企業(yè)文化本質(zhì)上是以人為本的管理模式,，它適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，能夠引導(dǎo)和促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施,。建設(shè)企業(yè)文化的過程,，就是構(gòu)建優(yōu)秀文化、增強核心競爭力的過程,。從此意義上說,，管理工作要卓有成效，必須從啟動人開始,，啟動人要從啟動理?念?開始,，啟動理?念?要從文化融入的新?思路，最大限度使經(jīng)營發(fā)展的理念,、安全和服務(wù)的理念變?yōu)閼B(tài)度和標(biāo)準(zhǔn),，變成符合企業(yè)中心工作要求的管理方式和行為習(xí)慣。

企業(yè)的興衰在管理,，管理的活力在文化,，文化的真諦在理念,，理念的認(rèn)同靠管理。企業(yè)戰(zhàn)略要靠文化融入來體現(xiàn),，文化融入要靠融入具體管理來實現(xiàn),。文化管理的核心是理念管理，而理念管理是企業(yè)管理追求的最高境界,。

加強理念管理,，首先要培育理念，升華理念,。企業(yè)理念是企業(yè)文化最為核心的內(nèi)容,，其實了解一家公司的企業(yè)文化往往是先從它的愿景、使命,、價值觀,、宗旨等方面入手，然后才能形成對企業(yè)文化理念體系的整體概念,。只有當(dāng)企業(yè)理念被每個員工真?心?認(rèn)同,，并在實際工作中得到貫徹執(zhí)行，才能使遵守制度變?yōu)樽杂X行為,，形成企業(yè)核心競爭力,。因此，強化理念認(rèn)同,，必須在精心培育有時代精神,、企業(yè)特色、單位特點,、職工認(rèn)同的企業(yè)核心理念上著眼,，通過準(zhǔn)確闡析其內(nèi)涵，把握其精髓,，總結(jié)其特點,，發(fā)掘其價值，強化其參與,，才能使企業(yè)理念真正成為廣大員?工?的職業(yè)信?條?和?精神支柱,，成為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量源泉。

其次,，探索理念認(rèn)同模式,。企業(yè)核心理念的認(rèn)同并不是空洞的，要靠具體價值理念來支撐,，要靠成熟的管理模式來體現(xiàn),。這既是文化融入的重要內(nèi)容，又是服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本目標(biāo)。從運輸企業(yè)的特點看,，就是通過精細(xì)化管理,，突出標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，培育員工認(rèn)同的服務(wù)理念,、安全理念,、競爭理念、人才理念和經(jīng)營管理理念,，并通過個性化,、分眾化理念的傳播方式，從而使企業(yè)核心理念真正融入到經(jīng)營管理中去,，貫徹到企業(yè)倫理道德建設(shè)中去,，落實到每個員工的崗位行為之中。

最后是加強理念考核,。理念是價值觀的具體化,，體現(xiàn)出一個企業(yè)奉行的是一種什么樣的文化，提倡的是一種什么樣的做事準(zhǔn)則,。馬云曾說過,，“文化不是倡導(dǎo)出來的，文化是考核出來的,?！痹谝粋€企業(yè)里，文化是否真正落地關(guān)?鍵在于對員工的考核,。理念考核是企業(yè)文化軟約束轉(zhuǎn)向制度約束的重要載體,，也是企業(yè)文化落地的核心密碼。華為公司文化文?本?是《華為基本法?》,，?不?僅?僅靠制度來傳播,，而最主要的就是靠華為的勞動態(tài)度考核，而且形成了助?力?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分?配?和?激?勵機制,。?從?此?意?義?上說,，華為的文化是實?實在在考核出來的，并?不是靠?空?洞?口?號?弘揚出來的,，特別是通過有?效的理?念考核，讓每個人都發(fā)?自內(nèi)心地認(rèn)同和?踐行公司文化,。這為企業(yè)如何確保理念落實落地提供了借鑒,。（王兆善）