隊伍不好帶？團隊不好管,？學會這些套路后迅能速提升管理水平

五,，計劃管理

作為管理者一定要有計劃，相信所有的管理者每個月初或者月末,、季初,、年末等，被各種工作計劃搞得是焦頭爛額,，目的就是于此,。管理者一定要懂得計劃管理，只有做好“計算”和“謀劃”,，工作才不會亂,，才會朝著既定目標有序進行。

六,，有效溝通

文章一開始就提到,，做好事情可能比較簡單，但是管好人卻很難,。而人的管理從根本上來說就是人心的管理,。而人與人之間要想建立聯(lián)系，

那就必須有溝通,。溝通要做到無障礙,、無邊界。簡單粗暴的下命令誰都會,，但是效果往往只會讓大家更加的反感和排斥,，適得其反。

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七，團隊文化

相信大家都聽過這樣一個道理：一根筷子很容易被折斷,，而一把筷子就很難用手折斷了,。所以,，這就是團隊的力量。作為管理者,，要學會搭建和諧的團隊文化,，鼓勵合作精神。讓大家對團隊有歸屬感,。成就感時,，你的團隊凝聚力就會得到提升，你的管理也就輕松了,，畢竟眾人拾柴,，火焰才會高嘛。

八,，相互信任

第一是信任員工,，有任何問題可以放到臺面上來擺明了解決，切勿背后搞小動作,；第二是學會放權,、授權，只有懂得放權,、授權才能調(diào)動員工的積極性,，最大程度的釋放員工的潛能。當然,，在放權,、授權的時候不能簡單、盲目,，要提醒責任人,，這是一份責任。

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九,，學會尊重

雖然職場上,，你是領導，但是你在生活中,，大家都是平等的,。尤其是現(xiàn)在很多年輕的公司，即便在公司里,，上下級也不會區(qū)分的特別明顯,，更沒有某總專用區(qū)。

管理者最蠢的行為就是裝腔作勢,、狐假虎威,，整天背著手到處晃,，遇到員工問好也是假模假樣的點個頭，這樣的管理者怎么能管理好員工,？一個優(yōu)秀的管理者,，不能為了自己所謂的面子和權威，就處處格格不入,、拒人以千里之外,。

放下架子，學會尊重,，你尊重員工的勞動,，員工就會尊重你的管理，從而尊重自己的工作,。

城市雖然套路深,，但是自古套路得人心，這些小套路你學會了嗎,？