【導(dǎo)讀】隨著公司的發(fā)展,，新員工的不斷加入，同老板一起創(chuàng)業(yè)的伙伴們的工作積極性大不如以前,，彼此間說話不再像以前那樣推心置腹,，甚至有的老員工還排斥新員工，挫傷新員工的工作熱情,。怎樣重新激發(fā)這些創(chuàng)業(yè)伙伴的積極性,？

本人是一家咨詢公司的老板，剛開始創(chuàng)業(yè)時,，員工主要是我過去就職企業(yè)的一些下屬和同事,。在咨詢行業(yè)，創(chuàng)業(yè)很艱難,，競爭很殘酷,，但創(chuàng)業(yè)之初，大家都能齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展積極出謀劃策,。有時,，我的工作壓力特別大，容易對這些創(chuàng)業(yè)同伴們發(fā)脾氣,，這個時候,，大家都很理解我，也不和我計較,，還是任勞任怨,、踏踏實實地工作。

其實,，我很感激同我一起創(chuàng)業(yè)的同伴,，但是有時候礙于老板的臉面，并沒有表達出對他們的感激,。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,，新員工的不斷加入，公司組織結(jié)構(gòu)也日趨完善,，卻出現(xiàn)了一系列問題：同我一起創(chuàng)業(yè)的同伴們的工作積極性大不如以前了,，我們彼此間說話也不能像以前那樣推心置腹了，甚至,，有的老員工還排斥新員工,，挫傷新員工的工作熱情。更讓我難以忍受的是,，有兩個一起創(chuàng)業(yè)的同伴,，自己也出去成立了一家咨詢公司，成為我的競爭對手?，F(xiàn)在，我真正感受到了創(chuàng)業(yè)過程中的“成長煩惱”,，我該怎么調(diào)動這些創(chuàng)業(yè)同伴們的工作積極性呢,？

—秦杰 海豚會會員

明確價值取向，合理激勵同伴

隨著公司不斷發(fā)展,，其人員構(gòu)成也日益復(fù)雜,，尤其是公司財富積累與增加后，老板與創(chuàng)業(yè)同伴的關(guān)系容易發(fā)生微妙變化,，起初這種變化表現(xiàn)在心理上,，但隨后會逐漸公開化。因此,，創(chuàng)業(yè)取得一定成就后,，不能再僅僅依靠同伴之間的信任了，而應(yīng)該利用完善的規(guī)章制度來保證公司正常運營。更重要的是,，公司發(fā)展也不能再依靠“求生存,，創(chuàng)偉業(yè)”的愿望來激發(fā)創(chuàng)業(yè)同伴的工作積極性了，必須要有切切實實的利益來支撐他們的積極性,。

此外,，創(chuàng)業(yè)同伴對于回報的預(yù)期不會像普通員工那樣簡單，因為他們見證了公司從無到有的整個過程,，他們覺得公司今天的成績應(yīng)該有他們的一份,。隨著公司的發(fā)展，當創(chuàng)業(yè)同伴認識到自己并沒有成為公司主人,，而僅僅還是老板的下屬,，自己與普通員工一樣，創(chuàng)業(yè)價值并沒有體現(xiàn)出來,，公司的長遠發(fā)展也與自己并沒有多大關(guān)系,，此時，他們的工作積極性降低是意料之中的事,。那么,，他們排斥新員工，挫傷新員工的積極性,，甚至另立門戶也就都“順理成章”了,。

因此，這一問題已經(jīng)不僅僅是創(chuàng)業(yè)同伴工作積極性低下的問題了,，而是一個老板如何看待創(chuàng)業(yè)同伴價值的問題,，以及老板創(chuàng)辦這個公司到底追求什么的問題。如果一方面,，老板覺得給予創(chuàng)業(yè)同伴的回報還沒有彌補他們對公司的付出,，且每個創(chuàng)業(yè)同伴的潛力還很大，公司未來發(fā)展還需要依靠他們,；另一方面,，老板創(chuàng)辦這份事業(yè)也不是自己想發(fā)財，而是追求大家一起發(fā)財,。那么,，基于這兩點，老板需要對創(chuàng)業(yè)同伴有所表示,，即使這種表示僅僅是一次坦誠的溝通也好,。信任需要溝通，況且現(xiàn)在大家信任的基礎(chǔ)已經(jīng)不大牢固,，就更需要溝通,。通過坦誠的溝通,，同伴們會理解老板的難處，也會達成很多共識,。在彼此信任和共識的基礎(chǔ)上,，再探討對創(chuàng)業(yè)同伴的激勵方式問題就容易很多了。

到底采取什么樣的激勵方式,，這是一個相對復(fù)雜的問題,，不僅取決于公司所在行業(yè)的特點，還取決于公司目前所處的發(fā)展階段,、公司的戰(zhàn)略意圖,、員工的個人喜好、老板的價值趨向等多方面的因素,。目前,，對于知識型公司的創(chuàng)業(yè)同伴，比較有效的激勵方式是股權(quán)激勵,，它是通過獲得公司股權(quán)的形式給予公司核心人才一定的經(jīng)濟權(quán)利,，使他們能以股東（公司主人）的身份參與公司決策?利潤分享?風(fēng)險承擔，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵,。

股權(quán)激勵是一個統(tǒng)稱,，其激勵模式有很多種，考慮到案例中的公司是規(guī)模較小的非上市公司,，可考慮采用股份期權(quán),、股票增值權(quán)、賬面價值增值權(quán)等非上市公司適用的模式,。當然,，激勵的方法是靈活多變的，關(guān)鍵是老板要搞清楚最終的目的,，目的搞清楚了,，實現(xiàn)目的的手段多種多樣，根據(jù)實際情況選擇即可,。

—袁燕華 仁達方略集團管理研究院高級研究員

“三駕馬車”打造激情創(chuàng)業(yè)團隊

俗話說“創(chuàng)業(yè)易守業(yè)難”,，其根本要意還在說明，創(chuàng)業(yè)團隊在成長和壯大過程中的融合和激勵,，決定著是否能最終一起把企業(yè)做強,、做大,，不斷創(chuàng)造更好的發(fā)展機會,。創(chuàng)業(yè)之時，團隊成員容易被未來的目標和企業(yè)發(fā)展機會所牽引,，暫時把工作中的矛盾和情緒放下,；隨著企業(yè)的不斷壯大,，渡過生存的危機后，相互之間的協(xié)作與溝通的包容度就會下降,，從而把以前掩蓋起來的東西慢慢顯露出來,，時間一長，上述案例中產(chǎn)生的問題就會日積月累,，最終透過各類損害公司的現(xiàn)象不斷爆發(fā)出來,。

如何才能有效避免上述問題進而調(diào)動和激勵創(chuàng)業(yè)伙伴的積極性呢？根據(jù)筆者個人創(chuàng)業(yè)和多年從事管理咨詢的感悟,，建議構(gòu)建“三駕馬車”來點燃創(chuàng)業(yè)伙伴激情：

第一駕馬車：事業(yè)激勵—不斷創(chuàng)建經(jīng)營管理目標的新起點

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中,，一定會遇到很多的問題和困惑，即使是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模也會出現(xiàn)這樣的情況,。壓力的增大會讓創(chuàng)業(yè)成員因工作中的分歧,，導(dǎo)致對經(jīng)營發(fā)展目標或管理舉措產(chǎn)生不同的意見和觀點。如果此時企業(yè)老板無法很好地影響合伙人和員工,，就會出現(xiàn)分道揚鑣的情況,。筆者建議該企業(yè)老板要做到“一定三多”：提出和確定階段性發(fā)展目標來吸引和分散對不同觀點的影響；多與大家溝通自己的想法,，而不是一味地讓別人服從,；多聽取創(chuàng)業(yè)伙伴和員工的心聲，讓壓力得到緩解,；帶領(lǐng)大家多了解一些知名企業(yè)的成長史,，學(xué)習(xí)這些企業(yè)在發(fā)展過程如何處理類似的問題。

這樣做的目的是讓所有合伙人最終回到對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的關(guān)注上來,，統(tǒng)一思想和行為,，讓大伙兒在發(fā)展的過程中不斷鼓足干勁。

第二駕馬車：感情激勵—升華創(chuàng)業(yè)伙伴的合作之誼

為什么合伙人與員工愿意同老板一起創(chuàng)業(yè),？是因為一開始大家有著差不多的想法和共同的夢想,，是因為彼此之間能夠包容和合作，是因為一起奮斗會給彼此帶來工作的快樂和成長的喜悅,。企業(yè)老板要巧妙地運用一些方法來升華這些感情因素：

● 建立固定的合伙人聚會,，坦誠和放松地溝通和交流，可以讓大家?guī)霞胰?，從而建立充分的情感交流氛圍?/p>

● 通過企業(yè)文化的宣傳,，可以將創(chuàng)業(yè)過程中的照片裝裱出來，定期進行更換,，讓合伙人回憶過去一起走過的日子,，調(diào)動他們對企業(yè)的歸屬感；

● 舉辦公司各種值得慶祝的“特殊節(jié)日”,，讓合伙人和員工一起參加,；

● 記得在合伙人和員工重要日子給一份意義特別而不一定貴重的禮物,，讓他們知道你對他們生活和家人的關(guān)注與關(guān)心；



第三駕馬車：利潤分享—把合伙人牢固地綁在一起

企業(yè)老板要把所有的工作伙伴當成合伙人,，共同分享企業(yè)經(jīng)營帶來的利潤和成長機會,，而不是讓他們感覺到在為你“打工”或“分擔風(fēng)險”。在渡過創(chuàng)業(yè)初期后,，企業(yè)老板可以適度地釋放一些股份,，不斷地增加重要工作伙伴的份額和吸引新的合伙人（最好選擇那些能力不錯而且績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工），壯大合伙人隊伍,。一方面可以增強大家的信心,，另一方面也是告訴所有的員工：所有人都可以隨著公司的發(fā)展，分享經(jīng)營利潤和獲得穩(wěn)定的發(fā)展機會,。

除此之外,，作為企業(yè)老板，在與公司的創(chuàng)業(yè)伙伴一起共事的過程中,，要特別注意以下一些細節(jié)：坦誠溝通的水平,；是否在工作中尊重他們的想法；是不是做到了“察納雅言”,。

—馬本軍 成都思越仁達企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理

共享創(chuàng)業(yè)成果,，從“草臺班子”走向“正規(guī)軍”

一個創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展初期基本上都是從“草臺班子”搭建開始的，幾個志趣相投的伙伴合伙創(chuàng)辦了一份所謂的事業(yè),。最初,，創(chuàng)業(yè)團隊都經(jīng)歷了不分彼此，同吃同住同勞動,，同甘苦,、共命運的發(fā)展歷程。企業(yè)小的時候,，業(yè)務(wù)量少,，人員也少，而且團隊成員大部分都是以前的同事,、朋友,，因為彼此信任，互相欣賞,，才搭伙創(chuàng)業(yè),。

隨著企業(yè)從“草臺班子”逐步走向“正規(guī)軍”，原來不分彼此,，充分信任的關(guān)系逐漸淡化了,，甚至越來越疏遠了，以致很多創(chuàng)業(yè)伙伴自己創(chuàng)業(yè)成為競爭對手,。

隨著企業(yè)規(guī)模擴大,，業(yè)務(wù)量迅速上升，人員規(guī)模擴大,，很多員工通過招聘渠道進來,，工作分工也越來越細，這時候,，老板和最初創(chuàng)業(yè)的團隊之間的交流也隨之減少了,，甚至很長時間都不能見一次面，見了面也是就事論事,，公事公辦地解決問題,，原本工作感情不分家的情形土崩瓦解。

而且,，創(chuàng)業(yè)團隊開始關(guān)注自己得到了什么,，開始關(guān)注誰得到的多誰得到的少，這時候會抱怨多起來,，誤解多起來,。于是，原本積極主動的人開始懈怠,，原本拼命賣力的業(yè)務(wù)骨干開始自尋出路,。

這就是創(chuàng)業(yè)必須經(jīng)歷的過程，是非常正常的事情,，需要說明的是,，這個階段的企業(yè)還處在“人治”階段，老板的意志左右著一切,，創(chuàng)業(yè)團隊的參與感經(jīng)常被忽視,。

而要想很好地解決創(chuàng)業(yè)團隊激勵這個問題，根本上還是要回到創(chuàng)業(yè)團隊要什么這個問題上來,。

能夠留下來的創(chuàng)業(yè)團隊成員,，基本上都是能力稍差，但忠誠度,、認同度極高,，重感情的人，他們要一份穩(wěn)定的事業(yè),，要一份尊重,，能參與重大決策，要一份豐厚的回報,?；谶@個前提，下面四個建議供參考：

第一,，對于忠誠度極高,、業(yè)務(wù)能力較強的創(chuàng)業(yè)伙伴,，給予一定比例的股份，為了保持老板的絕對控制權(quán),，注意個人控股比例不要低于67%,。兩種方式可以考慮，一種方式是以直接購買的方式給予股權(quán),，讓創(chuàng)業(yè)團隊核心成員直接成為公司股東,，進入董事會；另一種方式是采取期權(quán)加股權(quán),，先給予期權(quán),，享受股份分紅，用分紅所得分幾期購買股份,，轉(zhuǎn)化成實股,，成為股東，進入董事會,。董事會成立后,，公司重大經(jīng)營管理事項都要在董事會層面討論或溝通，通過這個方式完善法人治理結(jié)構(gòu),，調(diào)動核心創(chuàng)業(yè)團隊的積極性,。

第二，對于忠誠度較高,、業(yè)務(wù)能力稍差的創(chuàng)業(yè)伙伴,，也是兩種激勵方式，一種方式是委以重任,，給予這些人員適當壓力,，提要求，定目標,，同時配套目標給予一定程度的利潤分享,，讓這部分創(chuàng)業(yè)成員感受到公司的重視、信任和回饋,，提高積極性,；另外一種方式是找到一個新的業(yè)務(wù)，采用合股經(jīng)營的方式,，由這些創(chuàng)業(yè)人員負責(zé),，讓他們脫離公司主業(yè)，開拓新的業(yè)務(wù),。

第三,，對于忠誠度很低、業(yè)務(wù)能力很差的創(chuàng)業(yè)團隊人員，給予一定補償后勸退,，除了在補償金上給予適當考慮外,，最好能幫他們介紹一些工作，算是對過去付出的一種交代,，也是給留下的人一種交代,。

第四，公司核心團隊一起對戰(zhàn)略共識,、工作職責(zé)梳理、權(quán)限劃分,、目標績效,、薪酬激勵等基本管理制度進行梳理，幫助公司從“人治”走向“法治”,。這些工作是真正幫助公司從“草臺班子”走向“正規(guī)軍”的基礎(chǔ),，也是幫助公司核心團隊從業(yè)務(wù)高手走向經(jīng)營高手的重要手段。

相信,，隨著公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善,，管理機制的完善，核心經(jīng)營團隊的積極性也一定可以被調(diào)動起來,，重新煥發(fā)活力,！

—趙日磊 盛高咨詢合伙人

來源：《經(jīng)理人》雜志2月刊