試題分析試卷得分總分：20分，共答16道,，錯(cuò)誤9道,，正確7道，得分7分 1,、完成項(xiàng)目規(guī)劃之后,，項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次階段結(jié)束會(huì)議。在這次會(huì)議上,，會(huì)發(fā)生什么情況,？
結(jié)束項(xiàng)目或階段過程的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 2,、分包商的費(fèi)用是每小時(shí)$100 美元,，并補(bǔ)償所有直接成本。另外,，交付完工工作時(shí),，分包商還將獲得$100,000 的費(fèi)用。這屬于哪一種類型的合同?
題干說明為補(bǔ)償所有成本,，得知是成本補(bǔ)償合同,，在完工后會(huì)得到固定費(fèi)用100000，這就是一個(gè)成本加固定費(fèi)用合同 3,、項(xiàng)目審查表明,，按每小時(shí)50美元的費(fèi)率，1000小時(shí)的工作應(yīng)該已完成,。但是,，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把40000美元成本的工作完成，時(shí)間表分析表明1200小時(shí)已記錄,，進(jìn)度偏差是多少,？
PV=50*1000=50000，EV=40000,，AC=50*1200=60000,，SV=EV-PV=40000-50000=-10000，四個(gè)選項(xiàng)沒有-10000,，只能選最接近的負(fù)值,，選C 4、對(duì)敏捷原則中“精簡”的敘述,，哪一項(xiàng)正確?
敏捷原則的內(nèi)容 5,、一個(gè)工作包必須在兩個(gè)月內(nèi)以2,000美元的預(yù)算成本完成。此時(shí),，已經(jīng)花去1,500美元,，而只完成了三分之二的工作。這可以確定項(xiàng)目狀態(tài)是什么,？
BAC=2000,AC=1500,EV=2/3（2000）,，CV=EV-AC=4000/3-1500＜0，項(xiàng)目超出預(yù)算 6,、網(wǎng)絡(luò)圖顯示某活動(dòng)的最早開始時(shí)間為第7周結(jié)束后,，必須在第20周開始前完成，這個(gè)活動(dòng)需要10個(gè)工作日,，浮動(dòng)活動(dòng)時(shí)間是多少：
最早開始在第7周結(jié)束即第8周開始,，最晚完成在20周開始，即19周完成，持續(xù)時(shí)間為2周（10個(gè)工作日）,，8周開始持續(xù)2周,，9周完成 7、一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目正處于收尾階段,，許多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都報(bào)告了消極經(jīng)驗(yàn),。來自組織不同領(lǐng)域的項(xiàng)目干系人可能再也不會(huì)一起合作。作為項(xiàng)目需求的組成部分,，項(xiàng)目經(jīng)理必須提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何確保滿足這個(gè)需求？
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)要依賴每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員 8,、某項(xiàng)目的績效報(bào)告顯示當(dāng)前的EV=7500,AC=8000,PV=8500,問項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢？
SV=EV-PV＜0,，進(jìn)度落后,，按照掙值曲線，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)將逐漸加大 9,、一個(gè)項(xiàng)目初步估算工期是10天,，以往有同類項(xiàng)目工期延期率為10%，按風(fēng)險(xiǎn)分析后的估算工期多5天,，問項(xiàng)目最終的估算工期是幾天,？
最悲觀15，最樂觀10,，最可能11,，按三角分布來計(jì)算期望值，工期=（15+10+11）/3=12 1,、企業(yè)需求和成本效益分析是下列哪份文件的兩個(gè)組成部分?
企業(yè)需求和成本效益分析包含在商業(yè)論證之內(nèi) 2,、現(xiàn)在公司有四個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目A：cv=-140000 sv=40000,；項(xiàng)目B: cpi>1 spi>1,；項(xiàng)目C：請(qǐng)求外包，如果外包c(diǎn)v=-400000,，如果不外包c(diǎn)v=5000,；項(xiàng)目D: cv>0，spi >1,；pmo最應(yīng)該關(guān)心哪個(gè)項(xiàng)目,？
四個(gè)項(xiàng)目中B和D績效比較好，不用特別關(guān)注，項(xiàng)目C如果不外包,，績效也還可以好,，項(xiàng)目A績效不好，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目,，選A項(xiàng)目 3,、下列對(duì)于燃盡圖中X軸和Y軸的敘述哪一項(xiàng)正確?
燃盡圖的表述 4,、下列有關(guān)“燃盡圖”的敘述,，哪一項(xiàng)正確?
燃盡圖的作用 5、在敏捷方法中,，用戶故事的優(yōu)先級(jí)應(yīng)由下列哪一項(xiàng)來決定?
敏捷方法中用戶需求（用戶故事）的優(yōu)先級(jí)是由需求的價(jià)值來決定的 6,、項(xiàng)目狀態(tài)如圖，問B點(diǎn)的狀態(tài)
圖中B點(diǎn),，進(jìn)度＜1，成本＜1,，進(jìn)度落后,，成本超支 7、下列哪一項(xiàng)不是“敏捷宣言”?
敏捷宣言的內(nèi)容 個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具 工作的軟件高于詳盡的文檔 客戶合作高于合同談判 響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃 1,、某項(xiàng)目初期投資100w,，第一年獲得收入30w，后兩年獲得收入40w,，基準(zhǔn)收益率為10%,，問項(xiàng)目的NPV和可行性分析結(jié)果的情況？
基礎(chǔ)收益率為10%,，折現(xiàn)因子第一年為0.909，第二年為0.826,，第三年為0.751,，NPV=(30*0.909+40*0.826+40*0.751)-100=90.35-100=-9.65,NPV為負(fù)，項(xiàng)目不可行，可行性為負(fù) 2,、下列哪一項(xiàng)不是“敏捷宣言”?
敏捷宣言的內(nèi)容 3,、完成項(xiàng)目規(guī)劃之后，項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次階段結(jié)束會(huì)議,。在這次會(huì)議上,，會(huì)發(fā)生什么情況？
結(jié)束項(xiàng)目或階段過程的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 13、項(xiàng)目投入10000美元,，第一年利潤7000元,，第二年利潤5000元，第三年利潤3000元,，該項(xiàng)目內(nèi)涵報(bào)酬率是多少,？
試算IRR，7000/1.32+5000/1.32*1.32+3000/1.32*1.32*1.32=5303+2873+1304=9480,，最接近10000,，即NPV最趨近于0的選項(xiàng)為32% |
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