文/晏凌羊 說是團(tuán)建,其實(shí)就是拿工作時間找個地兒玩一下......但短會還是要開的(一年就開一次),,只是一切從簡,。 特別要提一下的是,我在合伙公司只占少量股份,,話事權(quán)全部交給合伙人,,不管是招人還是開人都只保留建議權(quán)(因?yàn)槲沂菍O悟空式的人才,不是唐僧式的,,我不喜歡帶隊(duì)),。 我從來沒有批評過任何一個員工,,但不滿,、不耐煩是有的。 請員工加夜班,我用的是求助的口吻(比如“你不幫我度過這個難關(guān),,就真沒人幫我了”),,事后一定會讓員工打車回家并報銷打車費(fèi),然后,在公司不忙的時候,,安排員工補(bǔ)休,。 給員工報銷費(fèi)用,我大金額當(dāng)天報,,小金額不會拖超過三天,。我自己也曾是打工人,我知道沒人喜歡“公司欠自己錢但遲遲不還”,。 考慮到員工多是背井離鄉(xiāng)的單身漢,,今年我開始收集員工的生日信息并做了備忘錄提醒。每有員工生日,,就買個小蛋糕,、小禮品,大家聚在一起小嗨一下,。 公司搞團(tuán)建,,大多選 我就覺得,,我們給不起很高的薪資,、很好的發(fā)展前景。我們能做的,,也就是創(chuàng)造好一點(diǎn)的工作氛圍,,讓員工們更多感受到被尊重感、價值感,、成就感,。又或者,至少呆著不覺太憋屈吧,。 老板千萬不能有太強(qiáng)的權(quán)力欲,,不能太把自己當(dāng)回事,真要把體制內(nèi)那套“唯上”作風(fēng)給帶過來,,公司可能離倒閉也不遠(yuǎn)了,。 我看不上的員工也是有的,,確切說,是“失望”吧(拉黑過一個,,有且僅有的一個),。鐵打的老板流水的員工,,老板和員工隨時可聚可散,,但大家都應(yīng)該具備基本的職業(yè)素養(yǎng)以及作為人應(yīng)該有的基本素質(zhì)——“誠信”。 作為老板,,我做得最不合格的一點(diǎn)是:沒能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)賺大錢,。一個老板最大的失敗,也就在這里,。但這個,,有時候真不是我單個人的力量可以決定的。 比如,團(tuán)隊(duì)有人離職,,合伙人會進(jìn)行離職面試,,詳細(xì)詢問離職原因.,鼓勵他們說出真實(shí)的想法,,看看日后公司在管理方面能怎么改進(jìn),。 給人留下特別好的印象的員工離職后,他時不時會邀請他們回來聚餐,、參加我們的團(tuán)建,。 每隔一段時間,他都會跟團(tuán)隊(duì)每個人深談,,聽聽大家都有什么想法,。 遇到工作態(tài)度比較懶散或是出活質(zhì)量特別差的,他毫不留情裁掉,。 員工工作態(tài)度良好且能為公司做出貢獻(xiàn),,他會給人家升職加薪、留住人才,,哪怕那段時間公司業(yè)務(wù)壓力很大,。 我這些方面都不如他,因?yàn)槲矣悬c(diǎn)社交恐懼,、討好型人格,,還比較厭惡風(fēng)險。 最近我也在看一些管理方面的書,總覺得自己需要學(xué)習(xí)的地方實(shí)在太多了,。 我們也是切身感受到了這兩年確實(shí)有點(diǎn)寒冷......以往走一個員工,,我們補(bǔ)招一個人,收到的簡歷只有現(xiàn)在的一半,。這兩年,,感覺市場上的人才突然變多了,而需求變少了,。 過冬期間,,都別混日子了,努力提升和鍛煉自己的核心技能,,先保住工作吧,。不然,公司想要節(jié)省開支的話,,裁員時第一個想到的可能就是你,。 你的核心技能就是你的核心資產(chǎn),,離開了A老板也能在B老板那里派上用場,那么,,你也是在創(chuàng)自己的業(yè),。 老板能買房買車,是老板自己有手有腳有頭腦有資源肯賣力愿承擔(dān)風(fēng)險,。 關(guān)乎全局,、社會,、群體的宏大議題,不是被你拿來這么用的,。 很多人把“我努力加班讓老板買房買車”掛在嘴上,,只不過是試圖用宏大敘事來掩飾自己技不如人、能力和競爭力也不行,。 會這么想的人,,恕我直言,一輩子不會有出息,。 你是在為自己努力,。 老板和員工,說到底就是價值交換的關(guān)系,。 老板能給你的,,簡單粗暴,就是薪資,。那么,,其實(shí)我們也應(yīng)該思考一下:我們能給老板提供什么,?如果提供的利益不夠多,老板為什么要一直用你,? 你能給老板創(chuàng)造價值,,老板就愿意給你更好的機(jī)會、更多的錢,、更尊重的態(tài)度,。 如果你對公司利潤的貢獻(xiàn)能達(dá)到讓老板千方百計想留住你甚至害怕同行挖走你的地步,那么,,老板給你倒洗腳水都行,。 當(dāng)然了,老板跟大家的不同就是,,你們出賣的是勞動,,老板經(jīng)營的是風(fēng)險。公司沒單的時候,,老板都是拿自己的積蓄養(yǎng)著團(tuán)隊(duì)的,。 你在這里干得不爽了,去別的公司你還能找到工作,,而老板若是把公司搞倒閉了,,那自己就會成為一個可能去哪兒都沒人要的負(fù)債者、創(chuàng)業(yè)失敗者,,所以,,其實(shí),老板也不容易..... 遇到經(jīng)濟(jì)寒冬的時候,,你慌,,其實(shí)老板更慌。 本質(zhì)上,,這種合作,,跟婚姻中夫妻雙方的合作也是差不多的。 老板千萬不能有太強(qiáng)的權(quán)力欲,,不能太把自己當(dāng)回事,,真要把體制內(nèi)那套“唯上”作風(fēng)給帶過來,公司可能離倒閉也不遠(yuǎn)了,。 ——晏凌羊 且不說創(chuàng)業(yè)九死一生,,失敗率很高,,咱們就來說說當(dāng)小老板的心酸:員工有休息和休假時間,你永遠(yuǎn)沒有,。雖說時間上自由了很多,,但全年三百六十五天,你沒有一天不在勞動,。哪怕是在休假期間,,你也得處理工作,根本不敢不帶電腦或去信號差的地區(qū),。 而且,,創(chuàng)業(yè)對老板的綜合能力和素質(zhì)的要求是很高的。如果你連目前的本職工作都搞不大定,,卻成天想著辭職創(chuàng)業(yè),,那么,,創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的問題(只會更復(fù)雜)你可能也搞不定,。 以前在體制內(nèi)工作的時候,,我玩得轉(zhuǎn)各類文字材料(包括但不限于公文、各類商務(wù)文書等),、會策劃、會出點(diǎn)子,、會審查合同(我本科學(xué)的法律,,也做過一段時間的法務(wù)工作)、會宣傳等等,,也在跟乙方打交道過程中觀摩到了人家的運(yùn)轉(zhuǎn)方式,、在跟各個部門打交道過程中學(xué)到了一些管理經(jīng)驗(yàn),也算是個“多面手”了........可是,,現(xiàn)在自己做了,,我還是感覺自己很多時候“能力無法順應(yīng)工作需要”。 相比以前在體制內(nèi)工作,,我唯一感到有點(diǎn)爽的,,就是——工作效率和時間利用率變高了。如果時間和資源利用得到,,單位時間內(nèi)確實(shí)能創(chuàng)造更高的收益,。 舉個最簡單的例子:以前我想要蓋個章,、簽個合同、出個賬,、用個人,,得跟領(lǐng)導(dǎo)以及管章、管合規(guī),、管錢,、管人的部門打很多交道。每個流程走下來,,可能幾天就過去了,,而現(xiàn)在,我搞這些,,一天都不用,。 而且,我悄悄跟你們說(這里應(yīng)該沒客戶關(guān)注我):我和合伙人其實(shí)每天都好焦慮的,。每天都在擔(dān)心公司是否能安然生存下去,,隨時扎好馬步承受“創(chuàng)業(yè)失敗”的沖擊。 |
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