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來自： blackhappy > 《我的圖書館》
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標(biāo)桿管理與其它管理方法的區(qū)別
標(biāo)桿管理與其它管理方法的區(qū)別標(biāo)桿管理與其它管理方法的區(qū)別,。與其它管理方法一樣，標(biāo)桿管理強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)踐,、以問題為導(dǎo)向,、抓住關(guān)鍵問題、群策群力,、面向過程,、量化管理、持續(xù)改進(jìn),、不斷創(chuàng)新等,。與其它...
流程再造原則
流程再造原則。流程標(biāo)桿管理以最佳工作流程為基準(zhǔn)進(jìn)行,。流程再造推行后,，如果沒有及時建立健全以流程為導(dǎo)向的績效評估機(jī)制，原有的績效評估機(jī)制就會與新的流程發(fā)生沖突,，誤導(dǎo)員工的價(jià)值取向,，使流程偏...
干貨 | 吉利績效管理的創(chuàng)新與實(shí)踐
干貨 | 吉利績效管理的創(chuàng)新與實(shí)踐。
發(fā)電企業(yè)標(biāo)桿管理方法簡介
發(fā)電企業(yè)標(biāo)桿管理方法簡介,。對標(biāo)管理方法我們已經(jīng)較為熟練地掌握并運(yùn)用在生產(chǎn)管理中,，而且取得了成效，標(biāo)桿管理方法實(shí)際上是對標(biāo)管理方法特例,，可以這樣說標(biāo)桿管理是對標(biāo)管理的高級形式,，是標(biāo)準(zhǔn)更高的...
中國企業(yè)組織健康調(diào)查：五大洞察
中國企業(yè)組織健康調(diào)查：五大洞察。到目前為止,，我們對中國企業(yè)的OHI調(diào)查包括了各行各業(yè)的26家民營企業(yè)和8家國有企業(yè),，受訪者達(dá)8.1萬名。...
標(biāo)桿管理法在企業(yè)變革中的應(yīng)用
標(biāo)桿管理法在企業(yè)變革中的應(yīng)用 二,、標(biāo)桿管理法的類型 標(biāo)桿管理法可以按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行區(qū)分,，按照標(biāo)桿的來源可以劃分為內(nèi)部標(biāo)桿管理法和競爭標(biāo)桿管理法，按照標(biāo)桿的內(nèi)容可以劃分為職能標(biāo)桿管理...
對標(biāo)世界一流,，別忘創(chuàng)新4個核心方法
對標(biāo)世界一流,，別忘創(chuàng)新4個核心方法開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，要跳出以往聚焦運(yùn)營管理對標(biāo),，以績效指標(biāo)作為核心對標(biāo)要素的對標(biāo)管理...
從循證醫(yī)學(xué)到循證管理
從循證醫(yī)學(xué)到循證管理 要說清循證管理是什么,，恐怕還要先從循證醫(yī)學(xué)說起。菲佛說：“循證醫(yī)學(xué)和循證管理，需要的是一套有著兩大元素的思維方式：首先,，愿意把個人信仰和傳統(tǒng)觀念放到一邊,，堅(jiān)持聽信事...
國有企業(yè)對標(biāo)管理有效實(shí)踐路徑分析
第一、標(biāo)桿管理概述,。標(biāo)桿管理實(shí)質(zhì)內(nèi)容就是企業(yè)將自己的產(chǎn)品,、服務(wù)、生產(chǎn)流程,、管理模式等,，同標(biāo)桿企業(yè)做比較，借鑒,、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先...
微信掃碼,，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
微信掃碼，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
