推薦序一樹(shù)標(biāo)桿,，學(xué)標(biāo)桿——開(kāi)創(chuàng)房地產(chǎn)精細(xì)化管理新時(shí)代
推薦序二精細(xì)化管理拒絕“大概其”
推薦序三樸實(shí)的原理，生動(dòng)的案例,，大美的數(shù)據(jù)
前言
第一篇投資管理
第1章萬(wàn)科,，當(dāng)之無(wú)愧的標(biāo)桿
1.1一封郵件：宣告萬(wàn)科成為世界級(jí)地產(chǎn)航母
1.2神奇的萬(wàn)科速度：27年“五級(jí)跳”
1.3業(yè)內(nèi)陸位：世界地產(chǎn)業(yè)NO.
1.4業(yè)內(nèi)聲譽(yù)：股東價(jià)值,、社會(huì)責(zé)任,、善待員工
第2章業(yè)務(wù)范圍
2.1【管理原理】企業(yè)之惑：多元化vs.專(zhuān)業(yè)化
2.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科的減法戰(zhàn)略：鎖定住宅專(zhuān)業(yè)化
2.3【對(duì)標(biāo)管理】主業(yè)突出度
2.4【診斷案例】主業(yè)不“主”
第3章業(yè)務(wù)定位
3.1【管理原理】向左or向右：周轉(zhuǎn)率vs.利潤(rùn)率
3.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科的業(yè)務(wù)定位：低利潤(rùn)，高周轉(zhuǎn)
3.3【對(duì)標(biāo)管理】業(yè)務(wù)定位
3.4【診斷案例】利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率失衡
第4章項(xiàng)目?jī)?chǔ)備
4.1【管理原理】項(xiàng)目?jī)?chǔ)備準(zhǔn)則：夠用為好
4.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科：穩(wěn)健的存貨投資策略
4.3【對(duì)標(biāo)管理】存貨投資策略
4.4【診斷案例】項(xiàng)目?jī)?chǔ)備過(guò)多或過(guò)少
第二篇融資管理
第5章融資期限
5.1【管理原理】融資期限結(jié)構(gòu)：投融匹配
5.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科的融資期限結(jié)構(gòu)：投融匹配
5.3【對(duì)標(biāo)管理】融資期限管理
5.4【診斷案例】投融期限錯(cuò)配
第6章融資效率
6.1【管理原理】融資效率：財(cái)務(wù)杠桿
6.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科的融資效率：用足財(cái)務(wù)杠桿
6.3【對(duì)標(biāo)管理】融資效率管理
6.4【診斷案例】財(cái)務(wù)杠桿過(guò)高或過(guò)低
第7章融資渠道
7.1【管理原理】OPM戰(zhàn)略：用別人的錢(qián)來(lái)賺錢(qián)
7.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科的OPM戰(zhàn)略
7.3【對(duì)標(biāo)管理】融資渠道管理
7.4【診斷案例】產(chǎn)業(yè)鏈融資思維缺失
第三篇運(yùn)營(yíng)管理
第8章資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
8.1【管理原理】?jī)?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
8.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科：較高的核心資產(chǎn)比率
8.3【對(duì)標(biāo)管理】資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理
8.4【診斷案例】核心資產(chǎn)不突出
第9章核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力
9.1【管理原理】核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力：效率邊界
9.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科：提高核心資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力
9.3【對(duì)標(biāo)管理】核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力管理
9.4【診斷案例】運(yùn)營(yíng)短板
第四篇資金管理
第10章現(xiàn)金流之源
10.1【管理原理】現(xiàn)金流之源：經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流
10.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科現(xiàn)金流之源：經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)
10.3【對(duì)標(biāo)管理】經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流管理
10.4【診斷案例】經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流失衡
第11章產(chǎn)業(yè)鏈視角的資金管理
11.1【管理原理】產(chǎn)業(yè)鏈視角的資金管理：現(xiàn)金周期
11.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科的現(xiàn)金周期管理
11.3【對(duì)標(biāo)管理】現(xiàn)金周期管理
11.4【診斷案例】采購(gòu)或生產(chǎn)資金積壓期過(guò)長(zhǎng)
第12章最佳現(xiàn)金持有率
12.1【管理原理】資金基準(zhǔn)線：最佳現(xiàn)金持有率
12.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科的最佳現(xiàn)金持有率
12.3【對(duì)標(biāo)管理】現(xiàn)金持有率管理
12.4【診斷案例】現(xiàn)金持有率過(guò)高或過(guò)低
第五篇成本管理
第13章戰(zhàn)略成本管理
13.1【管理原理】成本管理=管+控
13.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科的成本管理：加法+減法
13.3【對(duì)標(biāo)管理】成本管理
13.4【診斷案例】成本失控
第14章戰(zhàn)略費(fèi)用管理
14.1【管理原理】費(fèi)用管理：戰(zhàn)略視角
14.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科的費(fèi)用管理：加法+減法
14.3【對(duì)標(biāo)管理】費(fèi)用管理
14.4【診斷案例】費(fèi)用失控
第六篇風(fēng)險(xiǎn)管理
第15章融資風(fēng)險(xiǎn)管理
15.1【管理原理】融資風(fēng)險(xiǎn)：結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
15.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科的融資結(jié)構(gòu)：高而不危
15.3【對(duì)標(biāo)管理】融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
15.4【診斷案例】還本風(fēng)險(xiǎn)或付息風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高
第16章流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
16.1【管理原理】流動(dòng)性：雙刃劍
16.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
16.3【對(duì)標(biāo)管理】流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
16.4【診斷案例】流動(dòng)性過(guò)弱或虛胖
第17章綜合風(fēng)險(xiǎn)管理
17.1【管理原理】杠桿：效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)
17.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科的杠桿管理
17.3【對(duì)標(biāo)管理】綜合風(fēng)險(xiǎn)管理
17.4【診斷案例】高杠桿風(fēng)險(xiǎn)
第七篇業(yè)績(jī)管理
第18章綜合績(jī)效
18.1【管理原理】股東回報(bào)：凈資產(chǎn)收益率
18.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科的凈資產(chǎn)收益率
18.3【對(duì)標(biāo)管理】綜合績(jī)效管理
18.4【診斷案例】?jī)糍Y產(chǎn)收益率不穩(wěn)定或含金量低
第19章業(yè)績(jī)創(chuàng)造
19.1【管理原理】?jī)糍Y產(chǎn)收益率：投融雙輪驅(qū)動(dòng)
19.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科的投融雙輪驅(qū)動(dòng)
19.3【對(duì)標(biāo)管理】投融資管理
19.4【診斷案例】投融單腿跑
第八篇成長(zhǎng)管理
第20章擴(kuò)張之道
20.1【管理原理】擴(kuò)張≠快
20.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科：穩(wěn)步快走
20.3【對(duì)標(biāo)管理】擴(kuò)張管理
20.4【診斷案例】停滯不前或過(guò)度經(jīng)營(yíng)
第21章可持續(xù)發(fā)展
21.1【管理原理】可持續(xù)發(fā)展力
21.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科的可持續(xù)發(fā)展力
21.3【對(duì)標(biāo)管理】分配管理
21.4【診斷案例】分紅過(guò)多或過(guò)少
第九篇價(jià)值管理
第22章價(jià)值創(chuàng)造
22.1【管理原理】?jī)r(jià)值的源泉
22.2【標(biāo)桿實(shí)踐】萬(wàn)科的EVA創(chuàng)造路徑：“兩手硬”
22.3【對(duì)標(biāo)管理】?jī)r(jià)值管理
22.4【診斷案例】?jī)r(jià)值毀損
附錄
附錄A地產(chǎn)行業(yè)破局之道：管理精細(xì)化
附錄B萬(wàn)科啟示：對(duì)標(biāo)+精細(xì)化
附錄C地產(chǎn)對(duì)標(biāo)企業(yè)列表
附錄D地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)特征
附錄E本書(shū)診斷案例索引
后記我的第一只“小板凳”——不是結(jié)尾的結(jié)尾
