很多老板認(rèn)為：請(qǐng)員工來(lái)就是為自己干活的,，幫我掙錢的！這種想法害死了很多優(yōu)秀的工,！

很多員工有這樣真實(shí)的想法：我為公司干活,，公司付我一份報(bào)酬，等價(jià)交換而已,，我不欠誰(shuí)的,。我只要對(duì)得起這份薪水就行了，多一點(diǎn)我都不干,，做了也白做,。工作嘛，又不是為自己干,，說(shuō)得過(guò)去就行了,，干嗎那么認(rèn)真。

這種“我不過(guò)是在為老板打工”的想法很普遍,，在許多人眼里,，工作只是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，做多做少,，做好做壞,，對(duì)自己意義不大，達(dá)到要求就行了,。因此,，工作的質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)都不高。

我們到底是在為誰(shuí)工作呢,？工作著的人都應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己。如果不在年輕的時(shí)候弄清這個(gè)問(wèn)題,，不調(diào)整好自己的工作心態(tài),，那么我們很可能與成功無(wú)緣。

有這么一個(gè)故事,，說(shuō)的是有個(gè)叫杰克的人,，他在一家貿(mào)易公司工作了一年，由于不滿意自己的工作,，他總是忿忿不平地對(duì)朋友說(shuō)：“我在公司里的工資是最低的,，老板也不把我放在眼里，如果再這樣下去,，總有一天我要跟他拍桌子,，然后辭職不干了”。

當(dāng)時(shí)有些人聽(tīng)了一笑了之,，但是,，其中有一個(gè)朋友問(wèn)了一句：“你把現(xiàn)在這家貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)都弄清楚了嗎？弄懂了嗎,？”他老老實(shí)實(shí)地回答：“還沒(méi)有,！”這時(shí)他朋友又說(shuō)：“君子報(bào)仇十年不晚！我建議你先靜下心來(lái),，認(rèn)認(rèn)真真地工作,，把他們的一切貿(mào)易技巧、商業(yè)文書和公司組織完全搞通,，甚至包括如何書寫合同等具體細(xì)節(jié)都弄懂了之后,，再一走了之，這樣做豈不是既出了氣,，又有許多收獲嗎,？”

杰克聽(tīng)從了這位朋友的建議，一改往日工作的散漫習(xí)慣,，開始認(rèn)認(rèn)真真地工作起來(lái),，甚至下班之后，還常常加班加點(diǎn)地留在辦公室里研究商業(yè)文書的寫法,。一年之后,，那位朋友偶然遇到他，就問(wèn)：“現(xiàn)在你大概都學(xué)會(huì)了,，可以準(zhǔn)備拍桌子不干了吧,？”杰克說(shuō)：可是,，我發(fā)現(xiàn)近半年來(lái)，老板對(duì)我是刮目相看了,，最近更是委以重任,，不但升職、而且又加薪,。說(shuō)實(shí)話,，不僅僅是老板，公司里的其他人都開始敬重我,、羨慕我了,！”

只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認(rèn)并接受“為他人工作的同時(shí),，也是在為自己工作”這個(gè)樸素的人生理念,，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報(bào)酬,，贏得同事的尊重,，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

【管理哥】解決員工打工心態(tài)嚴(yán)重的方法：

千萬(wàn)別說(shuō)教的方式,，教育員工應(yīng)該如何努力工作,，而是應(yīng)該建立合伙人制度，讓員工為自己干,？而不是為老板干?。?！

1,、讓員工成為合伙人，建立公司的合伙人晉升通道,！解決員工為自己干的問(wèn)題,？ 為誰(shuí)干，遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于怎么干,？鄧小平解決了農(nóng)民為自己干的問(wèn)題,，就解決了10億農(nóng)民動(dòng)力問(wèn)題，這并沒(méi)有稀釋“土地的股份”,。

2,、把公司打造成合伙人創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，培養(yǎng)事業(yè)合伙人,！公司有10個(gè)百萬(wàn)富翁,，幾十個(gè)幾十萬(wàn)富翁，老板就是億萬(wàn)富翁。

3,、老板的成功,，就是事業(yè)合伙人的成功！

4,、毛主席用合伙人人管理模式打敗蔣介石職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),！華為合伙人管理模式打敗愛(ài)立信成為世界第一通訊設(shè)備商。萬(wàn)科,，阿里,，小米都在做合伙人管理模式！未來(lái)是事業(yè)合伙人時(shí)代,！

5、用合伙人管理模式給員工科學(xué)的加薪,，晉升,，解決員工盼頭的問(wèn)題？

6,、用合伙人分紅獎(jiǎng)勵(lì)員工,，讓員工當(dāng)老板！員工在公司內(nèi)部成為事業(yè)合伙人,！

7,、用品牌分管理模式給員工考核業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn)，品牌分多少就兌現(xiàn)多少合伙人獎(jiǎng)金,，合伙人分紅,，

8、一個(gè)車間100名員工,，讓最優(yōu)秀的20人成為合伙人,。

9、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有20人,，就讓最優(yōu)秀的5人成為合伙人,。

10、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與后勤團(tuán)隊(duì),，與電商團(tuán)隊(duì)密切配合形成小的阿米巴合伙人團(tuán)隊(duì),，一起團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)開發(fā)客戶，服務(wù)客戶,！

11,、合伙人文化必須是背靠背的信任文化！

12,、建立合伙人利益貢獻(xiàn)機(jī)制,，合伙人必須分為預(yù)備合伙，合伙人，高級(jí)合伙人,，終身合伙人,。必須與品牌分掛鉤。

13,、建立神圣的合伙人委員會(huì),，發(fā)揮三個(gè)代表作用——代表先進(jìn)文化（思想價(jià)值觀），代表先進(jìn)生產(chǎn)力（能干事,，有專業(yè)）,，代表公司根本利益（操心）

14、建立高效的5R運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),，提升組織效率,！