2018). Need for recovery after emotional labor: Differential effects of daily deep and surface acting. Journal of Organizational Behavior, 39(4), 481-494.
|