近年來,，“執(zhí)行力”一詞走紅,。

何謂執(zhí)行力,？就是把愿望變成行動,、落到實(shí)處,、見到效果的力度。按一些干部常掛嘴邊的話,，就是對黨的方針政策,、國家的法律法規(guī),、上級領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,、各項(xiàng)工作的規(guī)劃計(jì)劃,，思想認(rèn)識清楚不清楚，執(zhí)行態(tài)度堅(jiān)決不堅(jiān)決,，落實(shí)行動迅速不迅速,，取得成效明顯不明顯。

可見執(zhí)行力應(yīng)是把正確決策盡快盡好地落到實(shí)處的能力,，追求的是建設(shè)性,，為什么冠以“破壞性”,？因?yàn)?，在?zhí)行上級指令中，造成破壞的現(xiàn)象,，時(shí)時(shí)皆有,。但用錯了“法”，所產(chǎn)生的破壞性,，卻非必然,，而是執(zhí)行者昏昏然而為、欣欣然而成,。有些干部自以為“政治正確”,，常常“理直氣壯”地我行我素,。

當(dāng)前“破壞性執(zhí)行力”的表現(xiàn)五花八門,，不斷翻新,。比如，盲目執(zhí)行,、野蠻執(zhí)行,、取巧執(zhí)行、瞞騙執(zhí)行,，搞形式主義,、唯上主義、哄騙主義,，一刀切,、一鍋端、一陣風(fēng)等等,。

常見的是“三手”現(xiàn)象：

一是出手太快,。凡事急于求成，對領(lǐng)導(dǎo)的講話,、指示,，搞“突擊性殲滅戰(zhàn)”“跳躍式登高峰”，甚至“兵馬”剛動,，就催報(bào)“戰(zhàn)果”,。其結(jié)果，有的是“蘿卜快了不洗泥”,，粗制濫造,；有的是虎頭蛇尾，起動很快,，但難以收尾,；有的是違規(guī)作業(yè)，邊規(guī)劃,、邊設(shè)計(jì),、邊施工，事故不斷,，浪費(fèi)驚人,。干事速度快一些好不好？當(dāng)然好,。但快是有條件和限度的,，如果事前不作謀劃準(zhǔn)備，超越客觀許可的限度,，必然“過猶不及”,。

二是下手太重。奉行“高壓之下出政績”的哲學(xué),，把壓力與動力劃等號,，凡事不管大小,、輕重、緩急,，一律使蠻力,，下重錘。辦事,，要催,、逼、嚇,，把“嚴(yán)厲苛求”當(dāng)作“雷厲風(fēng)行”,，后果是常常把小事鬧大，好事辦壞,，造成上下級,、干部與群眾之間不同程度的矛盾。

三是伸手太長,。權(quán)力是有界限的,，行政權(quán)力是法定的。有些人信奉“擴(kuò)張是權(quán)力的內(nèi)在動力”論,，一旦權(quán)在手,，便往四處伸。向上盡吹拍之能事,，凡是上司指示,，不論對與錯、理解與否,，都是率先響應(yīng),，高歌猛進(jìn)，而且總要過點(diǎn)頭,、曝點(diǎn)光,；對下，不以解決問題為目標(biāo),，而以上級認(rèn)可不認(rèn)可,、喜歡不喜歡為原則,。上級不了解或關(guān)注度小的大事要事輕輕放過,，上級知曉和重視的小事緊抓不放，有點(diǎn)進(jìn)展便夸大宣傳,。甚至對自己權(quán)限外但有關(guān)聯(lián)的事,，也越權(quán)干預(yù)，搶先上報(bào),，給團(tuán)結(jié)協(xié)作推進(jìn)工作增加了困難,，造成了干擾,。

現(xiàn)在社會正處于深刻變革時(shí)期，如何適應(yīng)新形勢,，解決新問題,，提高治理能力，使決策更加及時(shí),、更加科學(xué),，執(zhí)行更加精準(zhǔn)、更加有效,，已成各行各業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的重要課題,。

決策，需要集思廣益,，準(zhǔn)確判斷,，避免少數(shù)人拍腦袋，“情況不明決心大,，心中無數(shù)點(diǎn)子多”,，唯上、唯虛,、唯心,，倉促出臺，造成失誤,；執(zhí)行,，需要吃透兩頭，上頭,，決策的意義和目標(biāo),，下頭，基層群眾的希望和要求,。

應(yīng)有精心的實(shí)施計(jì)劃,、組織安排，特別要避免“表演型執(zhí)行”,，看起來轟轟烈烈,，實(shí)則空空洞洞；“泛泛型執(zhí)行”,，措施大而化之,，缺乏針對性；“強(qiáng)壓型執(zhí)行”,，執(zhí)行者對決策不認(rèn)同或不認(rèn)識,，又未進(jìn)行事前學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想，便采取了用鞭子“趕羊入水”的方法,，效果適得其反,，等等。總之,，這一切的關(guān)鍵在于干部,，強(qiáng)化對干部的教育培訓(xùn)刻不容緩。