對于實施GJB5000B的組織來說,，功能點規(guī)模估計不僅可應(yīng)用于項目策劃實踐域，在“立項論證”實踐域中也能大展身手——立項論證需要進行項目可行性分析,，而應(yīng)用功能點規(guī)模估計可以解決可行性分析中的工期,、成本估算不準確的問題，即使是在用戶需求不明確,、不完整的情況下也能夠通過快速功能點規(guī)模估計給出項目的工期目標和費用目標,，從而為可行性研究決策提供客觀的數(shù)據(jù)支持。

功能點規(guī)模估計在軟件項目可行性研究的應(yīng)用包括以下幾個方面：

1. 確定項目的范圍和規(guī)模

功能點外推法是指根據(jù)功能點度量過程中所積累的經(jīng)驗,，由局部推算整體,。例如根據(jù)實體的數(shù)量反推項目的全部功能點。使用功能點外推法,，可以在項目需求不明確的情況,，就能快速得到相對客觀的結(jié)果,。

2. 確定項目的建設(shè)費用與維護費用

由功能點方法得到項目規(guī)模，項目規(guī)模比項目的生產(chǎn)率即可以得到項目所需的工作量,，再由工作量即可推導(dǎo)出相應(yīng)的費用信息,。

3. 確定項目的開發(fā)工期

由功能點方法得到項目規(guī)模，由項目規(guī)模比項目的交付率可以得到項目所需的工期,。

4. 確定項目團隊的人員規(guī)模

由功能點方法得到項目規(guī)模,，項目規(guī)模比項目的生產(chǎn)率即可以得到項目所需的工作量，由項目規(guī)模比項目的交付率可以得到項目所需的工期,，再根據(jù)項目的工作量和工期推導(dǎo)出項目平均團隊人員規(guī)模,，再結(jié)合項目特點確定不同類型的人員需求。

5. 確定項目所需的預(yù)算

由功能點方法得到項目規(guī)模,，項目規(guī)模比項目的生產(chǎn)率即可以得到項目所需的工作量,，再由工作量即可推導(dǎo)出相應(yīng)的費用信息，再根據(jù)項目所需的費用信息加上組織適用的不可預(yù)見費等項目即可計算項目所需的預(yù)算,。

示例：

一個網(wǎng)上書城項目的可行性分析,。

1. 確定項目的范圍和規(guī)模

通過與用戶交流，初步識別出該項目可能會涉及客戶信息,、客戶購買信息,、供應(yīng)商信息、書籍信息,、軟件信息,、贈品信息、價格政策信息,、促銷信息,、庫存信息、物流信息,、訂單信息,、購物車信息、廣告信息,、評論信息、優(yōu)惠券信息,、用戶關(guān)注信息和暢銷榜信息等30個實體數(shù)據(jù),，假設(shè)這些數(shù)據(jù)都是ILF（內(nèi)部邏輯文件），并且假設(shè)它們的復(fù)雜度都為“平均”,，因而30個實體對應(yīng)的功能規(guī)模為300個功能點(30×10=300),，根據(jù)來自ISBSG的項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)論，內(nèi)部邏輯文件功能與項目所有功能的比例介于20%～30%之間,，假定網(wǎng)上書城項目內(nèi)部邏輯文件功能所占比例為25%,，即可以推算該網(wǎng)上書城項目的功能規(guī)模為1200功能點(300/(25%)),。

2. 確定項目的建設(shè)費用和維護費用

假設(shè)該項目的生產(chǎn)率介于1～1.5FP/人天之間，則由項目功能規(guī)模1200功能點推算出該項目所需的工作量為800～1200人天之間,。假定一個人天的成本為1000元,，則該項目的人員費用預(yù)算介于80～120萬元之間。再考慮硬件購置費用,、系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)庫等其他費用,，可能還需要額外的30萬。再考慮不可預(yù)見費用部分,，所以該項目的建設(shè)費用為150萬左右,。

根據(jù)軟件的維護生產(chǎn)率，一個人年能夠維護的功能規(guī)模大概為3000功能點/人年,，所以維護所需的人力成本為0.4人年(1200/3000),，組織可以根據(jù)維護人員的費用標準，例如每人年為25萬(每人天1000元,，所以全年為250×1000=25萬),，0.4人年的維護費用為10萬。所以該項目的建設(shè)成本預(yù)估為150萬,，每年的維護費用為10萬,。

3. 確定項目工期

假設(shè)項目組基于功能點的交付率為150功能點/月左右，所以1200功能點的軟件項目工期大約為8個月左右,。

這正是：

不唯策劃可使用,，立項論證也能用

一朝會用功能點，可行分析不再空