管理團隊就是把不同性格,、不同能力的人聚在一起,。大家行動一致，目標一致,，共同去完成一件工作,。團隊需要有向心力、凝聚力,、團結力,，還需要有活力。想成為一個優(yōu)秀的管理者,，一定要熟悉以下五種管理團隊的套路,。

【1】帶隊鼓舞士氣

管人先律己。想管理好一個團隊,，帶團隊的這個人一定要有激情,。在團隊情緒低迷的時候，能夠鼓舞團隊的整體士氣,，能夠適當?shù)慕o員工打氣,。在夾縫里也能讓團隊的每一個人情看到希望，即使在最困苦的時候,，每個人也都應該有堅定的信念和必勝的決心,。

【2】溫暖員工心靈

想帶好團隊，讓每個員工聽話就必須能溫暖員工的心靈,，讓員工情不自禁的向你靠攏,，幫你出力,，為你出謀劃策。管理者就相當于一個磁場,，吸引追隨著一起干一件事情,，并且能在付出以后得到相應的回報。

【3】吸引員工行動

吸引導致成功,。想讓員工出力干活，肯定要給予員工想要的,，能達到員工的期望,，甚至給他超出他想象之外，這樣更能激發(fā)他的潛能,，讓他死心塌地的為團隊付出,。不但要獎，還要罰,，因為一個團隊只有引進競爭機制,，才能夠帶動懶惰的員工往上走，不至于拖團隊的后腿,，整個團隊才有活力,。

【4】構建團隊文化

團隊關鍵在于心齊。一根筷子輕輕被折斷,，十雙筷子牢牢抱緊團,。一巴掌拍也拍不上，萬人齊掌聲震天,，說的是團隊的力量,。建立團隊，一定要構建人心所向的團隊文化,。不為私只為公,，凡是有利于團隊的行動都要推崇，凡是有害于團隊的言行,，都必須堅決抵觸,。

【5】放下權勢架子

管理者有一個誤區(qū)，就是總用主觀臆斷給自己戴高帽,，認為自己就是權勢,，是王者，員工必須聽自己的,。這種強壓式的管理,，勢必會引起員工的反抗。只有員工真正的從心里接受你,，尊重你,，才愿意為你效犬馬之勞,。