管理者總是容易好為人師,，因為大多數(shù)管理者自己也是在職場工作多年后才慢慢提升管理職位的，因此在遇到職場經(jīng)驗不足或剛畢業(yè)未工作幾年的員工時,，他們總是喜歡多說些自己的經(jīng)驗,，認為自己的經(jīng)驗可以給對方帶來更好的答案，但事實上每個人的成長往往都是不可能一蹴而就的,，都是需要經(jīng)歷一些事情才能慢慢成長,。所以對于溝通效率我們需要有足夠的重視。
許多管理者溝通之所以聊得太長,，是因為一開始我們沒有設定溝通時間,，就像開會，下午15點有一個會議,，但幾點結束的時間還不確定,，所以話題一打開就說得越來越多。最終造成參加會議的人沒有時間觀念,。管理者們在交流時也容易自以為是,，不認真傾聽對方的想法，而很少提出問題,，因此一旦下屬說得少了,，管理者們就會默認對方愿意聽自己說。但是事實上,，彼此的注意力早就不在當下的交流主題上了,。另一種情況是，我們自己對談話對象的分析評估工作做得太少,，直接一上來就默認對方對我們所談的話題感興趣,，并與我們所說的觀點相一致。還默認自己說的觀點,，對方也能理解并感受到,。但是事實上，這只是我們自己的一種想法,，我們很少評價我們溝通對象的理解和執(zhí)行水平,，而只是一味地表達我們認為有價值的觀點,。這類對話通常都沒有有效的交流。如果把我們的時間消耗記錄下來,，我們就會知道,，實際上，我們已經(jīng)浪費了許多時間,。特別是在那些溝通中明確提到了具體的實施計劃,，但最終并沒有真正實施。還有一些時候會讓我們在交流的過程中過于投入,，以至于忘記了時間的流逝,。此時我們就需要有外界的提醒，這種提醒可以是事先囑咐好自己與他人進行溝通,，此外還可以設置一些手機定時鬧鐘提醒自己,。盡管這樣的提醒每次都會覺得有點小題大作，但多次提醒后就會形成習慣,。管理者由于職位高低的原因,，很容易因地位高而過分以自我為中心，從而在管理交流中陷入被動,。特別是在一個不太誠實的交流文化的組織中,，更不會有人提醒我們表達方式是無效的，這會帶來大量的時間浪費,。這不僅是交流的浪費,，更是我們自己時間價值的降低。
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